Bolt คือ สตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์นสัญชาติยุโรปที่ทำธุรกิจ fulfillment ด้าน online checkout OS ให้กับบรรดาธุรกิจอีคอมเมิร์ซทั่วโลก
บทความชิ้นสำคัญจาก Fast Company ที่เป็นเหมือนข้อสรุปจากการสัมภาษณ์คน 50คน ถึงประสบการณ์การทำงานกับเจ้านายประเภท “Bad Bosses” เพื่อค้นหาพฤติกรรมซ้ำๆ
หนึ่งในหลายวิธีสู่การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรไปสู่ภาพที่ผู้บริหารใฝ่ฝันและมุ่งมั่นจะทำให้สำเร็จ คือ การใช้กลยุทธ์น้ำซึมบ่อทรายผ่านบรรดา change agent ภายในองค์กรที่ได้รับการคัดเลือก บ่มเพาะ และฝากความคาดหวังไว้ เพราะลำพังผู้บริหารเพียงจำนวนหยิบมือคงจะไม่สามารถแบกรับภาระอันท้าทายนี้ไว้เพียงลำพังได้A
โลกได้เข้าสู่ยุคของการทำงานแบบ Hybrid Workplace ปีนี้เป็นปีที่สองแล้ว และการเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย ๆ สำหรับเหล่าองค์กรที่ต้องปรับตัวให้สอดรับกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะในด้านของวิถีการทำงานแบบใหม่ที่เต็มไปด้วยตัวแปรที่หลากหลาย และซับซ้อนที่อาจทำให้ทั้งเหล่า
คุณมีความรู้สึกคุ้นเคยกับสถานการณ์ต่อไปนี้แค่ไหน? “การทำงานขับเคลื่อนด้วยความกลัว… กลัวผิด กลัวโดนลงโทษ ไม่กล้าลองสิ่งใหม่ๆ หรือ เสี่ยงริเริ่มอะไร จนงานหลาย ๆ
วันนี้กับ A Cup of Culture เราจะมาดูกันว่าในสภาวะของการลาออกยกใหญ่แบบนี้ องค์กรสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อใช้วิกฤตินี้ให้เป็นโอกาสในการทำให้พนักงานที่ออกไปแล้ว ยังคงพูดถึงเราในทางที่ดี และเชื่อมต่อเราเข้ากับโอกาสใหม่
เคล็ดลับอะไรที่ทำให้ McKinsey มี Employer Branding ที่แข็งแกร่งเป็นลำดับต้นๆ ของโลก ที่ทำให้เหล่า Talent
ย้อนกลับไปเดือนสิงหาคม 2021 ที่ผ่านมา เป็นช่วงเวลาที่สตาร์ทอัพแห่งนี้ออกมาประกาศ #ให้พนักงานหยุดทำงานในวันศุกร์เพิ่มอีก 1 วัน เป็นเวลาสามเดือน ซึ่งผลตอบรับจากการทดลองดังกล่าวออกมาในทิศทางที่บวกมากๆ
