การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นงานชิ้นใหญ่เทียบเท่าการวางแผนกลยุทธ์หรือการออกแบบค่านิยมองค์กร แต่สิ่งที่พบคือ หลายองค์กรไม่ได้ให้น้ำหนักกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเท่าที่ควร ทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไปไม่ถึงฝั่งฝัน และนี่คือ 7 กับดักของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร Key takeaways:
ความเป็นมาของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรในยุคเริ่มเต้น จะเห็นได้ว่าว่าเกิดจากความคาดหวังจะได้ประโยชน์สูงสุดจากการจ้างคนมาทำงาน เมื่อเวลาผ่านไปเริ่มรู้แล้วว่าการทำงานกับคนต้องเข้าใจเรื่องแรงจูงใจ และจิตวิทยา Ep. นี้จะมาเล่าต่อถึงว่าวัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นเมื่อใด และมีเส้นทางอย่างไรกว่าจะมาจนถึงทุกวันนี้ Key takeaways:
กว่าจะเป็นวัฒนธรรมองค์กร ที่องค์กรทั่วโลกใช้เป็นส่วนสำคัญ เป็นเหมือนจังหวะหัวใจขององค์กรในการส่งเสริมธุรกิจให้ไปสู่เป้าหมาย และผูกพันธ์คนในองค์กรไว้ด้วยกัน ใน Ep. นี้จะมาเล่าถึงยุคเรื่มต้นฉบับย่อ ว่ามีที่มาที่ไปอย่างไร มีเส้นทางอย่างไรกว่าจะมาจนถึงทุกวันนี้
การมองย้อนกลับ การทบทวน การสะท้อนคิด หรือแม้กระทั่งการถอดบทเรียน ไม่ว่าคุณจะใช้คำไหน… ความหมายโดยรวมของมันคือ “การได้กลับไปไตร่ตรองในสิ่งที่เกิดขึ้น สิ่งที่เราได้เรียนรู้ เพื่อจะไปกำหนดสิ่งที่เราจะไปต่อในอนาคต”
DEI&B กำลังกลายเป็นบริบทใหม่ของการบริหารองค์กรเพื่อความยั่งยืน นอกเหนือจากการรับรู้ความแตกต่าง การสร้างความเสมอภาคเท่าเทียม การหลอมรวมความเป็นหนึ่ง บริบทของการสร้างความผูกพันเชื่อมโยงได้กลายเป็นตัวแปรสำคัญในการรักษาบุคคลากร จากความรู้สึกมีตัวตน มีคุณค่า และมีที่ยืนในองค์กร
Generative AI คือ ปัญญาประดิษฐ์ที่เชี่ยวชาญในการสร้างเนื้อหาใหม่ ไม่ว่าจะเป็นข้อความ รูปภาพ เสียง หรือแม้แต่โค้ด ซึ่งแตกต่างจาก
ภูมิทัศน์หรือบริบทการจัดการโครงการ (Project Management) มีการพัฒนาและปรับเปลี่ยนไปตามยุคสมัย เทคโนโลยี และความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนไป บทบาทผู้จัดการโครงการ (Project Manager)
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจสมัยใหม่ที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ภาวะผู้นําที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสําคัญต่อความสําเร็จขององค์กร แต่ปัญหาที่พบบ่อยซึ่งทําลายความสําเร็จนี้คือการจัดการแบบ Micromanagement คือ การบริหารงานซึ่งมีลักษณะควบคุมและลงรายละเอียดยิบย่อย (มากเกินความจำเป็น) โดยผู้บริหารหรือผู้นำองค์กร บทความนี้จะสํารวจ









