Article
Explore organizational culture related topics, trends, expert insights and case studies.
เสียงแจ้งเตือนอีเมลเด้งขึ้นมาตอนสองทุ่ม ความรู้สึกแน่นหน้าอกในเช้าวันจันทร์ หรืออาการปวดหัวตุบๆ ที่กลายเป็นเพื่อนสนิท สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เรื่อง “ปกติ” ของการทำงาน แต่มันคือสัญญาณเตือนว่าคุณกำลังติดอยู่ใน
การเปลี่ยนผ่านจาก Hustle Culture (วัฒนธรรมการทำงานหนักล่วงเวลา) ไปสู่ 80/20 Culture ไม่ใช่เพียงแค่การลดชั่วโมงทำงาน
หลายองค์กรทุ่มเทงบประมาณมหาศาลไปกับการคิดคำสวยหรู เขียนวิสัยทัศน์ ติดโปสเตอร์ Core Values หรือจัดกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์ แต่ทำไมพนักงานกลับยังรู้สึกว่าบรรยากาศในการทำงานเต็มไปด้วยความอึดอัด? Amy
ในยุคที่การแข่งขันสูงลิ่ว คำว่า “Productivity” (ผลิตภาพ) กลายเป็นพระเจ้าที่เรากราบไหว้ แต่เราเคยหยุดคิดไหมว่า “เครื่องยนต์” ที่ขับเคลื่อน
ลองเดินเข้าไปในบริษัทสองแห่งที่อยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกัน มีจำนวนพนักงานใกล้เคียงกัน และขายสินค้าให้ลูกค้ากลุ่มเดียวกัน → บริษัท Ⓐ เงียบจนแทบได้ยินเสียงเครื่องปรับอากาศ ทุกคนรอให้หัวหน้าพูดก่อน
ทำไมคนทำงานที่เก่งที่สุดในวันนั้น (เมื่อก้าวขึ้นมาเป็น New Manager) กลับกลายเป็น “คอขวด (Bottleneck)” ของทีมในวันนี้
มีคนเคยเปรียบเทียบเอาไว้ว่า การเลื่อนตำแหน่งขึ้นมาเป็น New Manager หรือผู้จัดการมือใหม่ ก็ไม่ต่างอะไรกับการเป็น “แซนด์วิช” ที่อยู่ๆ
ในโลกของการทำงานยุคใหม่ที่เส้นแบ่งระหว่างชีวิตส่วนตัวและงานเริ่มจางลง หลายคนอาจกังวลว่าการ “ปฏิเสธ” หรือการ “ขีดเส้นแบ่ง” (Boundary) จะทำให้เราถูกมองว่าไม่มีน้ำใจหรือขาดความทุ่มเท แต่ความจริงจากงานวิจัยและหลักการบริหารองค์กรระดับสากลกลับชี้ให้เห็นว่า
ถ้าคุณพ่อคุณแม่ถามลูกว่า ‘โรงเรียนของเรามีใครบ้างนะ?’ ลูกๆ อาจจะตอบว่า ‘มีคุณครู มีเพื่อน มีภารโรง’ แล้วถ้าถามว่า
เมื่อความสำเร็จในยุคปัจจุบันไม่ได้วัดแค่กำไรหรือนวัตกรรมอีกต่อไป แต่ยังรวมถึงการดูแล “คน” ในองค์กรให้ดีอีกด้วย และหัวใจสำคัญของแนวคิดนี้คือ “กลยุทธ์การดึงดูดและรักษาคนเก่งที่ชัดเจน” กรอบแนวคิดของ Wheel
ในยุคที่การบริหารทรัพยากรบุคคลกลายเป็นหัวใจของความสำเร็จองค์กร คนทำงานด้าน HR ไม่ได้ทำหน้าที่แค่จัดการเอกสารหรือเงินเดือนอีกต่อไป แต่ต้องเข้าใจภาพรวมขององค์กร มีทักษะในการวิเคราะห์ และรู้จักใช้เครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและมีประสิทธิภาพ บทความนี้จะพาคุณไปรู้จักคำศัพท์และแนวคิดสำคัญในงาน
หลายครั้งที่องค์กรเพิ่งรู้ว่าพนักงานคนเก่ง (talent employee) รู้สึกไม่โอเค ก็ตอนที่เขายื่นจดหมายลาออก และเมื่อถึงจุดนั้นก็สายเกินไปแล้ว ความเสียหายเกิดขึ้น และการสัมภาษณ์ในวันลาออกก็กลายเป็นเพียงการวิเคราะห์สิ่งที่
หลายคนมักเข้าใจผิดว่า ความพร้อมในการเป็นหัวหน้างานวัดจาก “จำนวนปีที่ทำงาน” หรือ “ความเชี่ยวชาญในเชิงเทคนิค (Technical Skill)”แต่งานวิจัยด้านการพัฒนาผู้นำระดับสากลกลับพบว่า สิ่งสำคัญที่สุดที่ตัดสินว่าใครจะรอดหรือร่วงในบทบาทหัวหน้ามือใหม่
การก้าวขึ้นมารับตำแหน่ง New Manager สิ่งที่ยากที่สุดมักไม่ใช่การลงมือทำงานของตัวเองให้เสร็จเหมือนสมัยเป็น Individual Contributor แต่คือการเปลี่ยนผ่านบทบาทไปสู่การเป็นผู้นำที่บริหารคนและระบบ เพื่อขับเคลื่อนให้
