“การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นอยู่เสมอ…” บางคนปรับตัวได้ บางคนปรับตัวไม่ได้ ผลลัพธ์ตามมาก็ย่อมแตกต่างกัน วันนี้เพจ A Cup of Culture
การจากลามักจะเป็นสิ่งที่ยากเสมอ แต่นั่นไม่จำเป็นจะต้องเป็นเรื่องแย่เสียทีเดียวกับทั้งองค์กร และพนักงาน เมื่อองค์กรได้มีโอกาสรับคนใหม่ ๆ เข้ามาสร้างสรรค์ผลงานที่แตกต่าง และพนักงานก็ได้โอกาสในการเติบโตในที่ที่เหมาะกับเขามากกว่าเดิม และก็รวมไปถึงความสัมพันธ์ว่ามันไม่จำเป็นต้องจบลงเมื่อเกิดจากเปลี่ยนงาน โดยเฉพาะในช่วงที่หลาย
ย้อนกลับไปราว ๆ 30 ปีที่แล้ว การจะติดต่อใครสักคนต้องอาศัยความพยายามเป็นอย่างมาก จดหมายหรือเพจเจอร์มักเป็นตัวเลือกลำดับต้น ๆ หรือถ้าจะยกหูโทรศัพท์ก็อาจจะต้องคิดหนักเพราะค่าโทรศัพท์ที่แพงระยิบ ปัจจุบัน
แนวคิดของการ “ทำงาน 4 วัน/หยุด 3 วัน/สัปดาห์” กำลังอยู่ในกระแสที่หลายองค์กรเริ่มหยิบมาเป็นประเด็นพูดคุยกันมากขึ้น ตัวอย่างที่เกิดขึ้นจริงก็เริ่มมีให้เห็นกันแล้ว ไม่ว่าจะเป็นบริษัทไมโครซอฟท์ประเทศญี่ปุ่น
“วัฒนธรรมองค์กร” เกิดจากการปฏิสัมพันธ์ร่วมกันของคนในองค์กร จึงเป็นสาเหตุว่าทำไมวัฒนธรรมองค์กรจึงเป็นเรื่องซับซ้อนเพราะมีตัวแปรมนุษย์เป็นส่วนประกอบสำคัญในนั้น วันนี้ A Cup of Culuture จะมาช่วยไขความลับของความซับซ้อนยุ่งเหยิงให้คุณผู้ฟังฟังกันA
Bolt คือ สตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์นสัญชาติยุโรปที่ทำธุรกิจ fulfillment ด้าน online checkout OS ให้กับบรรดาธุรกิจอีคอมเมิร์ซทั่วโลก
บทความชิ้นสำคัญจาก Fast Company ที่เป็นเหมือนข้อสรุปจากการสัมภาษณ์คน 50คน ถึงประสบการณ์การทำงานกับเจ้านายประเภท “Bad Bosses” เพื่อค้นหาพฤติกรรมซ้ำๆ
หนึ่งในหลายวิธีสู่การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรไปสู่ภาพที่ผู้บริหารใฝ่ฝันและมุ่งมั่นจะทำให้สำเร็จ คือ การใช้กลยุทธ์น้ำซึมบ่อทรายผ่านบรรดา change agent ภายในองค์กรที่ได้รับการคัดเลือก บ่มเพาะ และฝากความคาดหวังไว้ เพราะลำพังผู้บริหารเพียงจำนวนหยิบมือคงจะไม่สามารถแบกรับภาระอันท้าทายนี้ไว้เพียงลำพังได้A
