Podcast
Listen to weekly podcasts featuring our experts in organizational culture and employee development.
ในยุคที่ทุกอย่างต้องเร็ว ต้องสเกล และต้องมีประสิทธิภาพสูงสุด… เคยสงสัยไหมว่าเรากำลังทำงานเหมือน “คน” หรือกำลังทำตัวเป็น “เครื่องจักร”?ตั้งแต่เมื่อไหร่? ย้อนกลับไปในวันที่โลกเริ่มมี
หลายคนมักเข้าใจผิดว่า วัฒนธรรมองค์กรที่ดีต้องหมายถึงการอยู่กันแบบพี่น้อง หรือบรรยากาศที่ใจดีเพียงอย่างเดียว แต่ในความเป็นจริง “วัฒนธรรม” คือเครื่องมือที่ต้องถูกออกแบบให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจใน EP นี้
ในยุคที่คนรุ่นใหม่มองว่าองค์กรเป็นเพียงทางผ่านของการเรียนรู้ และมีระยะเวลาการทำงานเฉลี่ยเพียง 1-3 ปี คำถามสำคัญที่ผู้นำองค์กรต้องตอบให้ได้คือ “เราจะสร้างวัฒนธรรมที่ยั่งยืนได้อย่างไร ในเมื่อคนเปลี่ยนหน้าอยู่ตลอดเวลา?”Culture Crush
“คุณเคยสงสัยไหมว่า วัฒนธรรมองค์กรที่คุณเห็นอยู่ทุกวันนี้… มันเริ่มมาจากตรงไหน? หลายองค์กรไม่ได้มี ‘พิมพ์เขียว’ วัฒนธรรมที่ชัดเจนตั้งแต่วันแรก แต่มันกลับค่อยๆ ก่อตัวขึ้นเองอย่างเงียบๆ
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่เรื่องของการตกแต่งออฟฟิศให้สวยงามหรือการมีสวัสดิการที่ดูดีเพียงอย่างเดียว ใน EP นี้ จะพาไปเจาะลึก 7 กับดักอันตราย ที่องค์กรส่วนใหญ่มักจะติดหล่มเมื่อเริ่มสร้าง
หลายองค์กรลงทุนออกแบบวัฒนธรรมอย่างตั้งใจ ด้วยความหวังว่าจะเป็นรากฐานที่ใช้ได้ในระยะยาว แต่ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว คำถามสำคัญคือ วัฒนธรรมองค์กรที่เราใช้อยู่วันนี้ ยังตอบโจทย์องค์กรอยู่หรือไม่? และเราจะรู้ได้อย่างไรว่า “ถึงเวลา”
หลายองค์กรทุ่มงบไปกับ “Employee Engagement” เพราะคิดว่าเป็นเรื่องเดียวกับ “Culture” แต่ในความเป็นจริง… Engagement คือเรื่องของ
งานวิจัยจาก Zenger Folkman พบว่า “ความไว้วางใจ” ไม่ได้หายไปเพราะเรื่องใหญ่ๆ อย่างการโกงบริษัทหรืออะไรเหล่านั้น แต่มันค่อยๆ
ปีใหม่ไม่ได้หมายความว่าวัฒนธรรมองค์กรจะเปลี่ยนไปโดยอัตโนมัติ เราอาจจะเห็นโลโก้ สโลแกนใหม่ แคมเปญใหม่ แต่พฤติกรรมและวิธีการทำงานเดิมๆ อาจจะยังคงฝั่งรากลึก แต่ปี 2026
เปิดเผยแค่ไหนถึงจะเหมาะสม? หลายองค์กรพยายามสร้าง Transparency Culture แต่กลับสร้างปัญหามากกว่าแก้ปัญหา บางที่แชร์ทุกอย่างจนคนงง ไม่รู้ว่าอะไรสำคัญ อะไรไม่สำคัญ
ทำไมองค์กรของคุณถึงพยายามเปลี่ยนวัฒนธรรมเท่าไหร่ก็ไม่สำเร็จ? ประกาศก็แล้ว เทรนนิ่งก็แล้ว แต่พฤติกรรมเดิม ๆ ก็ยังกลับมาวนซ้ำอยู่ดี ปัญหาคือเรามองข้าม “ระบบที่ซ่อนอยู่”
พอพูดถึงคำว่า “Toxic Culture” หลายคนอาจนึกถึงสวัสดิการที่ห่วยแตก กฎระเบียบเยอะแยะ หรือทำงานหนักจนแทบไม่มีชีวิต แต่จริงๆ แล้วความเป็นพิษของวัฒนธรรมมันลึกกว่านั้น
