Content Hub
บทความ พอดแคสต์ และ วิดีโอ สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ที่รวบรวมข้อมูลเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญทั้งเรื่อง วัฒนธรรม ความเป็นผู้นำ การพัฒนาพนักงาน และนวัตกรรม
ในสังคมปัจจุบัน “ความซื่อสัตย์” กลายเป็นรากฐานสำคัญที่ทุกคนมองหา และยังเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นต่อการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งอีกด้วย ผู้นำที่มีความซื่อสัตย์จะช่วยสร้างแรงบันดาลใจ สร้างความเชื่อมั่น และปลูกฝังสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและรู้สึกเชื่อมโยงกับค่านิยมขององค์กร บทความนี้เพจ
การสรรหาและคัดเลือกเป็นประตูด่านแรกในการคัดกรอง “คนที่ใช่” เข้าองค์กร โดย “คนที่ใช่” ไม่ได้หมายถึงแค่คนเก่ง แต่ต้องมีค่านิยมและพฤติกรรมที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ✦
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงและยั่งยืนไม่ใช่แค่เรื่องของการประกาศค่านิยมหรือแนวทางการทำงานเพียงอย่างเดียว แต่มันคือกระบวนการที่ต้องการการออกแบบและการปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ ภูมิทัศน์ของอุตสาหกรรม และความคาดหวังของบุคลากรในองค์กร ในบทความนี้ เราจะพาคุณสำรวจ 3 เครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้การสร้างและปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องที่เป็นรูปธรรมและนำไปใช้ได้จริง:
The Strategic Framework เฟรมเวิร์กสำคัญที่เป็นเหมือนเข็มทิศนำทางการขับเคลื่อนองค์กร ซึ่งประกอบไปด้วย Vision, Mission, Core
พลังของคำพูดอยู่ที่วิธีการเลือกใช้ —ทุกคำที่เราเลือกใช้ล้วนมีผลต่อความคิดและความรู้สึก มาเรียนรู้วิธีเลือกคำพูดให้เป็นพลังบวกไปด้วยกัน เทคนิค Reframing คือ เทคนิคที่เน้นการปรับคำพูดเชิงลบให้กลายเป็นคำพูดเชิงบวกมากขี้น มันช่วยเราเปลี่ยนคำธรรมดาให้ดูเป็นคำพูดที่ทรงพลังมากขึ้น
“ความหวัง” ในบริบทของการทำงานในองค์กรมีความหมายมากกว่าแค่การมองโลกในแง่บวก มันคือการมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับอนาคต พร้อมกับความเชื่อว่าเราสามารถทำให้มันเกิดขึ้นได้จริง แม้ว่าเส้นทางจะยากลำบากแค่ไหนก็ตาม หากผู้นำในองค์กรสามารถสร้างสิ่งแวดล้อมและวัฒนธรรมองค์กรให้เอื้อต่อการเกิดความหวังของพนักงาน รับรองว่าเป้าหมายที่องค์กรตั้งไว้อยู่ไม่ไกลเกินเอื้อม ✦
ใน Ep. ที่แล้วเราพูดถึงจุดเริ่มต้นของวัฒนธรรมองค์กร ได้พูดถึงคำคำหนึ่งนั่นก็คือ Group Dynamics ในวันนี้เราจะมาขยายความ นอกเหนือจากที่มันเกิดขึ้นโดยธรรมชาติแล้ว
“Company culture is what happens when the boss
ในยุคสมัยที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา ไม่ว่าจะวิกฤตโรคระบาดโควิด-19 เศรษฐกิจบริบททางสังคม หรือภัยพิบัด เหล่านี้ล้วนบีบบังคับให้องค์กรเองต้องปรับตัวให้พร้อมอยู่เสมอ แล้วองค์กรแบบไหนที่ช่วยให้ทั้งตัวพนักงาน และองค์กรสามารถผ่าฟันอุปสรรคไปพร้อมๆ กับบรรลุเป้าหมายด้านธุรกิจได้
การสรรหาและคัดเลือกเป็นประตูด่านแรกในการคัดกรอง “คนที่ใช่” เข้าองค์กร โดย “คนที่ใช่” ไม่ได้หมายถึงแค่คนเก่ง แต่ต้องมีค่านิยมและพฤติกรรมที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ✦
