หลายองค์กรตั้งใจดี แต่อาจใช้วิธีที่ดูเหมือนจะช่วย “สร้างวัฒนธรรม” แต่จริง ๆ แล้วกลับส่งผลเสียมากกว่า โดยไม่รู้ตัว บางอย่างอาจดูเล็กน้อย อย่างการแจกพิซซ่าทุกวันศุกร์
ในยุคที่คำว่า Culture กลายเป็นคำยอดฮิตในแวดวงธุรกิจไทย เราพบเห็นองค์กรมากมายพยายามสร้างภาพลักษณ์ว่า “เราให้ความสำคัญกับคน” หรือ “เราเน้นวัฒนธรรมแห่งความร่วมมือและความใส่ใจ” จนกลายเป็นสิ่งที่ถูกใช้ในสโลแกน โปสเตอร์
“Responsible AI” หรือ “AI ที่มีความรับผิดชอบ (ต่อมนุษย์และสังคม)” เป็นแนวทางและหลักการในการออกแบบ พัฒนา และประยุกต์ใช้ระบบ
ในยุคที่การบริหารทรัพยากรบุคคลกลายเป็นหัวใจของความสำเร็จองค์กร คนทำงานด้าน HR ไม่ได้ทำหน้าที่แค่จัดการเอกสารหรือเงินเดือนอีกต่อไป แต่ต้องเข้าใจภาพรวมขององค์กร มีทักษะในการวิเคราะห์ และรู้จักใช้เครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและมีประสิทธิภาพ บทความนี้จะพาคุณไปรู้จักคำศัพท์และแนวคิดสำคัญในงาน HR
ความหมายของการเป็นผู้นำไม่ได้หมายถึงแค่ ตำแหน่งหรืออำนาจ อย่างที่ใครหลายคนเข้าใจ —แต่กลับเป็น Influence (คือการมีอิทธิพลต่อผู้อื่นโดยที่ไม่ต้องสั่งอะไร แม้จะมี/ไม่มีอำนาจก็ตาม)และ Behavior (คือ
Culture Crush ตอนนี้จะพาคุณย้อนดูบทเรียนจากหลายองค์กรที่แม้จะมี Core Value แล้ว แต่กลับรู้สึกว่า “ยังไม่เกิดผลจริงในชีวิตประจำวัน” เพราะหลงโฟกัสที่การสื่อสาร
การจัดการกับการควบคุมมีเส้นแบ่งที่บางมาก และหลายครั้งผู้จัดการเองก็ไม่รู้ตัวว่ากำลังทำให้ทีมเดือดร้อน Micromanagement ไม่ใช่แค่เรื่องของ “หัวหน้าใจร้าย” แต่เป็นปัญหาเชิงโครงสร้างที่ซับซ้อนกว่าที่เราคิด ส่งผลกระทบต่อทั้งความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน ประสิทธิภาพของทีม และการเติบโตขององค์กรโดยรวม
เสียงในหัวที่เราพูดกับตัวเองทุกวัน อาจเป็นตัวการเงียบ ๆ ที่ฉุดเราไว้ไม่ให้กล้า ไม่ให้โต ตัวอย่างเช่น ถ้าเคยพูดว่า… “ฉันมันก็แค่นี้แหละ” “โชคดีแหละ
