Content Hub
Articles, podcasts, and videos for HR professionals featuring expert insights on culture, leadership, employee development, and Innovation.
เสียงแจ้งเตือนอีเมลเด้งขึ้นมาตอนสองทุ่ม ความรู้สึกแน่นหน้าอกในเช้าวันจันทร์ หรืออาการปวดหัวตุบๆ ที่กลายเป็นเพื่อนสนิท สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เรื่อง “ปกติ” ของการทำงาน แต่มันคือสัญญาณเตือนว่าคุณกำลังติดอยู่ใน
หลายคนมักเข้าใจผิดว่า ความพร้อมในการเป็นหัวหน้างานวัดจาก “จำนวนปีที่ทำงาน” หรือ “ความเชี่ยวชาญในเชิงเทคนิค (Technical Skill)”แต่งานวิจัยด้านการพัฒนาผู้นำระดับสากลกลับพบว่า สิ่งสำคัญที่สุดที่ตัดสินว่าใครจะรอดหรือร่วงในบทบาทหัวหน้ามือใหม่
การก้าวขึ้นมารับตำแหน่ง New Manager สิ่งที่ยากที่สุดมักไม่ใช่การลงมือทำงานของตัวเองให้เสร็จเหมือนสมัยเป็น Individual Contributor แต่คือการเปลี่ยนผ่านบทบาทไปสู่การเป็นผู้นำที่บริหารคนและระบบ เพื่อขับเคลื่อนให้
การเปลี่ยนผ่านจาก Hustle Culture (วัฒนธรรมการทำงานหนักล่วงเวลา) ไปสู่ 80/20 Culture ไม่ใช่เพียงแค่การลดชั่วโมงทำงาน
หลายองค์กรทุ่มเทงบประมาณมหาศาลไปกับการคิดคำสวยหรู เขียนวิสัยทัศน์ ติดโปสเตอร์ Core Values หรือจัดกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์ แต่ทำไมพนักงานกลับยังรู้สึกว่าบรรยากาศในการทำงานเต็มไปด้วยความอึดอัด? Amy
หลายปีที่ผ่านมา “Employee Engagement” เป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่องค์กรให้ความสำคัญที่สุด เราวัดคะแนนความผูกพันของพนักงาน จัดกิจกรรม สร้างแรงจูงใจ และหวังว่าคนจะอยากอยู่กับองค์กรไปนานๆแต่ในโลกการทำงานปัจจุบัน
“ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง” จะไม่เกิดขึ้นจริง… ถ้าเป็นหน้าที่ของแค่ฝ่ายขายหรือบริการ เพราะในโลกธุรกิจยุคนี้ ความคาดหวังของลูกค้าไม่ได้ขึ้นบันได แต่ขึ้นลิฟต์สูงขึ้นทุกวัน! การจะสร้างประสบการณ์ที่เหนือความคาดหวังจนลูกค้า “รัก”
บ่อยครั้งที่อาการคิดงานไม่ออก สมองเบลอ หรือความรู้สึกเฉื่อยชา ไม่ได้มาจากการที่ “งานเยอะ” เพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากระบบอารมณ์ของเรากำลังเผชิญภาวะ Emotional
หลายครั้งที่เรามุ่งแก้ปัญหาที่ตัวเลข ยอดขาย หรือโปรดักต์ จนลืมไปว่า “วัฒนธรรมองค์กร” ที่เป็นรากฐานกำลังส่งสัญญาณเตือนภัยขั้นวิกฤต! ถ้าปล่อยไว้เฉย ๆ
Effective Meeting เริ่มที่ Culture ไม่ใช่ Agenda …ต่อให้ตารางแน่น วาระชัดแค่ไหน
