Article
Explore organizational culture related topics, trends, expert insights and case studies.
หากสังเกตสามเหลี่ยมและวงกลมที่ซ้อนกันอยู่นี้ดีๆ เราจะเห็นว่ามันไม่ใช่แค่เรื่องของ “อะไร” หรือ “อย่างไร” แต่มันคือการร้อยเรียง Why, How,
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา “วัฒนธรรมองค์กร” ไม่ได้เป็นเพียงแนวคิดเชิงนามธรรมที่พูดถึงค่านิยมสวยหรูบนผนังออฟฟิศอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็น “ปัจจัยชี้เป็นชี้ตาย” ที่กำหนดว่าองค์กรจะสามารถดึงดูดและรักษาคนเก่งไว้ได้หรือไม่ โดยเฉพาะเมื่อคนทำงานที่มีแนวคิดแบบยุคใหม่ (ไม่ว่าจะเป็นคน
ถ้าคุณพ่อคุณแม่ถามลูกว่า ‘โรงเรียนของเรามีใครบ้างนะ?’ ลูกๆ อาจจะตอบว่า ‘มีคุณครู มีเพื่อน มีภารโรง’ แล้วถ้าถามว่า
เมื่อความสำเร็จในยุคปัจจุบันไม่ได้วัดแค่กำไรหรือนวัตกรรมอีกต่อไป แต่ยังรวมถึงการดูแล “คน” ในองค์กรให้ดีอีกด้วย และหัวใจสำคัญของแนวคิดนี้คือ “กลยุทธ์การดึงดูดและรักษาคนเก่งที่ชัดเจน” กรอบแนวคิดของ Wheel
ในยุคที่การบริหารทรัพยากรบุคคลกลายเป็นหัวใจของความสำเร็จองค์กร คนทำงานด้าน HR ไม่ได้ทำหน้าที่แค่จัดการเอกสารหรือเงินเดือนอีกต่อไป แต่ต้องเข้าใจภาพรวมขององค์กร มีทักษะในการวิเคราะห์ และรู้จักใช้เครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและมีประสิทธิภาพ บทความนี้จะพาคุณไปรู้จักคำศัพท์และแนวคิดสำคัญในงาน
หลายครั้งที่องค์กรเพิ่งรู้ว่าพนักงานคนเก่ง (talent employee) รู้สึกไม่โอเค ก็ตอนที่เขายื่นจดหมายลาออก และเมื่อถึงจุดนั้นก็สายเกินไปแล้ว ความเสียหายเกิดขึ้น และการสัมภาษณ์ในวันลาออกก็กลายเป็นเพียงการวิเคราะห์สิ่งที่
ในโลกของการทำงานยุคใหม่ที่เส้นแบ่งระหว่างชีวิตส่วนตัวและงานเริ่มจางลง หลายคนอาจกังวลว่าการ “ปฏิเสธ” หรือการ “ขีดเส้นแบ่ง” (Boundary) จะทำให้เราถูกมองว่าไม่มีน้ำใจหรือขาดความทุ่มเท แต่ความจริงจากงานวิจัยและหลักการบริหารองค์กรระดับสากลกลับชี้ให้เห็นว่า
จาก “การฟัง” สู่ “พลังขับเคลื่อน”: หัวใจสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืน ในโลกของการบริหารจัดการสมัยใหม่ เรามักพูดถึงกลยุทธ์ (Strategy)
การเล่าเรื่อง หรือ Storytelling ไม่ได้มีไว้แค่สำหรับนักการตลาดหรือครีเอทีฟเท่านั้น — แต่ในปัจจุบันมันคือเครื่องมือสำคัญในการสร้าง “วัฒนธรรมองค์กร” ตั้งแต่การสร้างแรงบันดาลใจให้ทีม
ในโลกของการทำงานยุคใหม่ที่เส้นแบ่งระหว่างชีวิตส่วนตัวและงานเริ่มจางลง หลายคนอาจกังวลว่าการ “ปฏิเสธ” หรือการ “ขีดเส้นแบ่ง” (Boundary) จะทำให้เราถูกมองว่าไม่มีน้ำใจหรือขาดความทุ่มเท แต่ความจริงจากงานวิจัยและหลักการบริหารองค์กรระดับสากลกลับชี้ให้เห็นว่า
ในโลกการทำงานที่เต็มไปด้วยตัวเลขและเป้าหมาย (KPIs) หลายคนมักมองข้าม “ความเป็นมนุษย์” ไป แต่ความจริงแล้ว วัฒนธรรมองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยความเมตตาและการเอาใจใส่ (Kindness-Driven
คำว่า “Change Management” กลายเป็นคำที่ผู้นำพูดจนติดปาก แต่เชื่อไหมครับว่า ส่วนใหญ่เรามักจะโฟกัสผิดจุด เราทุ่มพลังงานเกือบ 80%
ในยุคที่โลกธุรกิจขับเคลื่อนด้วยความเร็วและข้อมูล (Data-driven) คำถามที่ผู้นำและพนักงานมักเจอร่วมกันคือ “เราจะรักษาประสิทธิภาพการทำงาน (Productivity) ควบคู่ไปกับความสมดุล (Well-being) ได้อย่างไร?”
