เมื่อรูปแบบการทำงานเปลี่ยนไปแต่ความคาดหวังในผลลัพธ์ในองค์กรยังเหมือนเดิม ก็ดูจะเป็นอะไรที่สวนทางกัน ทำให้เกิดคำถามขึ้นมากมายในกลุ่มคนทำงาน ไม่ว่าจะเป็นเรื่อง คำถามในเชิงผลผลิต (Productivity) ภาวะหมดไฟ (Burnout) ลากยาวไปถึงอภิมหาการลาออก

แนวคิดของการทำงาน 4 วันและหยุด 3 วันต่อสัปดาห์ เริ่มถูกพูดถึงมากขึ้นและเริ่มมีตัวอย่างที่เกิดขึ้นจริงให้เห็นกันบ้างแล้ว ไม่ว่าจะเป็นบริษัทไมโครซอฟท์ประเทศญี่ปุ่น หรือสตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์นอย่าง Bolt

ในยุคที่เทคโนโลยีก้าวกระโดด คำว่า Human Touch ก็เริ่มถูกพูดถึงบ่อยขึ้น ถึงขนาดที่บางคนกล่าวว่า “Human Touch มีความสำคัญต่อธุรกิจในโลกดิจิทัลเป็นอย่างมาก”

บทความชิ้นหนึ่งจาก Fact Company ชื่อ 7 ways HR will look

ปฎิเสธไม่ได้ว่าโปรเจกต์ใด ๆ ที่ประสบความสำเร็จอย่างงดงาม ล้วนมีทีมงานคุณภาพอยู่เบื้องหลังด้วยกันทั้งสิ้น แล้วทีมที่ดีต้องมีคุณลักษณะอย่างไร? หากเรานึกย้อนไปถึงสมัยเรียนทั้งในโรงเรียนหรือมหาวิทยาลัย เมื่อถูกมอบหมายให้ทำงานกลุ่ม เรามักจะชอบอิสระในการเลือกสมาชิกในทีมเอง มากกว่าที่อาจารย์จัดกลุ่มให้