“เมื่อคุณเลือกที่จะแบ่งปันเรื่องราวของคุณ เท่ากับคุณแบ่งปันส่วนหนึ่งของตัวคุณเอง” การเล่าเรื่องเป็นทักษะที่สำคัญมากๆของผู้นำ ไม่ว่าจะระดับผู้บริหาร หรือหัวหน้างาน ยิ่งในช่วงที่มีการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง เช่นวัฒนธรรมองค์กรใหม่ หรือการควบรวมกิจการ ยิ่งสำคัญขึ้นไปอีก
ในฐานะที่ปรึกษาในเรื่องการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้กับหลายองค์กรในประเทศ ใน Ep. นี้ จะเล่าถึง Framework ในการทำงานของเรา เผื่อท่านอาจจะได้ไอเดีย ลองไปปรับใช้ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้วยตัวเองได้
หนังสือ Start Wtih Why ที่เขียนโดย Simon Sinek เป็นหนังสือที่มีอิทธิพลต่อความคิดยุคใหม่ๆ ในหลายๆ
ไม่ว่าการเปลี่ยนแปลงจะเป็นเรื่องอะไรก็แล้วแต่ ก็ต้องมีคนที่เห็นด้วยและไม่เห็นด้วย ถ้าเราจะพูดถึงเรื่องของการที่คนไม่เห็นด้วยต่อการเปลี่ยนแปลงจะมีผลอย่างไร แน่นอนว่าทำให้การเปลี่ยบนแปลงล่าช้า แล้วยิ่งถ้าคนที่ไม่เห็นด้วยเป็นคนเสียงดัง เป็น Influencer ที่สามารถโน้มน้าวคนในองค์กรได้ด้วย โอกาสที่การเปลี่ยนแปลงจะประสบความสำเร็จก็จะค่อนข้างยาก
การสำรวจประจำปีล่าสุดของ Gallup ที่วัดเรื่องความผูกพันของพนักงานทั่วโลกที่มีต่องค์กรของตนเอง พบว่ามีพนักงานเพียง 32% เท่านั้นที่ระบุว่าตนเองรู้สึกผูกพันและมีส่วนร่วมกับองค์กร และการศึกษายังพบระดับคะแนนต่ำในอีกหลายประเด็น เช่น ความชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังของผู้จัดการ
ปัญหาใหญ่ในยุคแห่งการเปลี่ยนผ่านผู้นำจากรุ่นสู่รุ่น คือ การขาดตัวผู้นำที่ใช่ และนั่นเป็นผลลัพธ์ของการขาดการวางแผนและจัดการที่ดีจากอดีต เพราะการมอบหมายคนให้เหมาะสมกับงานว่ายากแล้ว การจัดเตรียมกำลังคนเพื่อแต่งตั้งให้อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมยิ่งยากกว่า และเป็นพันธกิจเพื่ออนาคตที่ต้องลงมือทำวันนี้ A Cup
ไม่ใช่ว่าธรรมชาติของมนุษย์ ไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง แต่ธรรมชาติของมนุษย์ไม่ชอบการถูกเปลี่ยนแปลงโดยไม่มีที่มาที่ไปต่างหาก มาฟัง 3 เหตุผลที่จะช่วยให้คนเราตัดสินใจสร้างการเปลี่ยนแปลงได้ง่ายขึ้น Soft Skills Whisperer———————-softskillswhispererทักษะการทำงานในอนาคตfutureskills..
“Meeting check-in!” คือ แนวทางปฏิบัติสำหรับผู้เข้าร่วมประชุมทุกคนที่ถูกออกแบบไว้อย่างตั้งใจให้ทุกคนได้ “เช็คอิน” หรือการเปิดโอกาสให้ทุกคนได้แบ่งปันและได้พูดแต่เริ่มต้นก่อนเริ่มการประชุม (แทนที่จะกระโดดเข้าสู่วาระการประชุมในวันนั้นๆ เลย) ซึ่งการเช็คอินก่อนเริ่มการประชุมทีมหรือก่อน