ทำไมคนทำงานที่เก่งที่สุดในวันนั้น (เมื่อก้าวขึ้นมาเป็น New Manager) กลับกลายเป็น “คอขวด (Bottleneck)” ของทีมในวันนี้
คำว่า “วัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture)” มักถูกเข้าใจผิดว่าเป็นเพียงคำคมบนป้ายผนังห้องประชุม ค่านิยมที่เขียนไว้สวยงาม หรือสวัสดิการสุดเก๋ในออฟฟิศ แต่ในความเป็นจริง
มีคนเคยเปรียบเทียบเอาไว้ว่า การเลื่อนตำแหน่งขึ้นมาเป็น New Manager หรือผู้จัดการมือใหม่ ก็ไม่ต่างอะไรกับการเป็น “แซนด์วิช” ที่อยู่ๆ
เสียงแจ้งเตือนอีเมลเด้งขึ้นมาตอนสองทุ่ม ความรู้สึกแน่นหน้าอกในเช้าวันจันทร์ หรืออาการปวดหัวตุบๆ ที่กลายเป็นเพื่อนสนิท สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เรื่อง “ปกติ” ของการทำงาน แต่มันคือสัญญาณเตือนว่าคุณกำลังติดอยู่ใน
การเปลี่ยนผ่านจาก Hustle Culture (วัฒนธรรมการทำงานหนักล่วงเวลา) ไปสู่ 80/20 Culture ไม่ใช่เพียงแค่การลดชั่วโมงทำงาน
หลายองค์กรทุ่มเทงบประมาณมหาศาลไปกับการคิดคำสวยหรู เขียนวิสัยทัศน์ ติดโปสเตอร์ Core Values หรือจัดกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์ แต่ทำไมพนักงานกลับยังรู้สึกว่าบรรยากาศในการทำงานเต็มไปด้วยความอึดอัด? Amy
ถ้าคุณพ่อคุณแม่ถามลูกว่า ‘โรงเรียนของเรามีใครบ้างนะ?’ ลูกๆ อาจจะตอบว่า ‘มีคุณครู มีเพื่อน มีภารโรง’ แล้วถ้าถามว่า
เมื่อความสำเร็จในยุคปัจจุบันไม่ได้วัดแค่กำไรหรือนวัตกรรมอีกต่อไป แต่ยังรวมถึงการดูแล “คน” ในองค์กรให้ดีอีกด้วย และหัวใจสำคัญของแนวคิดนี้คือ “กลยุทธ์การดึงดูดและรักษาคนเก่งที่ชัดเจน” กรอบแนวคิดของ Wheel
ในยุคที่การบริหารทรัพยากรบุคคลกลายเป็นหัวใจของความสำเร็จองค์กร คนทำงานด้าน HR ไม่ได้ทำหน้าที่แค่จัดการเอกสารหรือเงินเดือนอีกต่อไป แต่ต้องเข้าใจภาพรวมขององค์กร มีทักษะในการวิเคราะห์ และรู้จักใช้เครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและมีประสิทธิภาพ บทความนี้จะพาคุณไปรู้จักคำศัพท์และแนวคิดสำคัญในงาน
เสียงแจ้งเตือนอีเมลเด้งขึ้นมาตอนสองทุ่ม ความรู้สึกแน่นหน้าอกในเช้าวันจันทร์ หรืออาการปวดหัวตุบๆ ที่กลายเป็นเพื่อนสนิท สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เรื่อง “ปกติ” ของการทำงาน แต่มันคือสัญญาณเตือนว่าคุณกำลังติดอยู่ใน
หลายคนมักเข้าใจผิดว่า ความพร้อมในการเป็นหัวหน้างานวัดจาก “จำนวนปีที่ทำงาน” หรือ “ความเชี่ยวชาญในเชิงเทคนิค (Technical Skill)”แต่งานวิจัยด้านการพัฒนาผู้นำระดับสากลกลับพบว่า สิ่งสำคัญที่สุดที่ตัดสินว่าใครจะรอดหรือร่วงในบทบาทหัวหน้ามือใหม่
หลายคนมักเข้าใจผิดว่า ความพร้อมในการเป็นหัวหน้างานวัดจาก “จำนวนปีที่ทำงาน” หรือ “ความเชี่ยวชาญในเชิงเทคนิค (Technical Skill)”แต่งานวิจัยด้านการพัฒนาผู้นำระดับสากลกลับพบว่า สิ่งสำคัญที่สุดที่ตัดสินว่าใครจะรอดหรือร่วงในบทบาทหัวหน้ามือใหม่
การก้าวขึ้นมารับตำแหน่ง New Manager สิ่งที่ยากที่สุดมักไม่ใช่การลงมือทำงานของตัวเองให้เสร็จเหมือนสมัยเป็น Individual Contributor แต่คือการเปลี่ยนผ่านบทบาทไปสู่การเป็นผู้นำที่บริหารคนและระบบ เพื่อขับเคลื่อนให้
ทำไมคนทำงานที่เก่งที่สุดในวันนั้น (เมื่อก้าวขึ้นมาเป็น New Manager) กลับกลายเป็น “คอขวด (Bottleneck)” ของทีมในวันนี้
คำว่า “วัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture)” มักถูกเข้าใจผิดว่าเป็นเพียงคำคมบนป้ายผนังห้องประชุม ค่านิยมที่เขียนไว้สวยงาม หรือสวัสดิการสุดเก๋ในออฟฟิศ แต่ในความเป็นจริง