ถ้าคุณพ่อคุณแม่ถามลูกว่า ‘โรงเรียนของเรามีใครบ้างนะ?’ ลูกๆ อาจจะตอบว่า ‘มีคุณครู มีเพื่อน มีภารโรง’ แล้วถ้าถามว่า
เมื่อความสำเร็จในยุคปัจจุบันไม่ได้วัดแค่กำไรหรือนวัตกรรมอีกต่อไป แต่ยังรวมถึงการดูแล “คน” ในองค์กรให้ดีอีกด้วย และหัวใจสำคัญของแนวคิดนี้คือ “กลยุทธ์การดึงดูดและรักษาคนเก่งที่ชัดเจน” กรอบแนวคิดของ Wheel
ในยุคที่การบริหารทรัพยากรบุคคลกลายเป็นหัวใจของความสำเร็จองค์กร คนทำงานด้าน HR ไม่ได้ทำหน้าที่แค่จัดการเอกสารหรือเงินเดือนอีกต่อไป แต่ต้องเข้าใจภาพรวมขององค์กร มีทักษะในการวิเคราะห์ และรู้จักใช้เครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและมีประสิทธิภาพ บทความนี้จะพาคุณไปรู้จักคำศัพท์และแนวคิดสำคัญในงาน
“Subculture” (วัฒนธรรมองค์กรย่อย) มักเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติจากลักษณะหน้างานและตัวตนของผู้นำทีมคำถามสำคัญที่ผู้นำองค์กรและ HR มักจะมาปรึกษาเราบ่อย ๆ ก็คือ “เราควรปล่อยให้แต่ละทีมมีวัฒนธรรมย่อยของตัวเอง
Trust ไม่ใช่สิ่งที่องค์กรประกาศได้ แต่เป็นสิ่งที่คนสัมผัสได้จากพฤติกรรมเล็ก ๆ ทุกวัน ถ้าองค์กรอยากสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแรง ต้องเริ่มจากการทำให้คนรู้สึกปลอดภัยพอที่จะพูด คิด
ในโลกของการทำงานยุคใหม่ที่เส้นแบ่งระหว่างชีวิตส่วนตัวและงานเริ่มจางลง หลายคนอาจกังวลว่าการ “ปฏิเสธ” หรือการ “ขีดเส้นแบ่ง” (Boundary) จะทำให้เราถูกมองว่าไม่มีน้ำใจหรือขาดความทุ่มเท แต่ความจริงจากงานวิจัยและหลักการบริหารองค์กรระดับสากลกลับชี้ให้เห็นว่า
ในโลกการทำงานที่เต็มไปด้วยตัวเลขและเป้าหมาย (KPIs) หลายคนมักมองข้าม “ความเป็นมนุษย์” ไป แต่ความจริงแล้ว วัฒนธรรมองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยความเมตตาและการเอาใจใส่ (Kindness-Driven
