ในหลายองค์กร การเห็นพนักงาน “พยักหน้า” ระหว่างที่ผู้บริหารพูด อาจดูเหมือนเป็นสัญญาณของความสามัคคี แต่ความจริงแล้วมันอาจเป็นสัญญาณอันตรายที่สุดอย่างหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร — วัฒนธรรม
Category: Strategy
การใช้ 12 Mental Models เหล่านี้ไม่ใช่แค่เทคนิคการคิดที่ชาญฉลาด แต่ยังเป็นเครื่องมือสำคัญในการออกแบบวัฒนธรรมองค์กร ที่มีคุณภาพอีกด้วย
คำว่า “การประชุม” ควรเป็นสิ่งที่ทุกคนในทีมรู้สึกว่ามันช่วย “ขับเคลื่อนทีม” ไม่ใช่ “ดูดพลังงาน” ของคนในทีม หากวันนี้เรายังรู้สึกว่า
การปลดพนักงานไม่ใช่แค่การตัดคนออกจากองค์กร แต่คือแรงกระเพื่อมที่สะเทือนถึงใจพนักงานและวัฒนธรรมองค์กรโดยตรง แต่หากจัดการได้ดีจะฟื้นตัวได้เร็ว
ในยุคที่ “การเป็นผู้นำ” ไม่ใช่แค่การสั่งงาน แต่คือการ “สร้างคนและสร้างวัฒนธรรมองค์กร” ที่แข็งแรง คำถามสำคัญคือ… ผู้นำควรโค้ชหรือผู้นำควรให้คำปรึกษา
ทำไมบางองค์กรถึงรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้ดี ในขณะที่บางองค์กรกลับสะดุด? คำตอบอยู่ที่ “รูปแบบของการบริหารจัดการกับการเปลี่ยนแปลง” นั่นเอง บทความนี้เพจ A cup
ในมุมมองแรก หลายคนอาจรู้สึกว่า แผน (Plan) กับ กลยุทธ์ (Strategy) ดูเป็นเรื่องเดียวกัน
การวัดผลลัพธ์ต่างๆ ภายในองค์กร ถือเป็นสิ่งสำคัญต่อการเสริมสร้าง วัฒนธรรมองค์กร (organizational culture) และขับเคลื่อนความสำเร็จในระยะยาว คำถามคือแล้วเราจะวัดผลอย่างไรให้ได้ผล?
ทำไมการตัดสินใจถึงสำคัญต่อวัฒนธรรมองค์กร? เพราะการตัดสินใจที่ชัดเจน รอบคอบ และมีเป้าหมาย ทำให้ทีมเกิดความไว้วางใจ มีความสม่ำเสมอ และรู้ทิศทาง ซึ่งทั้งหมดนี้เป็นรากฐานของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง
