“คุณจะบอกได้อย่างไร? ว่าใครมีทักษะการบริหารจัดการที่ดีหรือไม่ดี! คำถามนี้อาจจะง่ายลงเมื่อมีสถานการณ์ตัวอย่างประกอบ “ทีมพัฒนาได้คิดและออกแบบผลิตภัณฑ์ชิ้นหนึ่งขึ้นมา ลูกค้าชื่นชอบและพึงพอใจ ทีม PR ก็กำลังเตรียมแผนเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างยิ่งใหญ่ ทันใดนั้นผู้จัดการหรือผู้บริหารที่รับผิดชอบในโครงการก็เข้ามาแย่งซีน
“การประชุม” กับ “คนทำงาน” ดูจะเป็นของคู่กันที่แยกจากกันยากเหลือเกิน การศึกษาของ Harvard Business Review พบว่าผู้บริหารใช้เวลาในการประชุมโดยเฉลี่ย
พอพูดถึงคำว่า “บูลลี่” เราอาจจะคุ้นชินกับคำนี้ในแง่ของการบูลลี่กันในโรงเรียน เพื่อนรังแกกันแกล้งกัน หรือข่มขู่คุกคาม เป็นต้น แต่รู้หรือไม่ว่า การบูลลี่กันในที่ทำงาน (Workplace
ในองค์กรหนึ่งมีกระบวนการทำงานในหลายส่วน แต่ถ้าเราพูดถึงกระบวนการที่สำคัญมากๆ ขององค์กร ที่ถือว่าเป็นกระดูกสันหลังเลย นั่นก็คือ HR Process เพราะเวลาเราพูดถึงองค์กร เราพูดถึงเรื่องของคน
Culture is what happens when the boss is not
Feedback หรือมุมมอง เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นตลอดเวลาในทุกบริบทขององค์กร และถือเป็นส่วนสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้มีคุณภาพ หากใช้ให้ถูกที่ถูกทาง หัวหน้างานหรือผู้นำมีบทบาทสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมของการให้มุมมองให้เกิดขึ้น รวมทั้งผลักดันให้เป็นการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อความยั่งยืนขององค์กร A
…ไอเดียใหม่มากมาย แต่งานก็ล้นมือ… ไม่รู้จะเริ่มจากตรงไหนก่อน มาฟังวิธีการจัดระเบียบความคิด ด้วยเทคนิค Disney Model ที่ช่วยให้คุณทำงานได้เร็วขึ้น สนุกขึ้นแน่นอน
วันนี้คุณยิ้มหรือหัวเราะในที่ทำงานแล้วหรือยัง? หรือหงุดหงิดกับเพื่อนร่วมงานที่ชอบนินทา? หรือเป็นความรู้สึกสำเร็จที่สามารถปิดงานของลูกค้าระดับวีไอพีได้? ที่เกริ่นมานั้นกำลังจะชี้ให้คุณผู้อ่านเห็น “อารมณ์ความรู้สึก” ของเราสามารถเกิดขึ้นได้ทุกเวลาและสถานที่ ไม่เว้นแม้แต่ที่ทำงาน… ก่อนที่จะเริ่มต้นสร้าง “วัฒนธรรมทางอารมณ์ในองค์กร









