ตอนนี้ของ Culture Crush จะพาคุณสำรวจ “ศาสตร์และศิลป์” ของการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรผ่านมุมมองของ Top Down และ
ในโลกของการทำงานร่วมกัน ความขัดแย้งมักถูกมองว่าเป็นปัญหาที่ควรหลีกเลี่ยง แต่แท้จริงแล้ว หากได้รับการบริหารจัดการอย่างเหมาะสม ความขัดแย้งสามารถกลายเป็นพลังผลักดันที่ส่งเสริมการเติบโต การพัฒนา และการสร้างสรรค์ในทีมได้ บทความ “ขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์
เมื่อพูดถึงการพัฒนาภาวะผู้นำ เรามักคุ้นเคยกับการแบ่งทักษะออกเป็น “Hard Skills” และ “Soft Skills” โดย ฮาร์ดสกิล
เคยไหม? ได้รับคำสั่งจาก Manager บอกให้ทำ A แต่ Director มาบอกให้ทำ B
มาเรียนรู้ 5 เทคนิคการเปิดบทสนทนาอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อช่วยสร้างบรรยากาศที่เป็นมิตรและเปิดโอกาสในการสร้างความสัมพันธ์ใหม่ๆ ในทุกโอกาส ไม่ว่าจะเป็นการทำงาน การเข้าสังคม หรือการสร้างเครือข่าย พร้อมข้อควรระวังในการพูดคุย
Culture Crush ตอนนี้จะชวนคุณทบทวนอีกมุมหนึ่งของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ที่ไม่ได้เริ่มจากการหาคนที่ “Perfect” มายืนเป็นโรลโมเดล แต่เริ่มจากการกล้ายอมรับว่า ทุกคนยังมีพื้นที่ให้พัฒนา ในวันที่ผู้บริหารกล้ายอมรับว่า
ความสอดคล้องระหว่างสิ่งที่องค์กรเชื่อ พูด และลงมือทำนั้น เป็นหัวใจสำคัญในการสร้างความผูกพันของพนักงาน หากองค์กรพูดอย่างแต่ทำอีกอย่าง จะบั่นทอนความไว้วางใจและทำให้พนักงานขาดความรู้สึกมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งจึงต้องเริ่มจากการสำรวจความจริง ปรับปรุงสิ่งที่ไม่สอดคล้อง และสื่อสารอย่างจริงใจในทุกระดับ
คิดว่าการ “บริหารหัวหน้า” เป็นเรื่องแปลก? หลายคนอาจคิดว่า “เราเป็นแค่ลูกน้อง ทำไมต้องไปบริหารหัวหน้า?” แต่รู้หรือไม่ว่า Managing Up
