ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของคนทำงานในองค์กรคือ #การเมืองในองค์กร หรือ กฏระเบียบไร้สาระ หรือพลังงานลบที่แผ่ซ่านไปทั่วองค์กร อันเป็นสัญญาณของวัฒนธรรมองค์กรที่เสียหาย เพื่อเป็นการสำรวจดูว่าวัฒนธรรมองค์กรของเรา อยู่ในจุดวิกฤติหรือไม่ นี่คือสัญญาณ
กรณีศึกษาจาก Aristotle Project ของ Google ในปี 2015 โดยการเก็บข้อมูลจาก 180
McKinsey เผยว่ามี CEO เพียง 10% ที่เชื่ออย่างสนิทใจว่าโครงการพัฒนาผู้นำขององค์กร (Leadership Development Program)
“พิรุธ” คือสิ่งที่คนจะเผยออกมาโดยไม่ได้ตั้งใจเพื่อให้เราทราบว่าคนๆ นั้นมีหน้าไพ่ที่ได้เปรียบหรือไม่ นักบอลจะเตะจุดโทษไปทางมุมไหน หรือแม้กระทั่งแฟนเรากำลังมีกิ๊กหรือเปล่า เรื่องเหล่านี้มีนักวิจัยศึกษากันอย่างเป็นระบบมานานแล้ว ส่วนในองค์กรก็มีการศึกษาเรื่องทำนองนี้เช่นกันหนึ่งในนั้นคือ #พิรุธของพนักงานที่มีท่าทีจะลาออก โดยนักวิจัยทำการสำรวจกับผู้จัดการ
สัปดาห์ที่ผ่านมีแฟนเพจชวนเราพูดคุยหลังไมค์เกี่ยวกับ “Sense of Ownership” หรือ “ความรู้สึกเป็นเจ้าของ” ของพนักงานต่อการทำงานในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ท้าทายจากช่วงวิกฤต ทำไมบางองค์กรถึงรอดได้แม้ต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ
McKinsey เผยว่ามี CEO เพียง 10% ที่เชื่ออย่างสนิทใจว่าโครงการพัฒนาผู้นำขององค์กร (Leadership Development Program)
เมื่อระบบการเรียนรู้แบบเก่า LMS (Learning Management System) กำลังจะตกยุค เพราะไม่สามารถตอบสนองรูปแบบการทำงานและการเรียนรู้ใหม่ๆได้ ด้วยเทคโนโลยีที่เริ่มล้าสมัย และการปรับทิศทางการอบรมพนักงาน
ในปี 2020 กลุ่มคนที่อายุมากที่สุดของ Gen-Zers จะอายุครบ 25 ปี ซึ่งจะมีคุณสมบัติพอดีที่จะเข้าทำงานที่แรก ในขณะที่กลุ่ม
