ปัญหาข้อหนึ่งที่ถกเถียงกันมายาวนานคือ “คุณภาพ ความรวดเร็ว และต้นทุน เราสามารถเลือกทั้งหมดนี้พร้อมกันได้หรือไม่?”
เมื่อบริบทของสังคมเปลี่ยน เทคโนโลยีเปลี่ยน ก็ย่อมเป็นธรรมดาที่ความต้องการและลำดับการให้ความสำคัญของพนักงานในองค์กรจะเปลี่ยนตาม
การนำพาองค์กรก้าวข้ามความท้าทาย ความซับซ้อน และความเปลี่ยนแปลงอันเชี่ยวกรากนี้ได้ (อย่างไม่เจ็บตัวมากนัก) ถือเป็นหนึ่งชาเล้นจ์ที่ทุกองค์กรจ้องพบเจอ ดังนั้น การติดอาวุธด้วยทักษะ “การตัดสินใจ อย่างมีข้อมูล”
พนักงานในองค์กรสามารถแบ่งออกได้สองกลุ่มใหญ่ ตามความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง (Specialists) และความเชี่ยวชาญทั่วไป (Generalists)
ถึงแม้ว่ากีฬายิงธนูอาจไม่ใช่กีฬายอดนิยมสักเท่าไหร่ในการแข่งขันโอลิมปิก แต่ถ้าใครได้มีโอกาสดูการแข่งขัน จะเห็นว่าเป็นหนึ่งในกีฬาที่ทำให้รู้สึกบีบหัวใจสุดๆ ไม่ต่างจากการยิงจุดโทษในการแข่งขันฟุตบอลนัดสำคัญๆ ซึ่งในการแข่งกันยิงธนูมีประเด็นที่น่าสนใจ เช่น ความแม่นยำ ความตั้งใจในการยิงให้ใกล้เคียงจุดสีแดงเล็กๆในเป้าที่ห่างออกไป 50-70
7 คอร์สออนไลน์ฟรีจากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก ที่ช่วยเสริมทักษะความเป็นผู้นำ ไม่ว่าจเป็นผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจมากขึ้น ...
การมีเครื่องมือเหล่านี้ช่วยเราทำงาน เช่น ChatGPT แปลว่าเราไม่ต้องพึ่งพาหัวหน้างานอีกต่อไปแล้วใช่หรือไม่...?
มาลองสังเกตผ่านคำถามทั้ง 6 ข้อ ว่าคุณกำลังทำงานกับผู้จัดการแบบควบคุมรายละเอียดมากเกินไป หรือผู้จัดการที่ปล่อยปละละเลยเกินไปกันแน่...?
