"พื้นที่ปลอดภัยทางจิตใจในที่ทำงาน" ไม่ได้หมายถึงการอะลุ่มอล่วยจนหย่อนยาน หรือการทำให้ทุกคนรู้สึกสบายจนกลายเป็น Comfort Zone
ลงทุนสร้างวัฒนธรรมองค์กร “คุ้ม” หรือ “เสียเปล่า”?หลายองค์กรอาจมองว่าวัฒนธรรมเป็นเรื่องที่วัดผลยากและดูไกลตัวจากตัวเลขทางธุรกิจ แต่ความจริงที่น่ากลัวคือ “วัฒนธรรมองค์กรไม่เคยว่างเปล่า” ไม่ว่าเราจะตั้งใจสร้างมันหรือไม่ มันจะเกิดขึ้นเองเสมอผ่านสิ่งที่คนในทีมเห็นซ้ำๆ และสิ่งที่องค์กรปล่อยผ่าน
เมื่อ “เกราะกำบัง” กลายเป็น “อาวุธ” ที่หันมาทำร้ายทีมตัวเอง… การที่หัวหน้าเอาความบกพร่องของทีมไปขยายความเกินจริงให้ผู้บริหารฟัง หรือ “เหยียบหัวลูกน้องขึ้นไป” เพื่อให้ตัวเองดูดี ไม่ใช่แค่เรื่องนิสัยส่วนตัว
เมื่อ Six Thinking Hats หรือ หมวกคิด 6 ใบ ของ
หากสังเกตสามเหลี่ยมและวงกลมที่ซ้อนกันอยู่นี้ดีๆ เราจะเห็นว่ามันไม่ใช่แค่เรื่องของ “อะไร” หรือ “อย่างไร” แต่มันคือการร้อยเรียง Why, How, What
เคยสงสัยไหมครับ? องค์กรที่ดูเหมือนจะ “รักกันดี” ทุกคนพูด “Yes” เห็นด้วยกับผู้นำตลอดเวลา จริงๆ แล้วอาจกำลังเผชิญกับภาวะที่น่ากลัวกว่าความขัดแย้ง นั่นคือ
ในโลกของการทำงานยุคใหม่ที่เส้นแบ่งระหว่างชีวิตส่วนตัวและงานเริ่มจางลง หลายคนอาจกังวลว่าการ “ปฏิเสธ” หรือการ “ขีดเส้นแบ่ง” (Boundary) จะทำให้เราถูกมองว่าไม่มีน้ำใจหรือขาดความทุ่มเท แต่ความจริงจากงานวิจัยและหลักการบริหารองค์กรระดับสากลกลับชี้ให้เห็นว่า “Boundary
Crisis is a Cultural Mirror: วิกฤติไม่ใช่ศัตรู แต่เป็นบททดสอบที่ “เผย” ให้เห็นว่าวัฒนธรรมองค์กรที่คุณเขียนไว้บนฝาผนัง
