ในโลกการทำงานปัจจุบัน “ความสามารถ” กลายเป็นทั้งพรและคำสาปโดยไม่รู้ตัว หลายองค์กรเฝ้าตามหาคนเก่งมาร่วมทีม แต่เมื่อได้มาแล้วกลับไม่สามารถดูแลหรือจัดการศักยภาพเหล่านั้นอย่างเหมาะสม ส่งผลให้คนเก่งต้องแบกรับภาระมากเกินไป จนกลายเป็นแรงกดดันที่ค่อย ๆ

“ผู้นำ” ต้องมีมากกว่าความอาวุโสหรือประสบการณ์ พวกเขาต้องรับมือกับความไม่แน่นอนและการตัดสินใจที่ซับซ้อนด้วยทักษะการคิดที่หลากหลาย เช่นในวิกฤตแผ่นดินไหวที่ผ่านมา คำถามคือผู้นำควรใช้ “วิธีคิดแบบไหน” ในการนำทาง? วันนี้

ในองค์กรหลายแห่ง เราอาจเคยพบเจอปัญหา “Direction Dilemma” – สถานการณ์ที่พนักงานต้องทำงานโดยไม่มีทิศทางที่ชัดเจน ราวกับการนั่งแท็กซี่โดยไม่บอกคนขับว่าจะไปไหน แล้วบ่นว่าทำไมเราไม่ถึงจุดหมาย

“งานนี้มันไม่ใช่หน้าที่ของฉัน” หรือ “นี่ไม่ใช่งานของฉัน ทำไมฉันต้องทำด้วย?” ประโยคสั้นๆ นี้ขัดแย้งโดยตรงกับคำว่า teamwork และ

สวัสดิการพนักงานเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ช่วยสร้างความผูกพันและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากรในองค์กร อย่างไรก็ตาม การออกแบบสวัสดิการที่มีประสิทธิภาพนั้นไม่ใช่เพียงแค่การเพิ่มสิทธิประโยชน์ให้พนักงานเท่านั้น แต่ต้องคำนึงถึงความเหมาะสมกับบริบทองค์กร แนวโน้มตลาดแรงงาน และความต้องการที่แท้จริงของพนักงาน⁣ ✦ Key

ข้อมูลน่าตกใจจาก Gallup: พบว่าเพียง 30% ของพนักงานทั่วโลกรู้สึกผูกพันกับงาน ซึ่งเป็นตัวเลขที่ต่ำที่สุดในรอบ 10 ปี

ถ้าคุณเป็นชนเผ่าเอาต์ดอร์ที่หลงใหลการใช้ชีวิตกลางแจ้ง เป็นไปไม่ได้เลยที่จะไม่รู้จัก “Fjällräven” แบรนด์เครื่องแต่งกายและอุปกรณ์เอาต์ดอร์ชั้นนำจากสวีเดน วันนี้ A Cup of

ในองค์กรหลายแห่ง เราอาจเคยพบเจอผู้นำที่มีลักษณะแบบ “ME ME ME” – ผู้นำที่ทุกอย่างต้องเป็นไปตามความต้องการของตนเอง ไม่ว่าจะเป็นการประชุมที่ต้องเป็นผู้พูดมากที่สุด

เคยสังเกตไหมว่าทำไมบางองค์กรถึงมีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและพนักงานมีความผูกพันกับองค์กรสูง? หนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ช่วยเชื่อมโยงผู้คนเข้ากับค่านิยมองค์กร ก็คือ “พิธีกรรมในที่ทำงาน” (Corporate Rituals) ไม่ว่าจะเป็นการประชุมเช้าวันจันทร์ การเฉลิมฉลองความสำเร็จ