สิ่งที่เวิร์คในองค์กรหนึ่ง อาจไม่เวิร์คในอีกองค์กรหนึ่ง ดังนั้น ผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องเริ่มจากการเข้าใจ “DNA” ขององค์กรตัวเองก่อน ซึ่งในปัจจุบันมีหลาย Model
“ภาษากาย” สำคัญแค่ไหน? มากกว่าที่คิด! โดยเฉพาะเมื่อเราต้องการสร้าง ‘พื้นที่ปลอดภัย’ ในการให้ Feedback —
หลายองค์กรลงทุนซื้อระบบวิเคราะห์ข้อมูลราคาแพง ทำ Dashboard สวยงาม แต่กลับพบว่าพนักงานใช้ไม่เป็น หรือเวลาประชุมแต่ละแผนกเอาข้อมูลคนละชุดมาโต้แย้งกัน ฝ่ายขายบอกยอดขายดี ฝ่ายการเงินบอกกำไรลดลง
สภาพแวดล้อมการทำงานที่เต็มไปด้วยความตึงเครียด ลอบกัด การเมืองในองค์กร หรือแม้แต่พฤติกรรมกลั่นแกล้ง ล้วนทำให้ที่ทำงานกลายเป็น “สนามอารมณ์” หรือสิ่งที่เรียกว่า Toxic
การมาของ Nano Banana โดย Google นั้นได้สร้างปรากฎการณ์ใหม่ๆ มากมายที่ทำให้คนนำจินตนาการมาต่อยอดกันได้อย่างสนุกสนานจากความแนบเนียน ความสม่ำเสมอของภาพที่โมเดลอื่นๆ
เคยไหม? มีงานล้นมือแต่ก็ยังตอบ “ได้ค่ะ” ทั้งที่อยากพูดว่า “ขอโทษนะคะ ตอนนี้ไม่ไหวจริง ๆ” การกล้าปฏิเสธ
ในยุคที่ทุกอย่างต้องเร็ว ต้องสเกล และต้องมีประสิทธิภาพสูงสุด… เคยสงสัยไหมว่าเรากำลังทำงานเหมือน “คน” หรือกำลังทำตัวเป็น “เครื่องจักร”?ตั้งแต่เมื่อไหร่? ย้อนกลับไปในวันที่โลกเริ่มมี
หลายองค์กรทุ่มงบไปกับ “Employee Engagement” เพราะคิดว่าเป็นเรื่องเดียวกับ “Culture” แต่ในความเป็นจริง… Engagement คือเรื่องของ
หลายคนมักเข้าใจผิดว่า วัฒนธรรมองค์กรที่ดีต้องหมายถึงการอยู่กันแบบพี่น้อง หรือบรรยากาศที่ใจดีเพียงอย่างเดียว แต่ในความเป็นจริง “วัฒนธรรม” คือเครื่องมือที่ต้องถูกออกแบบให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจใน EP นี้
งานวิจัยจาก Zenger Folkman พบว่า “ความไว้วางใจ” ไม่ได้หายไปเพราะเรื่องใหญ่ๆ อย่างการโกงบริษัทหรืออะไรเหล่านั้น แต่มันค่อยๆ
ในยุคที่คนรุ่นใหม่มองว่าองค์กรเป็นเพียงทางผ่านของการเรียนรู้ และมีระยะเวลาการทำงานเฉลี่ยเพียง 1-3 ปี คำถามสำคัญที่ผู้นำองค์กรต้องตอบให้ได้คือ “เราจะสร้างวัฒนธรรมที่ยั่งยืนได้อย่างไร ในเมื่อคนเปลี่ยนหน้าอยู่ตลอดเวลา?”Culture Crush
ปีใหม่ไม่ได้หมายความว่าวัฒนธรรมองค์กรจะเปลี่ยนไปโดยอัตโนมัติ เราอาจจะเห็นโลโก้ สโลแกนใหม่ แคมเปญใหม่ แต่พฤติกรรมและวิธีการทำงานเดิมๆ อาจจะยังคงฝั่งรากลึก แต่ปี 2026
ในยุคที่ทุกอย่างต้องเร็ว ต้องสเกล และต้องมีประสิทธิภาพสูงสุด… เคยสงสัยไหมว่าเรากำลังทำงานเหมือน “คน” หรือกำลังทำตัวเป็น “เครื่องจักร”?ตั้งแต่เมื่อไหร่? ย้อนกลับไปในวันที่โลกเริ่มมี
หลายคนมักเข้าใจผิดว่า วัฒนธรรมองค์กรที่ดีต้องหมายถึงการอยู่กันแบบพี่น้อง หรือบรรยากาศที่ใจดีเพียงอย่างเดียว แต่ในความเป็นจริง “วัฒนธรรม” คือเครื่องมือที่ต้องถูกออกแบบให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจใน EP นี้
ในยุคที่คนรุ่นใหม่มองว่าองค์กรเป็นเพียงทางผ่านของการเรียนรู้ และมีระยะเวลาการทำงานเฉลี่ยเพียง 1-3 ปี คำถามสำคัญที่ผู้นำองค์กรต้องตอบให้ได้คือ “เราจะสร้างวัฒนธรรมที่ยั่งยืนได้อย่างไร ในเมื่อคนเปลี่ยนหน้าอยู่ตลอดเวลา?”Culture Crush
“คุณเคยสงสัยไหมว่า วัฒนธรรมองค์กรที่คุณเห็นอยู่ทุกวันนี้… มันเริ่มมาจากตรงไหน? หลายองค์กรไม่ได้มี ‘พิมพ์เขียว’ วัฒนธรรมที่ชัดเจนตั้งแต่วันแรก แต่มันกลับค่อยๆ ก่อตัวขึ้นเองอย่างเงียบๆ
หลายองค์กรทุ่มงบไปกับ “Employee Engagement” เพราะคิดว่าเป็นเรื่องเดียวกับ “Culture” แต่ในความเป็นจริง… Engagement คือเรื่องของ
งานวิจัยจาก Zenger Folkman พบว่า “ความไว้วางใจ” ไม่ได้หายไปเพราะเรื่องใหญ่ๆ อย่างการโกงบริษัทหรืออะไรเหล่านั้น แต่มันค่อยๆ
ปีใหม่ไม่ได้หมายความว่าวัฒนธรรมองค์กรจะเปลี่ยนไปโดยอัตโนมัติ เราอาจจะเห็นโลโก้ สโลแกนใหม่ แคมเปญใหม่ แต่พฤติกรรมและวิธีการทำงานเดิมๆ อาจจะยังคงฝั่งรากลึก แต่ปี 2026
เปิดเผยแค่ไหนถึงจะเหมาะสม? หลายองค์กรพยายามสร้าง Transparency Culture แต่กลับสร้างปัญหามากกว่าแก้ปัญหา บางที่แชร์ทุกอย่างจนคนงง ไม่รู้ว่าอะไรสำคัญ อะไรไม่สำคัญ
สิ่งที่เวิร์คในองค์กรหนึ่ง อาจไม่เวิร์คในอีกองค์กรหนึ่ง ดังนั้น ผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องเริ่มจากการเข้าใจ “DNA” ขององค์กรตัวเองก่อน ซึ่งในปัจจุบันมีหลาย Model
“ภาษากาย” สำคัญแค่ไหน? มากกว่าที่คิด! โดยเฉพาะเมื่อเราต้องการสร้าง ‘พื้นที่ปลอดภัย’ ในการให้ Feedback —
หลายองค์กรลงทุนซื้อระบบวิเคราะห์ข้อมูลราคาแพง ทำ Dashboard สวยงาม แต่กลับพบว่าพนักงานใช้ไม่เป็น หรือเวลาประชุมแต่ละแผนกเอาข้อมูลคนละชุดมาโต้แย้งกัน ฝ่ายขายบอกยอดขายดี ฝ่ายการเงินบอกกำไรลดลง
สภาพแวดล้อมการทำงานที่เต็มไปด้วยความตึงเครียด ลอบกัด การเมืองในองค์กร หรือแม้แต่พฤติกรรมกลั่นแกล้ง ล้วนทำให้ที่ทำงานกลายเป็น “สนามอารมณ์” หรือสิ่งที่เรียกว่า Toxic
ในยุคที่ทุกอย่างต้องเร็ว ต้องสเกล และต้องมีประสิทธิภาพสูงสุด… เคยสงสัยไหมว่าเรากำลังทำงานเหมือน “คน” หรือกำลังทำตัวเป็น “เครื่องจักร”?ตั้งแต่เมื่อไหร่? ย้อนกลับไปในวันที่โลกเริ่มมี
หลายองค์กรทุ่มงบไปกับ “Employee Engagement” เพราะคิดว่าเป็นเรื่องเดียวกับ “Culture” แต่ในความเป็นจริง… Engagement คือเรื่องของ
หลายคนมักเข้าใจผิดว่า วัฒนธรรมองค์กรที่ดีต้องหมายถึงการอยู่กันแบบพี่น้อง หรือบรรยากาศที่ใจดีเพียงอย่างเดียว แต่ในความเป็นจริง “วัฒนธรรม” คือเครื่องมือที่ต้องถูกออกแบบให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจใน EP นี้
งานวิจัยจาก Zenger Folkman พบว่า “ความไว้วางใจ” ไม่ได้หายไปเพราะเรื่องใหญ่ๆ อย่างการโกงบริษัทหรืออะไรเหล่านั้น แต่มันค่อยๆ
