ในองค์กรไม่ได้ต้องการแค่ผู้นำ แต่ผู้ตามที่มีคุณภาพคือกลไกสำคัญที่ช่วยผลักดันงานให้สำเร็จ และนำไปสู่นวัตกรรมใหม่ๆ✦ Key Takeaways:ประเภทของผู้ตาม (ตามโมเดลของ Robert E.
Category: Podcast
หลายคนถามผมว่า วัฒนธรรมองค์กรสร้างยากไหม? คำตอบคือ “ไม่ยากถ้าเริ่มที่ตัวผู้นำ” ครับในฐานะที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร เรามักใช้เฟรมเวิร์ก The Culture
หลายองค์กรทุ่มงบมหาศาลเพื่อสร้าง Culture ที่ดูดี แต่สุดท้ายกลับเหลือแค่ตัวหนังสือบนผนัง เพราะเราอาจจะลืมตั้งคำถามที่สำคัญที่สุดไปหรือเปล่า?วันนี้มาชวนจิบกาแฟ ทบทวน 5 คำถามสำคัญ
“ถ้าทุกคนในห้องประชุมคิดเหมือนกันหมด แสดงว่ามีบางคนที่ไม่จำเป็นต้องอยู่ตรงนั้นก็ได้!” หลายคนกลัวความขัดแย้งจนเลือกที่จะเงียบ แต่รู้ไหมว่า ‘ความเงียบ’ นี่แหละคือตัวฆ่านวัตกรรมตัวจริง! โดยเฉพาะในวันที่องค์กรต้องขยับตัวให้ไว การ
“เคยสงสัยไหมว่า… ทำไมบางองค์กรถึงมีไอเดียใหม่ๆ ตลอดเวลา? คำตอบอาจไม่ได้อยู่ที่ ‘คำตอบ’ แต่อยู่ที่ ‘คำถาม’ และความอยากรู้อยากเห็น
มีเงินจ้างที่ปรึกษา แต่ทำไมวัฒนธรรมองค์กรยังไม่เกิด? หลายบริษัทลงทุนไปมหาศาลกับการสื่อสาร แต่กลับหยุดอยู่แค่พนักงาน ‘รับรู้’ (Aware) แต่ยังไม่ ‘อยากทำ’
Onboarding ที่ดีไม่ใช่แค่การส่งมอบข้อมูลหรือแจก Handbook แต่คือช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดในการ “ปลูกฝังวัฒนธรรม” เพราะพนักงานใหม่กำลังอยู่ในสภาวะที่เปิดรับมากที่สุด กำลังสังเกต กำลังเรียนรู้
“ทุกคนก็น่าจะคิดแบบเดียวกับเรานะ” — ประโยคอันตรายที่ผู้นำหลายคนเผลอใช้บ่อยที่สุด ปรากฏการณ์ Echo Chamber ในที่ทำงาน มักเริ่มจากการที่ความเห็นต่างถูกมองเป็นความวุ่นวาย
เมื่อ “ความเคยชิน” กลายเป็นกับดักที่ฉุดรั้งองค์กร เราจะพบกับภาวะที่คนเก่งหยุดใช้ความคิดเชิงวิพากษ์ และหันมาโฟกัสแค่การทำตามสั่งให้จบไปวันๆ หากองค์กรของคุณกำลังเผชิญกับอาการเหล่านี้ นี่คือ 5
