ในโลกแห่งความท้าทายภายใต้ภาวะ Perfect Storm เป็นบทพิสูจน์ สำหรับผู้นำองค์กรทั้งหลายในการนำทางทีมงานไปสู่ความสำเร็จ หนึ่งในคุณลักษณะของวัฒนธรรมที่สำคัญคือ Winning Culture ซึ่งเป็นสิ่งที่ต้องอาศัย
เมื่อปลายปีเดินทางมาถึง เรื่องสำคัญที่อยู่ในทุกวงสนทนาของชาวออฟฟิศ ก็คงจะหนีไม่พ้นเรื่องของการปรับเงินเดือน แต่ทุกคนก็คงรู้กันว่า นอกจากเรื่องนั้นที่ทุกคนคุยกัน มันยังมีคนอีกส่วนหนึ่ง ที่กำลังใจคอไม่ค่อยดี เพราะลุ้น “ปรับตำแหน่ง”
Generation Gap หรือช่องว่างระหว่างวัยเป็นประเด็นที่ถูกพูดถึงอย่างแพร่หลายในช่วงที่ผ่าน ซึ่งเกิดขึ้นได้ไม่ว่าจะที่บ้าน ในการเข้าสังคม หรือในที่ทำงาน แต่วันนี้เราอยากชวนมาสำรวจอีกหนึ่งคำที่เกี่ยวข้องกับประเด็นพนักงานที่มีความหลากหลายในช่วงอายุ นั้นก็คือ Multigenerational
หนึ่งในปัญหาที่มักเกิดขึ้นในห้องประชุม นอกจากประเด็นเรื่อง “การใช้เวลาในการประชุมที่มากในแต่ละสัปดาห์” ยังมีประเด็นเรื่อง “เมื่อเข้าประชุมแล้วมีเพียงผู้นำหรือผู้จัดการพูดอยู่เพียงฝ่ายเดียว” อาจจะด้วยลูกทีมไม่ได้รับโอกาสให้พูด หรือลูกทีมไม่กล้าที่จะพูดเอง บทความชิ้นหนึ่งของ Harvard
พอพูดถึงคำว่า “บูลลี่” เราอาจจะคุ้นชินกับคำนี้ในแง่ของการบูลลี่กันในโรงเรียน เพื่อนรังแกกันแกล้งกัน หรือข่มขู่คุกคาม เป็นต้น แต่รู้หรือไม่ว่า การบูลลี่กันในที่ทำงาน (Workplace
“ทำไมน้องคนนี้ไม่มี Responsibility เลย?” หรือ “จะทำอย่างไรให้ทีมงานของเรามี Accountability นะ?” ผมเชื่อว่าทั้งสองคำนี้เป็นคำที่เราหยิบมาใช้บ่อยๆ เวลาที่จะพูดถึงอะไรก็แล้วแต่ที่เกี่ยวกับคำว่า
ในสภาวะที่องค์กรมีความเข้มข้น คาดหวังมากขึ้นต่อผลงาน ผลลัพธ์ในการดำเนินธุรกิจ ส่งผลต่อภาระงานที่เพิ่มขึ้นโดยปริยาย จึงไม่แปลกใจที่หลายๆ องค์กร กำลังเผชิญหน้ากับสภาวะที่มีพนักงานจำนวนมากเหนื่อยล้า แม้เราจะไม่สามารถห้ามให้ภาวะ Burn
การเจรจาต่อรอง เป็นศาสตร์และศิลป์อย่างนึง ที่สามารถทำได้หลากหลายรูปแบบมาก ขึ้นอยู่กับรายละเอียด เงื่อนไขของเรื่องนั้น และของคนนั้นๆ ด้วย แต่สิ่งที่สำคัญที่สุด ในการเจรจาต่อรองเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่
