หนังสือ 9 เล่มนี้ ตอบโจทย์สำหรับคนที่กำลังเปลี่ยนผ่านจาก Individual Contributor → ไปสู่
Category: Article
ถ้าถามหัวหน้าว่า “พนักงานที่ดีเป็นแบบไหน?” คำตอบที่ได้คงมีตั้งแต่ มี Ownership, กล้าคิด กล้าตัดสินใจ, Proactive,
การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ มักไม่ได้เกิดจากการทำเรื่องใหญ่ครั้งเดียว แต่เกิดจากพฤติกรรมเล็กๆ ที่ทำซ้ำอย่างสม่ำเสมอ
ปัญหาบางครั้งไม่ใช่คนทำงานไม่เร็ว แต่คือเราไม่เคยตกลงกันว่า “อะไรไม่ต้องทำ” ผมคิดว่าหลายคนน่าจะเคยเจอสถานการณ์แบบนี้ครับ! … เช้าวันจันทร์ ทีมตกลงกันเรียบร้อยแล้วว่าสัปดาห์นี้มี Priority
คนทำงานหนัก ไม่ได้แปลว่าผลงานดีเสมอไป… หลายองค์กรมักติดดักดักความเชื่อเดิมๆ ที่ว่า “ใครทำงานเต็มกำลังหรือลากงานจนเลิกดึก แปลว่าคนนั้นทุ่มเทและขยัน” แต่ในความเป็นจริง Effort
หากเรามองเส้นทางของ KPI, KRA, OKR ผ่านภาพ “การเดินทาง” เราจะพบว่าแท้จริงแล้วทั้ง 3
ภาวะผู้นำ (Leadership) ไม่ได้มาพร้อมกับคำใหญ่ๆ อย่าง Visionary แต่คือสิ่งที่ลูกทีมสัมผัสได้จาก "พฤติกรรมของผู้นำในแต่ละวัน"
วัฒนธรรมองค์กร ไม่ได้เกิดจากสิ่งที่ผู้บริหารพูดเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากสิ่งที่คนในองค์กร เรียนรู้ร่วมกันจากประสบการณ์ซ้ำ ๆ ในทุกวัน
บางครั้งปัญหาไม่ได้อยู่ที่ Manager ไม่มี Skill แต่อยู่ที่องค์กรยังไม่ได้สร้าง Conditions ที่ทำให้ Manager
