วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่สิ่งที่จะเกิดขึ้นด้วยการสื่อสารไปยังพนักงาน หรือประกาศใช้แล้วจะเกิดผลลัพธ์ตามต้องการทันที ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลได้อย่างยั่งยืนและเป็นระบบจริง ๆ คือการฝังค่านิยมองค์กรลงไปในระบบด้วยจริง ๆ แต่ก่อนที่จะไปทำหลายสิ่งข้างต้น สิ่งแรกที่องค์กรต้องทำคือ การกำหนดหน้าตาของวัฒนธรรมในแบบที่อยากเห็นขึ้นมาเสียก่อน!!

ย้อนหลังกลับไปในปี 1978 หรือกว่า 50 ปีที่แล้ว Impostor Syndrome ถูกบัญญัติขึ้นโดยสองนักจิตวิทยาในสมัยนั้นนามว่า Pauline

คำว่า Autonomy เป็นหนึ่งในสิ่งที่ที่พูดถึงในวงการธุรกิจอย่างมาก เพราะเป็นหนึ่งในปัจจัยที่มีทั้งข้อดี และข้อเสีย และได้สร้างความท้าทายให้ทุก ๆ องค์กรต้องหาระดับของความมีอิสระที่พอดีกับบริบทของตัวเอง แต่ระดับต่าง