“Toxic Culture” กำลังเป็นหัวข้อที่ถูกหยิบมาพูดถึงกันเป็นอย่างมากในหลาย ๆ องค์กร และพนักงาน ณ ขณะนี้ เพราะวัฒนธรรมองค์กรนั้นมีส่วนสำคัญต่อวิถีชีวิตการทำงานของทุกคนในองค์กร
“Digital Economy” เป็นคำที่ถูกพูดถึงเป็นอย่างมากในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะในแง่ขององค์กรที่พยายามนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาเพิ่มประสิทธิภาพ เพิ่มผลผลิต หรือเข้าถึงผู้บริโภคได้มากขึ้น สอดคล้องกับข้อมูลของเว็ปไซต์
พวกเราทุกคนล้วนมีเรื่องให้ต้องตัดสินใจทุกวันเป็นสิบ ๆ ร้อย ๆ อย่าง ไม้จิ้มฟันยันเรือรบ ตั้งแต่เรื่องเล็ก ๆ เช่นว่าเช้านี้จะกินอะไรดี
การสร้างความไว้วางใจต้องเริ่มจากการเปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับ “ภาวะผู้นำ” (Leadership) การมองภาวะผู้นำแบบความหมายดั้งเดิมคือการมองว่าเป็นเรื่องของตัวคุณที่เป็นผู้นำ เกี่ยวกับวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และความสามารถของคุณเท่านั้น แต่จริง ๆ
บางครั้งคำถามสัมภาษณ์งานที่ยากที่สุดกลับเป็นคำถามที่แท้จริงแล้วดูเรียบง่ายและตรงไปตรงมาไม่อ้อมค้อมมากที่สุด เช่น ทำไมคุณถึงอยากทำงานที่นี่ / why do you want to
คำถามหนึ่งที่มักผุดขึ้นมาบ่อยๆ ของคนทำงานคือ “เรากำลังทำงานนี้อยู่ทำไมกัน?” อาจจะด้วยปัญหาในงาน หรือความขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงาน ใน EP384 เราขอนำเสนอ 6
หากคุณอยู่ในสถานะผู้นำ หรือหัวหน้าที่ต้องการจะสร้างแรงบันดาลใจและแรงกระตุ้นให้กับทีมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้สูงขึ้น สิ่งที่จะต้องให้ความสำคัญมากที่สุด คือ emotional connection ศัพท์ทางจิตวิทยาที่หมายถึงอารมณ์ความรู้สึกระหว่างคนสองคนที่เชื่อมโยงหรือสื่อถึงกันได้ งานวิจัยชิ้นหนึ่งของผู้เขียนหนังสือ The
หนึ่งในข่าวที่ร้อนแรง สื่อชั้นนำทั่วโลกพร้อมใจกันตีพิมพ์ และถูกนำไปพูดถึงเป็นวงกว้างที่สุดในรอบสัปดาห์ที่ผ่านมา คงจะหนีไม่พ้นการที่คุณ Sundar Pichai, CEO ของ Google
