“ฟีดแบ็ก” คือหนึ่งในเครื่องมือที่ทรงพลังที่สุดในการพัฒนาคน ทำให้ทีมเติบโต และสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในที่ทำงาน แต่รู้หรือไม่ว่า วิธีที่เราพูดฟีดแบ็ก นั้น ส่งผลต่อวัฒนธรรมองค์กรโดยตรงเลยทีเดียว
Category: Strategy
“หมดไฟในการทำงาน” ไม่ได้เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน แต่มันค่อย ๆ สะสมจากความเครียด แรงกดดัน และการไม่มีเวลาพัก จนกลายเป็นปัญหาทั้งต่อสุขภาพ
น่าตกใจ! เพียง 30% ของพนักงานทั่วโลกที่รู้สึกผูกพันกับงาน —ผมสะดุดตากับข้อความนี้ซึ่งปรากฏอยู่ในรายงานชิ้นล่าสุดจาก Gallup ซึ่งถือเป็นตัวเลขที่ตกต่ำที่สุดในรอบ 10
ท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลง องค์กรที่ให้ความสำคัญกับ “วัฒนธรรมองค์กร” จะมีความได้เปรียบเหนือคู่แข่งในปี 2025
ในชีวิตการทำงานที่วุ่นวาย ความสุขมักมาจากช่วงเวลาสั้นๆ ที่หลายคนอาจมองข้าม —นี่คือ 30 ความสุขเล็กๆ ที่คุณทำให้เกิดขึ้นระหว่างวันได้
ในบรรดาเครื่องมือจัดการความขัดแย้งที่มีอยู่ โมเดล Thomas-Kilmann ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ทรงประสิทธิภาพที่สุดในการทำความเข้าใจและบริหารจัดการความขัดแย้งในองค์กร
บางครั้ง "พลัง" ไม่ได้มาจากการพูด แต่เป็นการเลือกที่จะไม่ตอบโต้... การควบคุมตัวเองให้มั่นคง ไม่แสดงอารมณ์เกินไป และยืนหยัดในจุดยืนของตัวเอง
หากองค์กรยังขาดเป้าหมายที่ชัดเจนและกลยุทธ์ที่มั่นคง การ "ไม่ทำ" อาจเป็นการตัดสินใจที่ดีกว่าการทำเพียงเพราะต้องทำ
การรักษาพนักงานที่มีศักยภาพสูงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่ต้องการความสำเร็จในระยะยาว เราจะมาเจาะลึกถึง 12 ปัจจัยที่ช่วยรักษาพนักงาน