ผู้นำหลายคนต้องเผชิญกับความท้าทายระหว่างการ “ทำให้สำเร็จ” กับการ “สร้างทีมให้เติบโต” การมอบหมายงาน (Delegation) ไม่ใช่แค่เทคนิคบริหารจัดการเท่านั้น แต่คือ “หัวใจ”
“ภาวะหมดไฟในการทำงาน” หรือ Burnout ไม่ใช่แค่คำฮิตอีกต่อไป แต่กลายเป็นปัญหาเรื้อรังในที่ทำงานอย่างแท้จริง จากข้อมูลของ Gallup พบว่า พนักงานกว่า
ผู้นำที่ยอดเยี่ยมไม่ได้อยู่ที่การเลือกใช้จุดแข็งใดจุดแข็งหนึ่ง แต่คือการผสมผสานคุณลักษณะที่ดูเหมือนจะขัดแย้งกันให้ลงตัว เมื่อองค์กรต้องเผชิญความท้าทายที่ซับซ้อนมากขึ้น ผู้นำที่สามารถผสานคุณลักษณะต่าง ๆ เหล่านี้ได้อย่างลงตัว จะกลายเป็นคนสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง ปรับตัวได้ดี และเปิดกว้าง
องค์กรต่างมองหาวิธีที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ กระตุ้นนวัตกรรม และรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพไว้กับองค์กร แต่หัวข้อหนึ่งที่มักถูกมองข้ามอยู่เสมอ คือ “ความปลอดภัยทางจิตวิทยา” (Psychological Safety) ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการสร้าง
งาน Thailand Culture Circle ที่จัดขึ้นเมื่อวันที่ 24 เมษายนที่ผ่านมา ถือเป็นงาน Community
คำว่า “งานยุ่ง” กลายเป็นคำตอบอัตโนมัติของคนทำงานยุคนี้ แต่งานที่ยุ่งไม่ได้หมายถึง “งานที่มีประสิทธิภาพ” เสมอไป เมื่อความเหนื่อยล้า ความเครียด และภาวะหมดไฟ
สงสัยกันไหมว่าทำไมบางคนถึงมีไอเดียใหม่ๆ ตลอดเวลา ในขณะที่บางคนรู้สึกเหมือนติดอยู่ในความคิดเดิมๆ? เลโอนาร์โด ดา วินชี และสตีฟ จอบส์ ไม่ได้รอให้แรงบันดาลใจมาหา
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่งานเสริม แต่เป็นงาน “หลัก” ที่มีน้ำหนักเทียบเท่ากับการวางกลยุทธ์องค์กร เพราะวัฒนธรรมคือรากฐานที่หล่อเลี้ยงพฤติกรรม และขับเคลื่อนผลลัพธ์อย่างยั่งยืน แต่หลายองค์กรกลับมองข้าม หรือให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมเพียงผิวเผิน จนทำให้การเดินทางนี้ไปไม่ถึงเป้าหมายที่ตั้งใจไว้
