ท่ามกลางโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ค่านิยมหลักขององค์กร (Core Value) ทําหน้าที่เสมือนดวงดาวนําทาง ที่ไม่เพียงแต่กำหนดวัฒนธรรมภายในองค์กร แต่ยังรวมถึงวิธีที่องค์กรมีปฏิสัมพันธ์กับโลกภายนอกด้วย ดังนั้น
ทุก ๆ การเปลียนแปลงในองค์กร ล้วนส่งผลต่อตัวเราไม่มากก็น้อย และพวกเราแต่ละคนมีโอกาสได้เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในบทบาทและหน้าที่ที่ต่างกันไป เพราะ “การบริหารการเปลี่ยนแปลง เป็นเรื่องของคน” Key
“การลาออก” ไม่ว่าจะจากกันด้วยดีหรือไม่ดีล้วนไม่มีองค์กรไหนอยากให้เกิดขึ้น เนื่องจากนำมาซึ่งผลลัพธ์เชิงลบมากกว่าบวก แต่ในเมื่อการลาออกเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ การเก็บบันทึกสถิติของการลาออกไว้ก็อาจเป็นข้อมูลที่ช่วยให้กับองค์กรเรื่องของการวางแผนต่อได้ เรื่องราวของพอดแคสต์ในวันนี้ เราได้รวบรวมสถิติการลาออกและเหตุผลของการลาออกจากข้อมูลขององค์กรชั้นนำทั่วโลก Key takeaways:
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นงานชิ้นใหญ่เทียบเท่าการวางแผนกลยุทธ์หรือการออกแบบค่านิยมองค์กร แต่สิ่งที่พบคือ หลายองค์กรไม่ได้ให้น้ำหนักกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเท่าที่ควร ทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไปไม่ถึงฝั่งฝัน และนี่คือ 7 กับดักของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร Key takeaways:
ความเป็นมาของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรในยุคเริ่มเต้น จะเห็นได้ว่าว่าเกิดจากความคาดหวังจะได้ประโยชน์สูงสุดจากการจ้างคนมาทำงาน เมื่อเวลาผ่านไปเริ่มรู้แล้วว่าการทำงานกับคนต้องเข้าใจเรื่องแรงจูงใจ และจิตวิทยา Ep. นี้จะมาเล่าต่อถึงว่าวัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นเมื่อใด และมีเส้นทางอย่างไรกว่าจะมาจนถึงทุกวันนี้ Key takeaways:
กว่าจะเป็นวัฒนธรรมองค์กร ที่องค์กรทั่วโลกใช้เป็นส่วนสำคัญ เป็นเหมือนจังหวะหัวใจขององค์กรในการส่งเสริมธุรกิจให้ไปสู่เป้าหมาย และผูกพันธ์คนในองค์กรไว้ด้วยกัน ใน Ep. นี้จะมาเล่าถึงยุคเรื่มต้นฉบับย่อ ว่ามีที่มาที่ไปอย่างไร มีเส้นทางอย่างไรกว่าจะมาจนถึงทุกวันนี้
การมองย้อนกลับ การทบทวน การสะท้อนคิด หรือแม้กระทั่งการถอดบทเรียน ไม่ว่าคุณจะใช้คำไหน… ความหมายโดยรวมของมันคือ “การได้กลับไปไตร่ตรองในสิ่งที่เกิดขึ้น สิ่งที่เราได้เรียนรู้ เพื่อจะไปกำหนดสิ่งที่เราจะไปต่อในอนาคต”
DEI&B กำลังกลายเป็นบริบทใหม่ของการบริหารองค์กรเพื่อความยั่งยืน นอกเหนือจากการรับรู้ความแตกต่าง การสร้างความเสมอภาคเท่าเทียม การหลอมรวมความเป็นหนึ่ง บริบทของการสร้างความผูกพันเชื่อมโยงได้กลายเป็นตัวแปรสำคัญในการรักษาบุคคลากร จากความรู้สึกมีตัวตน มีคุณค่า และมีที่ยืนในองค์กร









