“หลักคิด” “หลักการ” หรือ “Principle” ไม่ได้มีความหมายที่ยุ่งยากหรือเกี่ยวข้องอะไรกับทฤษฎีที่ซับซ้อน แต่คือ “หลักยึดบางอย่าง” ที่เราให้คุณค่า ให้ความสำคัญ
Peter F. Drucker ได้กล่าวไว้ว่า “Culture eats strategy for breakfast”
“ไม่ว่าจะตั้งใจหรือไม่ก็ตามวัฒนธรรมองค์กรยังไงก็เกิดขึ้นอยู่ดี” เพราะวัฒนธรรมองค์กร คือ ชิ้นส่วนสำคัญที่แฝงอยู่ในทุกส่วนขององค์กรตั้งแต่วิธีการคิด การสื่อสาร การตัดสินใจ และวิถีปฏิบัติในทุกขั้นตอนในทุกระดับขององค์กร วันนี้ A
การวิวัฒนาการของวัฒนธรรมองค์กรเป็นการเดินทางที่น่าทึ่งตลอดศตวรรษที่ผ่านมา สะท้อนถึงภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไปของการทำงาน สังคม และเทคโนโลยี จากยุคแรกเริ่มของการเริ่มการบริหารจัดการโดยใช้หลักวิทยาศาสตร์ไปจนถึงการให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและการทำงานระยะไกล (remote work) ในปัจจุบัน แต่ละยุคสมัยได้ทิ้งร่องรอยที่แตกต่างในวิธีที่องค์กรปลูกฝังและหล่อเลี้ยงอัตลักษณ์ทางวัฒนธรรมของตนเอง
การมองย้อนกลับ การทบทวน การสะท้อนคิด หรือแม้กระทั่งการถอดบทเรียน ไม่ว่าคุณจะใช้คำไหน… ความหมายโดยรวมของมันคือ “การได้กลับไปไตร่ตรองในสิ่งที่เกิดขึ้น สิ่งที่เราได้เรียนรู้ เพื่อจะไปกำหนดสิ่งที่เราจะไปต่อในอนาคต”
ท่ามกลางโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ค่านิยมหลักขององค์กร (Core Value) ทําหน้าที่เสมือนดวงดาวนําทาง ที่ไม่เพียงแต่กำหนดวัฒนธรรมภายในองค์กร แต่ยังรวมถึงวิธีที่องค์กรมีปฏิสัมพันธ์กับโลกภายนอกด้วย ดังนั้น
ทุก ๆ การเปลียนแปลงในองค์กร ล้วนส่งผลต่อตัวเราไม่มากก็น้อย และพวกเราแต่ละคนมีโอกาสได้เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในบทบาทและหน้าที่ที่ต่างกันไป เพราะ “การบริหารการเปลี่ยนแปลง เป็นเรื่องของคน” Key
“การลาออก” ไม่ว่าจะจากกันด้วยดีหรือไม่ดีล้วนไม่มีองค์กรไหนอยากให้เกิดขึ้น เนื่องจากนำมาซึ่งผลลัพธ์เชิงลบมากกว่าบวก แต่ในเมื่อการลาออกเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ การเก็บบันทึกสถิติของการลาออกไว้ก็อาจเป็นข้อมูลที่ช่วยให้กับองค์กรเรื่องของการวางแผนต่อได้ เรื่องราวของพอดแคสต์ในวันนี้ เราได้รวบรวมสถิติการลาออกและเหตุผลของการลาออกจากข้อมูลขององค์กรชั้นนำทั่วโลก Key takeaways:
