ต้องยอมรับว่าการเป็นผู้นำที่มีเพียงความเก่งกาจด้านสติปัญญา (IQ) อาจไม่เพียงพออีกต่อไปในยุคปัจจุบัน ผู้นำที่ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนและสามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง จำเป็นต้องมี “ส่วนผสม” ของความฉลาดที่ครอบคลุมทั้ง 4
Category: Leadership
ต้องยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่า! หนึ่งในเครื่องมือที่ทรงพลังที่สุดในการสร้างวัฒนธรรมคือ “การสื่อสารของผู้นำ” (Leadership Communication) เพราะในปัจจุบัน.. การที่องค์กรจะก้าวไปได้ไกลแค่ไหนไม่ได้ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่วางไว้บนกระดาษเพียงอย่างเดียวแล้ว.. แต่ขึ้นอยู่กับ
…เราไม่ได้แค่มองหา “หัวหน้า” ที่คอยสั่งการ แต่เรากำลังมองหา “ผู้นำ” (Leader) ที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจและขับเคลื่อนทีมให้เติบโตไปพร้อมกัน… เพราะปัจจัยสำคัญที่สุดที่จะตัดสินว่าพนักงานจะอยากฝากอนาคตไว้กับบริษัทหรือไม่
The Six Leadership Styles "ผู้นำที่เก่ง" มักไม่ใช่คนที่ใช้สไตล์เดียวตลอดเวลา แต่คือคนที่รู้ว่า "จังหวะไหนควรใช้สไตล์ใด”
พอพูดถึง “ที่ทำงาน toxic” หลายคนอาจนึกถึงสวัสดิการที่ห่วยแตก กฎระเบียบเยอะแยะ หรือทำงานหนักจนแทบไม่มีชีวิต แต่จริงๆ แล้วความเป็นพิษของวัฒนธรรมมันลึกกว่านั้นเยอะครับ
ภาพสะท้อนของวัฒนธรรมองค์กร คือ ภาพสะท้อนของการเป็นผู้นำ — เมื่อเราพิจารณาผู้บริหารสูงสุดที่สร้างความเปลี่ยนแปลงมากที่สุดในโลก เราจะเห็นว่าบุคลิกภาพ กลยุทธ์ และแม้แต่ลักษณะเฉพาะของพวกเขา
การเริ่มต้นปีใหม่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการเพิ่มสิ่งใหม่ๆ แต่คือการปรับปรุงและขัดเกลาสิ่งที่มีอยู่แล้ว ใช้เช็กลิสต์สิ้นปีสำหรับผู้นำนี้เป็นแนวทาง
True Leadership ไม่ได้มาจากตำแหน่ง แต่เกิดจากพฤติกรรมที่ผู้นำแสดงออกในทุกวันของการทำงาน ที่เป็นแบบอย่างที่ดีแก่ผู้คนที่อยู่รอบตัว
ตลอดเส้นทางการทำงานของเรา จะมีหัวหน้าบางคน/หรือผู้นำที่เราจำได้ไม่มีวันลืม ไม่ใช่เพราะตำแหน่งหรืออำนาจของเขา แต่เพราะ “ความรู้สึก” ที่เขามอบให้ — การเติบโต
