ทุกครั้งที่เราตั้งเป้าหมายในเชิงพัฒนาเปลี่ยนแปลงตนเอง เช่น การออกกำลังกาย การลดน้ำหนัก หรือการพัฒนาทักษะ เป็นต้น สิ่งที่มักเกิดขึ้นตามมาคือ เรามักจะมีแรงฮึดมุ่งมั่นที่จะทำสิ่งนั้นอยู่เพียง 3-4
Jürgen Klopp (เยอร์เก้น คล็อปป์) ผู้จัดการทีมลิเวอร์พูลผู้มีเสน่ห์และเต็มไปด้วยพลัง เป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องความกระตือรือร้น ความเฉียบคมทางแทคติค และความสามารถในการดึงศักยภาพสูงสุดของผู้เล่น แต่คุณสมบัติความเป็นผู้นำของเขาไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในสนามฟุตบอลเท่านั้น
คุณเป็นคนมุ่งมั่นกับงาน… หรือแค่ทำตามจ็อบ? นี่อาจเป็นคำถามสุดหินและเป็นคำถามที่จี้จุดใครหลายคน แต่หากเราลองพิจารณาคำถามข้อนี้ดีๆ คำตอบที่ได้สามารถช่วยสะท้อนให้เราเห็นถึง “ระดับการมีส่วนร่วมในงาน” ที่แตกต่างกันไปในแต่ละบุคคลได้ Key Takeaways:
70% ของโครงการบริหารการเปลี่ยนแปลงเกิดการล้มเหลว มาจากการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงของคนในองค์กร ด้วยธรรมชาติของมนุษย์ เราอาจไม่สามารถหลีกเลี่ยงการต่อต้านที่จะเกิดขึ้นได้ทั้งหมด แต่การวางแผนการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ดี สามารถลดแรงต้านการเปลี่ยนแปลงได้ Key takeaways:
สัปดาห์สุดท้ายของการทำงานแล้ว หลายคนรู้สึกดีใจว่าจะได้หยุดงานยาวช่วงปีใหม่แล้ว แต่ขณะเดียวกันก็มีความรู้สึกว่าเปิดปีใหม่มาก็มีงานรอเคลียร์อีกมากมาย ต้องบอกว่าในชีวิตการทำงานของเราทุกคน จะมีทั้งช่วงเวลาที่รู้สึกมีความสุขและพลังในการทำงานอย่างเต็มที่ ขณะเดียวกันก็อาจมีบางช่วงเวลาที่รู้สึกว่าเบื่อหน่าย ห่อเหี่ยว หมดอารมณ์สนุกในการทำงาน คำถามที่น่าสนใจคือ
ในโลกแห่งการแข่งขันที่เข้มข้น ความรวดเร็ว ความชัดเจนต่อสิ่งที่ส่งผลกระทบเชิงบวก (Positive Impact)ต่อเป้าหมายขององค์กร บุคคลากร เป็นสิ่งสำคัญ หลายครั้งที่เราทำงานมากมาย หากไม่ตอบโจทย์และรู้สึกเหนื่อยล้ากับเป้าหมายที่ดูเหมือนอยู่ไกลเกินเอื้อม
เพราะสมาชิกในทีมที่ขาด Mindset ในการทำงานร่วมกันส่งผลเสียอย่างมหาศาล แนวคำถามและเทคนิคสังเกตคนที่มี Collaborative Mindset เหล่านี้จะช่วยไม่ให้มีสมาชิกที่ฉุดรั้งการทำงานร่วมกันอยู่ในทีมของคุณ Key takeaways:
Lateral agility เป็นความสามารถที่สำคัญสำหรับผู้นำระดับสูงในปัจจุบัน การเป็นผู้นำทีมที่ดีนั้นไม่เพียงพออีกต่อไป ผู้นำจะต้องเก่งในการทำงานข้ามสายงานด้วย เมื่อความคล่องตัวในแนวขวางของผู้นำเพิ่มมากขึ้นในองค์กร จะสามารถทำลาย silo เร่งกระบวนการตัดสินใจ
