บางครั้งปัญหาไม่ได้อยู่ที่ Manager ไม่มี Skill แต่อยู่ที่องค์กรยังไม่ได้สร้าง Conditions ที่ทำให้ Manager
Category: Ayla
หลายคนมักเข้าใจผิดว่า ความพร้อมในการเป็นหัวหน้างานวัดจาก “จำนวนปีที่ทำงาน” หรือ “ความเชี่ยวชาญในเชิงเทคนิค (Technical Skill)”แต่งานวิจัยด้านการพัฒนาผู้นำระดับสากลกลับพบว่า สิ่งสำคัญที่สุดที่ตัดสินว่าใครจะรอดหรือร่วงในบทบาทหัวหน้ามือใหม่
การก้าวขึ้นมารับตำแหน่ง New Manager สิ่งที่ยากที่สุดมักไม่ใช่การลงมือทำงานของตัวเองให้เสร็จเหมือนสมัยเป็น Individual Contributor แต่คือการเปลี่ยนผ่านบทบาทไปสู่การเป็นผู้นำที่บริหารคนและระบบ เพื่อขับเคลื่อนให้
ทำไมคนทำงานที่เก่งที่สุดในวันนั้น (เมื่อก้าวขึ้นมาเป็น New Manager) กลับกลายเป็น “คอขวด (Bottleneck)” ของทีมในวันนี้
รวมทักษะผู้จัดการมือใหม่ 10 ด้าน เหตุผลที่อบรม 1 วันจบไม่เวิร์ค เกณฑ์เลือก Vendor
มีคนเคยเปรียบเทียบเอาไว้ว่า การเลื่อนตำแหน่งขึ้นมาเป็น New Manager หรือผู้จัดการมือใหม่ ก็ไม่ต่างอะไรกับการเป็น “แซนด์วิช” ที่อยู่ๆ
องค์กรสามารถทำให้การ Coaching เป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรเพื่อสร้างผลงาน และทำให้ Mentoring เป็นส่วนหนึ่งของจิตวิญญาณเพื่อสร้างคน
ในโลกของการทำงานยุคใหม่ที่เส้นแบ่งระหว่างชีวิตส่วนตัวและงานเริ่มจางลง หลายคนอาจกังวลว่าการ “ปฏิเสธ” หรือการ “ขีดเส้นแบ่ง” (Boundary) จะทำให้เราถูกมองว่าไม่มีน้ำใจหรือขาดความทุ่มเท แต่ความจริงจากงานวิจัยและหลักการบริหารองค์กรระดับสากลกลับชี้ให้เห็นว่า
ปัญหาเหล่านี้ไม่ได้เกิดขึ้นเพราะทีมขาดความสามารถ แต่เกิดขึ้นเพราะทีมขาด "การชี้นำที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม" ต่างหาก!
