Article

Explore organizational culture related topics, trends, expert insights and case studies.

“การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว” เป็นความจริงที่องค์กรต้องตระหนัก เพราะเส้นทางของการเปลี่ยนแปลงเป็นการเดินทางที่ต้องอาศัยทั้งแรงผลักดันจากบุคลากรภายใน การสนับสนุนจากภายนอก และกระบวนการทำงานที่เป็นระบบและมีโครงสร้างชัดเจน จึงจะช่วยให้องค์กรสามารถปลูกฝังการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนซึ่งส่งเสริมทั้งนวัตกรรม การทำงานร่วมกัน และความพึงพอใจของพนักงาน

สัตว์เชิงบวกในที่ทำงานเหล่านี้ สามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนเจริญเติบโตได้ดี ตั้งแต่ความซื่อสัตย์ของสุนัขไปจนถึงมุมมองระยะยาวของยีราฟ

หนึ่งในการศึกษาวิจัยที่ยาวนานที่สุดเท่าที่เคยมีมา คือ การศึกษาเรื่องความสุขของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ที่ใช้เวลากว่า 85 ปี และได้ข้อค้นพบสำคัญมากมายเกี่ยวกับปัจจัยที่ก่อให้เกิดความสุขในระยะยาว แม้งานวิจัยนี้จะมุ่งศึกษาความเป็นอยู่ที่ดีของแต่ละบุคคล

การเข้าใจ 5 ขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงทางจิตวิทยา สามารถช่วยให้ผู้นำพาทีมผ่านช่วงเวลาการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การสร้างทีมงานดาวจรัส หรือ Rockstar Team ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการจ้างคนเก่งที่สุด แต่เป็นการสร้างวัฒนธรรมที่ช่วยให้ “ทุกคนเติบโต” ได้ดีในเวอร์ชั่นของตนเอง
สมการแห่งการเปลี่ยนแปลง (The Change Equation) สมการนี้ไม่เพียงแต่อธิบายว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงจึงยากนัก แต่ยังอธิบายด้วยว่าเราจะทำให้มันสำเร็จได้อย่างไร
ภูเขาน้ำแข็งงาน HR —ทั้งส่วนที่มองเห็นและซ่อนอยู่ ล้วนมีบทบาทสำคัญในการกำหนดวัฒนธรรมองค์กร การเติบโตของพนักงาน และความรุ่งเรืองของธุรกิจ

การฝึกอบรมเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนเกินกว่าที่จะระบุได้ว่าผลลัพธ์ที่ดีหรือไม่ดีเกิดจากวิทยากร ผู้เข้าอบรม หรือสิ่งใดแบบ 100% เพราะนี่คือกระบวนการที่ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ มากมาย ทั้งปัจจัยภายในตัวผู้เข้าอบรม เช่น

จะเป็นอย่างไรหากคุณสามารถทำให้การมอบหมายงานไม่ใช่แค่เพียงแค่การสั่งงาน แต่ช่วยพัฒนาทักษะหรือเพิ่มขีดความสามารถของทีมงานด้วย สร้างแรงจูงใจภายในตัวบุคคลได้ด้วย และยังช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรแห่งความไว้วางใจ
คุณเป็นคนมุ่งมั่นกับงาน… หรือแค่ทำตามจ็อบ? นี่อาจเป็นคำถามสุดหินและเป็นคำถามที่จี้จุดใครหลายคน

ทุกครั้งที่เราตั้งเป้าหมายในเชิงพัฒนาเปลี่ยนแปลงตนเอง เช่น การออกกำลังกาย การลดน้ำหนัก หรือการพัฒนาทักษะ เป็นต้น สิ่งที่มักเกิดขึ้นตามมาคือ เรามักจะมีแรงฮึดมุ่งมั่นที่จะทำสิ่งนั้นอยู่เพียง

“คุณเคยสงสัยไหมว่าความใจดีของผู้นำอาจกลายเป็นอุปสรรคที่มองไม่เห็นสำหรับองค์กรได้อย่างไร?” จากประสบการณ์ในฐานะที่ปรึกษาด้านวัฒนธรรมองค์กร ผมพบว่าบ่อยครั้งผู้นำที่มีความตั้งใจดีหรือ “ผู้นำใจดี” เผลอทำผิดพลาดโดยไม่รู้ตัว และข้อผิดพลาดเหล่านั้นดันส่งผลเสียต่อทีมงานและวัฒนธรรมองค์กรโดยรวมได้ บทความนี้ ผมจะพาไปสำรวจ

หนึ่งในความท้าทายของความเป็นผู้นำคือ การรู้ว่าเมื่อใดควรพูดคำว่า “ไม่” กับทีมงาน เพื่อให้ทุกคนมุ่งโฟกัสสิ่งที่สำคัญจริง ๆ มากกว่า… ซึ่งการมุ่งความสนใจไปที่สิ่งสำคัญอย่างแท้จริง

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่เพียงผู้ที่มีวิสัยทัศน์หรือความสามารถในการสั่งการ แต่คือผู้ที่สามารถสร้างความไว้วางใจ ดึงศักยภาพของทีม และรับมือกับความเปลี่ยนแปลงได้อย่างยืดหยุ่น “COBRA Leadership Model” ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้นำสามารถปลดล็อกศักยภาพเหล่านี้

บทบาทของผู้นำไม่เพียงแค่กำหนดทิศทาง แต่ยังเป็นจุดเริ่มต้นของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งด้วย คำว่า Leadership Values จึงมีบทบาทสำคัญ
องค์กรที่ต้องการสร้างวัฒนธรรมที่ดี จำเป็นต้องลงทุนในพัฒนาผู้นำและให้ความสำคัญกับการสร้างพื้นที่ที่ปลอดภัย ครอบคลุม และเน้นการเติบโต
Search

ดาวน์โหลดเอกสารบางส่วนจาก Values Uncovered ขอบคุณที่ให้ความสนใจในเครื่องมือของเรา

ORG Culture Canvas full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.

The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.

The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.

Search