หลายครั้งที่องค์กรเพิ่งรู้ว่าพนักงานคนเก่ง (talent employee) รู้สึกไม่โอเค ก็ตอนที่เขายื่นจดหมายลาออก และเมื่อถึงจุดนั้นก็สายเกินไปแล้ว ความเสียหายเกิดขึ้น และการสัมภาษณ์ในวันลาออกก็กลายเป็นเพียงการวิเคราะห์สิ่งที่
Category: Article
วัฒนธรรมองค์กร หรือ organizational culture ไม่ใช่เพียงแค่คำพูดเท่ ๆ แต่คือหัวใจของอัตลักษณ์ขององค์กร (corporate
“ฟีดแบ็ก” คือหนึ่งในเครื่องมือที่ทรงพลังที่สุดในการพัฒนาคน ทำให้ทีมเติบโต และสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในที่ทำงาน แต่รู้หรือไม่ว่า วิธีที่เราพูดฟีดแบ็ก นั้น ส่งผลต่อวัฒนธรรมองค์กรโดยตรงเลยทีเดียว
พฤติกรรมหนึ่งๆ ไม่ได้เกิดขึ้นโดยลำพัง แต่มันสะท้อนถึงวัฒนธรรมองค์กรในระดับลึก นี่คือ 5 สาเหตุเบื้องหลังพฤติกรรม "ไม่ใช่หน้าที่ของฉัน"
วัฒนธรรมองค์กรที่ดีคือรากฐานของการทำงานอย่างมีความสุข การทำงานเป็นทีม และความสำเร็จในระยะยาวของธุรกิจ แต่ถ้าไม่ใส่ใจดูแลอย่างจริงจัง สภาพแวดล้อมในที่ทำงานอาจค่อย ๆ กลายเป็นพิษ ซึ่งจะทำลายขวัญกำลังใจของพนักงาน
“หมดไฟในการทำงาน” ไม่ได้เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน แต่มันค่อย ๆ สะสมจากความเครียด แรงกดดัน และการไม่มีเวลาพัก จนกลายเป็นปัญหาทั้งต่อสุขภาพ
ผู้นำในโลกการทำงานสมัยใหม่ คือ ผู้นำที่สามารถปรับสไตล์การนำทีมให้เหมาะสมกับระดับประสบการณ์และศักยภาพของสมาชิกแต่ละคน การเติบโตไปด้วยกัน การสร้างความไว้วางใจ และการหล่อหลอมวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง ไม่ใช่เรื่องที่เกิดขึ้นโดยบังเอิญ แต่เป็นผลมาจากการนำอย่างมีกลยุทธ์
น่าตกใจ! เพียง 30% ของพนักงานทั่วโลกที่รู้สึกผูกพันกับงาน —ผมสะดุดตากับข้อความนี้ซึ่งปรากฏอยู่ในรายงานชิ้นล่าสุดจาก Gallup ซึ่งถือเป็นตัวเลขที่ตกต่ำที่สุดในรอบ 10
ผู้นำในยุคปัจจุบันต้องมีมากกว่าแค่ความรู้ทางเทคนิคหรือความคิดเชิงกลยุทธ์ แต่คือ “ทักษะด้านคน” หรือ Soft Skills ต่างๆ ที่จำเป็นต่อการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมความไว้วางใจ