“Subculture” (วัฒนธรรมองค์กรย่อย) มักเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติจากลักษณะหน้างานและตัวตนของผู้นำทีมคำถามสำคัญที่ผู้นำองค์กรและ HR มักจะมาปรึกษาเราบ่อย ๆ ก็คือ “เราควรปล่อยให้แต่ละทีมมีวัฒนธรรมย่อยของตัวเอง
ในยุคสมัยที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา ไม่ว่าจะวิกฤตโรคระบาดโควิด-19 เศรษฐกิจบริบททางสังคม หรือภัยพิบัด เหล่านี้ล้วนบีบบังคับให้องค์กรเองต้องปรับตัวให้พร้อมอยู่เสมอ แล้วองค์กรแบบไหนที่ช่วยให้ทั้งตัวพนักงาน และองค์กรสามารถผ่าฟันอุปสรรคไปพร้อมๆ กับบรรลุเป้าหมายด้านธุรกิจได้
เสียงแจ้งเตือนอีเมลเด้งขึ้นมาตอนสองทุ่ม ความรู้สึกแน่นหน้าอกในเช้าวันจันทร์ หรืออาการปวดหัวตุบๆ ที่กลายเป็นเพื่อนสนิท สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เรื่อง “ปกติ” ของการทำงาน แต่มันคือสัญญาณเตือนว่าคุณกำลังติดอยู่ใน
หลายคนมักเข้าใจผิดว่า ความพร้อมในการเป็นหัวหน้างานวัดจาก “จำนวนปีที่ทำงาน” หรือ “ความเชี่ยวชาญในเชิงเทคนิค (Technical Skill)”แต่งานวิจัยด้านการพัฒนาผู้นำระดับสากลกลับพบว่า สิ่งสำคัญที่สุดที่ตัดสินว่าใครจะรอดหรือร่วงในบทบาทหัวหน้ามือใหม่
การก้าวขึ้นมารับตำแหน่ง New Manager สิ่งที่ยากที่สุดมักไม่ใช่การลงมือทำงานของตัวเองให้เสร็จเหมือนสมัยเป็น Individual Contributor แต่คือการเปลี่ยนผ่านบทบาทไปสู่การเป็นผู้นำที่บริหารคนและระบบ เพื่อขับเคลื่อนให้
การเปลี่ยนผ่านจาก Hustle Culture (วัฒนธรรมการทำงานหนักล่วงเวลา) ไปสู่ 80/20 Culture ไม่ใช่เพียงแค่การลดชั่วโมงทำงาน
หลายองค์กรทุ่มเทงบประมาณมหาศาลไปกับการคิดคำสวยหรู เขียนวิสัยทัศน์ ติดโปสเตอร์ Core Values หรือจัดกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์ แต่ทำไมพนักงานกลับยังรู้สึกว่าบรรยากาศในการทำงานเต็มไปด้วยความอึดอัด? Amy
เสียงแจ้งเตือนอีเมลเด้งขึ้นมาตอนสองทุ่ม ความรู้สึกแน่นหน้าอกในเช้าวันจันทร์ หรืออาการปวดหัวตุบๆ ที่กลายเป็นเพื่อนสนิท สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เรื่อง “ปกติ” ของการทำงาน แต่มันคือสัญญาณเตือนว่าคุณกำลังติดอยู่ใน
หลายคนมักเข้าใจผิดว่า ความพร้อมในการเป็นหัวหน้างานวัดจาก “จำนวนปีที่ทำงาน” หรือ “ความเชี่ยวชาญในเชิงเทคนิค (Technical Skill)”แต่งานวิจัยด้านการพัฒนาผู้นำระดับสากลกลับพบว่า สิ่งสำคัญที่สุดที่ตัดสินว่าใครจะรอดหรือร่วงในบทบาทหัวหน้ามือใหม่
การก้าวขึ้นมารับตำแหน่ง New Manager สิ่งที่ยากที่สุดมักไม่ใช่การลงมือทำงานของตัวเองให้เสร็จเหมือนสมัยเป็น Individual Contributor แต่คือการเปลี่ยนผ่านบทบาทไปสู่การเป็นผู้นำที่บริหารคนและระบบ เพื่อขับเคลื่อนให้
การเปลี่ยนผ่านจาก Hustle Culture (วัฒนธรรมการทำงานหนักล่วงเวลา) ไปสู่ 80/20 Culture ไม่ใช่เพียงแค่การลดชั่วโมงทำงาน
หลายปีที่ผ่านมา “Employee Engagement” เป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่องค์กรให้ความสำคัญที่สุด เราวัดคะแนนความผูกพันของพนักงาน จัดกิจกรรม สร้างแรงจูงใจ และหวังว่าคนจะอยากอยู่กับองค์กรไปนานๆแต่ในโลกการทำงานปัจจุบัน
“ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง” จะไม่เกิดขึ้นจริง… ถ้าเป็นหน้าที่ของแค่ฝ่ายขายหรือบริการ เพราะในโลกธุรกิจยุคนี้ ความคาดหวังของลูกค้าไม่ได้ขึ้นบันได แต่ขึ้นลิฟต์สูงขึ้นทุกวัน! การจะสร้างประสบการณ์ที่เหนือความคาดหวังจนลูกค้า “รัก”
บ่อยครั้งที่อาการคิดงานไม่ออก สมองเบลอ หรือความรู้สึกเฉื่อยชา ไม่ได้มาจากการที่ “งานเยอะ” เพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากระบบอารมณ์ของเรากำลังเผชิญภาวะ Emotional
หลายครั้งที่เรามุ่งแก้ปัญหาที่ตัวเลข ยอดขาย หรือโปรดักต์ จนลืมไปว่า “วัฒนธรรมองค์กร” ที่เป็นรากฐานกำลังส่งสัญญาณเตือนภัยขั้นวิกฤต! ถ้าปล่อยไว้เฉย ๆ
ในยุคสมัยที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา ไม่ว่าจะวิกฤตโรคระบาดโควิด-19 เศรษฐกิจบริบททางสังคม หรือภัยพิบัด เหล่านี้ล้วนบีบบังคับให้องค์กรเองต้องปรับตัวให้พร้อมอยู่เสมอ แล้วองค์กรแบบไหนที่ช่วยให้ทั้งตัวพนักงาน และองค์กรสามารถผ่าฟันอุปสรรคไปพร้อมๆ กับบรรลุเป้าหมายด้านธุรกิจได้
เสียงแจ้งเตือนอีเมลเด้งขึ้นมาตอนสองทุ่ม ความรู้สึกแน่นหน้าอกในเช้าวันจันทร์ หรืออาการปวดหัวตุบๆ ที่กลายเป็นเพื่อนสนิท สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เรื่อง “ปกติ” ของการทำงาน แต่มันคือสัญญาณเตือนว่าคุณกำลังติดอยู่ใน
หลายคนมักเข้าใจผิดว่า ความพร้อมในการเป็นหัวหน้างานวัดจาก “จำนวนปีที่ทำงาน” หรือ “ความเชี่ยวชาญในเชิงเทคนิค (Technical Skill)”แต่งานวิจัยด้านการพัฒนาผู้นำระดับสากลกลับพบว่า สิ่งสำคัญที่สุดที่ตัดสินว่าใครจะรอดหรือร่วงในบทบาทหัวหน้ามือใหม่
การก้าวขึ้นมารับตำแหน่ง New Manager สิ่งที่ยากที่สุดมักไม่ใช่การลงมือทำงานของตัวเองให้เสร็จเหมือนสมัยเป็น Individual Contributor แต่คือการเปลี่ยนผ่านบทบาทไปสู่การเป็นผู้นำที่บริหารคนและระบบ เพื่อขับเคลื่อนให้
การเปลี่ยนผ่านจาก Hustle Culture (วัฒนธรรมการทำงานหนักล่วงเวลา) ไปสู่ 80/20 Culture ไม่ใช่เพียงแค่การลดชั่วโมงทำงาน
