3 ข้อควรระวัง ในการใช้งานเครื่องมือ Generative AI Key takeaways: 1) ตรวจสอบความถูกต้องจากผลลัพธ์ที่ได้จากเครื่องมือ
ช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมาผมสะดุดตากับบทความชิ้นหนึ่งบนเว็ปไซต์ Inc.com ซึ่งอ้างอิงข้อความมาจากศาสตราจารย์ Bob Sutton แห่ง Stanford University School
การทำงานในองค์กร คำพวกนี้ถูกพูดถึงมากขึ้น โดยมีที่มาที่ไปจากวัฒนธรรมตะวันตก เริ่มมาจากกฎหมายในเรื่องสิทธิ ความเท่าเทียมต่างๆ แล้ววิธีคิดนี้ก็ถูกแพร่กระจายไปยังประเทศต่างๆ กระแสเรื่องนี้ก็ยังเกี่ยวข้องในเชิ งของการสร้างการมีส่วนร่วม การเคารพความหลากหลาย
ในการทำงานเรื่องของ การฟัง เป็นเรื่องสำคัญ เพราะหากความเข้าใจที่เกิดจากการฟังคลาดเลื่อน ก็จะทำให้เกิดปัญหาใหญ่ในเรื่องการสื่อสารและการทำงานร่วมกันได้ การฟังอย่างตั้งใจ (Active Listening) จึงถือเป็นทักษะสำคัญที่คนทำงานควรมี
เจอร์เก้น คล็อปป์ ได้เคยกล่าวไว้ในช่วงแรกๆที่เข้ามาร่วมงานกับลิเวอร์พูล ว่า “มันไม่สำคัญว่าคนอื่นจะคิดอย่างไรในตอนที่คุณเพิ่งเข้ามา แต่มันสำคัญกว่าว่าพวกเขาจะมองคุณแบบไหนในวันที่คุณต้องจากไป” สไตล์การทำงาน และบุคลิกของเขา เป็นที่จับตามองของหลายๆคน
ในการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงที่ถาโถมเข้ามา การสื่อสารที่ใกล้ชิดระหว่างแผนก ระหว่างฝ่าย นวัตกรรมที่องค์กรต้องการ ซึ่งมันไม่สามารถจะไปอยู่ที่ใครกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง แต่ควรจะเกิดการร่วมมือร่วมใจระดมความคิดร่วมกัน ผ่านมุมมองที่หลากหลายของสายงานที่ต่างกัน มันถึงจะทันท่วงทีต่อความต้องการของตลาดลูกค้า ❇️
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรต้องมีการลงทุน ลงแรง ใช้ทรัพยากรต่างๆ เพระฉะนั้นก่อนสร้างวัฒนธรรมองค์กรมีอะไรบ้างทื่ต้องรู้ก่อน ❇️ Key Takeaways:1) เป้าหมายที่เราจริงจังในเชิงธุรกิจในระยะยาวคืออะไร แล้ววัฒนธรรมองค์กรจะพาเราไปถึงจุดนั้นได้
AI (Artificial Intelligence) หรือ ปัญญาประดิษฐ์ หนึ่งในเทคโนโลยี่ที่กำลังจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของพวกเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเข้ามาของ AI ในบริบทของการทำงานในองค์กร