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงและยั่งยืนไม่ใช่แค่เรื่องของการประกาศค่านิยมหรือแนวทางการทำงานเพียงอย่างเดียว แต่มันคือกระบวนการที่ต้องการการออกแบบและการปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ ภูมิทัศน์ของอุตสาหกรรม และความคาดหวังของบุคลากรในองค์กร ในบทความนี้ เราจะพาคุณสำรวจ 3 เครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้การสร้างและปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องที่เป็นรูปธรรมและนำไปใช้ได้จริง:
The Strategic Framework เฟรมเวิร์กสำคัญที่เป็นเหมือนเข็มทิศนำทางการขับเคลื่อนองค์กร ซึ่งประกอบไปด้วย Vision, Mission, Core
พลังของคำพูดอยู่ที่วิธีการเลือกใช้ —ทุกคำที่เราเลือกใช้ล้วนมีผลต่อความคิดและความรู้สึก มาเรียนรู้วิธีเลือกคำพูดให้เป็นพลังบวกไปด้วยกัน เทคนิค Reframing คือ เทคนิคที่เน้นการปรับคำพูดเชิงลบให้กลายเป็นคำพูดเชิงบวกมากขี้น มันช่วยเราเปลี่ยนคำธรรมดาให้ดูเป็นคำพูดที่ทรงพลังมากขึ้น
การสรรหาและคัดเลือกเป็นประตูด่านแรกในการคัดกรอง “คนที่ใช่” เข้าองค์กร โดย “คนที่ใช่” ไม่ได้หมายถึงแค่คนเก่ง แต่ต้องมีค่านิยมและพฤติกรรมที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ✦
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงและยั่งยืนไม่ใช่แค่เรื่องของการประกาศค่านิยมหรือแนวทางการทำงานเพียงอย่างเดียว แต่มันคือกระบวนการที่ต้องการการออกแบบและการปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ ภูมิทัศน์ของอุตสาหกรรม และความคาดหวังของบุคลากรในองค์กร ในบทความนี้ เราจะพาคุณสำรวจ 3 เครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้การสร้างและปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องที่เป็นรูปธรรมและนำไปใช้ได้จริง:
The Strategic Framework เฟรมเวิร์กสำคัญที่เป็นเหมือนเข็มทิศนำทางการขับเคลื่อนองค์กร ซึ่งประกอบไปด้วย Vision, Mission, Core
พลังของคำพูดอยู่ที่วิธีการเลือกใช้ —ทุกคำที่เราเลือกใช้ล้วนมีผลต่อความคิดและความรู้สึก มาเรียนรู้วิธีเลือกคำพูดให้เป็นพลังบวกไปด้วยกัน เทคนิค Reframing คือ เทคนิคที่เน้นการปรับคำพูดเชิงลบให้กลายเป็นคำพูดเชิงบวกมากขี้น มันช่วยเราเปลี่ยนคำธรรมดาให้ดูเป็นคำพูดที่ทรงพลังมากขึ้น
“Company culture is what happens when the boss
ในยุคสมัยที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา ไม่ว่าจะวิกฤตโรคระบาดโควิด-19 เศรษฐกิจบริบททางสังคม หรือภัยพิบัด เหล่านี้ล้วนบีบบังคับให้องค์กรเองต้องปรับตัวให้พร้อมอยู่เสมอ แล้วองค์กรแบบไหนที่ช่วยให้ทั้งตัวพนักงาน และองค์กรสามารถผ่าฟันอุปสรรคไปพร้อมๆ กับบรรลุเป้าหมายด้านธุรกิจได้
การสรรหาและคัดเลือกเป็นประตูด่านแรกในการคัดกรอง “คนที่ใช่” เข้าองค์กร โดย “คนที่ใช่” ไม่ได้หมายถึงแค่คนเก่ง แต่ต้องมีค่านิยมและพฤติกรรมที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ✦
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงและยั่งยืนไม่ใช่แค่เรื่องของการประกาศค่านิยมหรือแนวทางการทำงานเพียงอย่างเดียว แต่มันคือกระบวนการที่ต้องการการออกแบบและการปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ ภูมิทัศน์ของอุตสาหกรรม และความคาดหวังของบุคลากรในองค์กร ในบทความนี้ เราจะพาคุณสำรวจ 3 เครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้การสร้างและปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องที่เป็นรูปธรรมและนำไปใช้ได้จริง:
