ในตอนนี้ของ Culture Crush เราจะพาไปถอดรหัส 8 ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร ที่อาจทำให้การสร้างวัฒนธรรมผิดพลาดตั้งแต่เริ่มต้น วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่สวัสดิการดี
Category: Culture Crush
เมื่อพูดถึงความท้าทายของ “ผู้นำมือใหม่” ที่แม้จะทำตามหลักการและ KPI อย่างถูกต้อง แต่ทำไมผลลัพธ์กลับไม่เป็นไปตามที่คาด? เราจะถอดบทเรียนจากผู้นำที่เติบโตอย่างรวดเร็วในองค์กรขนาดใหญ่ และค้นหาคำตอบว่า
การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จในระยะยาวขององค์กร แต่ในทางปฏิบัติ หลายองค์กรกลับเผชิญปัญหาการดำเนินงานที่ไม่ต่อเนื่องหรือทำแบบครึ่งๆ กลางๆ ซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่เพียงแต่ล้มเหลว แต่ยังส่งผลเสียต่อความน่าเชื่อถือและศักยภาพขององค์กรในอนาคตอีกด้วย ✦ Key
กฎ 80/20 หรือที่รู้จักกันในชื่อ “กฎพาเรโต” (Pareto Principle) เป็นแนวคิดที่เน้นว่าผลลัพธ์ส่วนใหญ่ (80%)
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงและยั่งยืนไม่ใช่แค่เรื่องของการประกาศค่านิยมหรือแนวทางการทำงานเพียงอย่างเดียว แต่มันคือกระบวนการที่ต้องการการออกแบบและการปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ ภูมิทัศน์ของอุตสาหกรรม และความคาดหวังของบุคลากรในองค์กร ในบทความนี้ เราจะพาคุณสำรวจ 3 เครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้การสร้างและปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องที่เป็นรูปธรรมและนำไปใช้ได้จริง:
The Strategic Framework เฟรมเวิร์กสำคัญที่เป็นเหมือนเข็มทิศนำทางการขับเคลื่อนองค์กร ซึ่งประกอบไปด้วย Vision, Mission, Core
ใน Ep. ที่แล้วเราพูดถึงจุดเริ่มต้นของวัฒนธรรมองค์กร ได้พูดถึงคำคำหนึ่งนั่นก็คือ Group Dynamics ในวันนี้เราจะมาขยายความ นอกเหนือจากที่มันเกิดขึ้นโดยธรรมชาติแล้ว
วัฒนธรรมองค์กรมีทั้งตั้งใจสร้างและเกิดขึ้นโดยธรรมชาติ ซึ่งเรามุ่งมั่นตั้งใจที่อยากจะให้องค์กรตั้งใจสร้างวัฒนธรรมองค์กร ที่ช่วยจะส่งเสริมธุรกิจ ส่งเสริมความผูกพันในองค์กร แต่ก่อนที่จะมีวัฒนธรรมองค์กรแบบตั้งใจสร้าง องค์กรโดยส่วนใหญ่จะมีวัฒนธรรมองค์กรแบบไม่ตั้งใจมาก่อน มีน้อยมากที่เกิดขึ้นมาแล้วก็ออกแบบสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบตั้งใจตั้งแต่วันแรก แล้วในกรณีที่เกิดมาแบบไม่ตั้งใจตั้งแต่แรก
Google ช่วงปีแรกในการทำธุรกิจไม่มีกลยุทธ์ ในช่วงที่บริษัทกำลังจะเข้าตลาดหลักทรัพย์ ได้ถูกถามหากลยุทธ์หลักในการทำธุรกิจ และคำตอบที่ได้ คือ “ไม่มี” แล้วองค์กรดำเนินการได้อย่างไร