หลายองค์กรเริ่มปรับเปลี่ยนแนวทางการทำงานเป็นแบบ Agile เนื่องจากความเปลี่ยนแปลงอย่างเร่งด่วนที่เกิดขึ้นรอบตัวเรา McKinsey.com ได้สรุปผลว่ามีเพียง 27% ของการเปลี่ยนแปลงตามความริเริ่มใหม่ๆที่ประสบความสำเร็จ แล้วทำไมอีก 73%
BCG (Boston Consulting Group) ได้นำเสนอบทความที่ฉายภาพการตระเตรียมสำหรับการกลับไปสู่สภาวะการทำงานหลังช่วงวิกฤติ BCG มองว่าการพูดถึง New Normal
ถ้าพูดถึงองค์กร Digital หลาย ๆ ท่านอาจนึกถึงองค์กรระดับแนวหน้าในเชิงธุรกิจ เช่น Amazon หรือ Google
สิ่งที่พบจากการสำรวจในประเด็น “การมีส่วนร่วมและผูกพันของบุคคลากร (Employee Engagement)” ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาของ The Gallup พบว่า 70%
9 สถิติสุดช็อคที่ได้จากการสำรวจในช่วงหลายปีที่ผ่านมาของ The Gallup พบว่า 70% ของพนักงานไม่รู้สึกผูกพันกับองค์กร สาเหตุหลักๆมาจาก ช่องว่างของวัยและภาวะผู้นำในที่ทำงาน
เมื่อวิกฤติเกิดขึ้น สิ่งที่พนักงานทั้งหลายจะมองหาก่อนเป็นอันดับแรกเลยคือ “ผู้นำ” พวกเขาจะคอยจับตาดูอย่างตั้งใจว่า ผู้นำจะทำอย่างไร? ผู้นำจะคิดแบบไหน? ผู้นำจะพาพวกเขาไปทิศทางไหน? คำว่า “ภาวะผู้นำ”(Leadership)
บทบาทของ HR ในปัจจุบันเริ่มเปลี่ยนไปจากผู้ดำเนินการ (Executioner) เป็นผู้ดูแล (Moderator) ซึ่งจะทำให้ความน่ากลัวของคนในองค์กรที่มีต่อ HR ลดลง
เมื่อหลายปีก่อน งานวิจัยของบิ๊กเนมหลายสำนักที่ทำกับระดับ CEO ขององค์กรชั้นนำทั่วโลก เช่น PWC (พบว่ามีเพียง 34% ที่ยอมรับว่าคน
