การเข้ามาของ ChatGPT สร้างความสุขให้กับใครหลายคน ขณะที่่บางคนกลับหวั่นใจว่าจะถูกแทนที่ด้วยโปรแกรมอัจฉริยะนี้ ในอีกมิติหนึ่ง ChatGPT ได้เข้ามามีส่วนสำคัญในการพัฒนา Soft Skills
ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร สิ่งที่ควรพิจารณาที่สำคัญอย่างหนึ่ง ก็คือหลักการในการสรรหาคน Culture Fit เป็นกระบวนการในการสรรหาคนที่มุ่งเน้นไปที่คนที่ไปด้วยกันได้กับวัฒนธรรมองค์กรของเรา ซึ่งเป็นเรื่องปกติที่องค์กรที่เน้นเรื่องการสร้างวัฒนธรรมองค์กรใช้เป็นกรอบในการสรรหา ส่วน Culture
ในองค์กรหนึ่งมีกระบวนการทำงานในหลายส่วน แต่ถ้าเราพูดถึงกระบวนการที่สำคัญมากๆ ขององค์กร ที่ถือว่าเป็นกระดูกสันหลังเลย นั่นก็คือ HR Process เพราะเวลาเราพูดถึงองค์กร เราพูดถึงเรื่องของคน
เรายังอยู่ในซีรีย์ทำอย่างไรถึงจะฝั่งวัฒนธรรมองค์กรลงไปใน HR Process ได้ ก่อนหน้านี้เราได้พูดถึงวิธีการ Recruit, Onboard และ L&D
ะบบที่มีส่วนสำคัญมากๆ ใน HR Process เสมือนเป็นปากทาง เมื่อเรารับคนเข้ามาแล้ว จะรู้ได้อย่างไรว่าเขา ใช่ หรือ
การสร้าง Desire ให้พนักงานอยากนำพฤติกรรมที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรไปปรับใช้…ด้วยตัวเอง ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ถ้าทำได้ เท่ากับวัฒนธรรมองค์กรนั้นเกิดขึ้นในแบบที่หัวหน้าไม่อยู่ เพราะเมื่อ desire เกิดขึ้นในตัวหนักงานแล้ว
ในยุคที่องค์กรต้องขับเคลื่อนโดยผลักดันธรรมาภิบาลที่ยั่งยืน Inclusive Culture กลายเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างความเข้มแข็ง ยั่งยืนผ่านบุคลากร ความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์อันหลากหลายเป็นต้นทุนอันประเมินค่ามิได้ แต่หากองค์กรไม่สามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างเหมาะสม
ในทุกองค์กร จะเล็กแค่ไม่ถึงสิบคน หรือจะใหญ่เป็นหมื่นเป็นแสน สิ่งนึงที่เหมือนกันก็คือ ทุกองค์กรต้องมี “ผู้นำ” และไม่ว่าเราจะเคยทำงานในองค์กรหรือไม่ก็ตาม เราก็คงรู้จักคำว่า “ผู้จัดการ”
