เมื่อพูดถึงปัจจัยที่ทำให้เกิด employee engagement หรือความรู้สึกยึดโยงต่อองค์กรของพนักงาน สิ่งแรกที่แต่ละคนนึกถึงก็คงจะแตกต่างกันออกไป บ้างก็ว่าเป็นเรื่องของทีมเวิร์ค ที่ไม่ใช่เฉพาะความเข้ากันได้เมื่อทำงาน แต่ยังหมายรวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างคนในองค์กร บ้างก็ว่าเป็นเรื่องของเสน่ห์
ไม่ว่าการทำงานแบบ Hybrid Work จะเป็นฝันดีหรือฝันร้ายสำหรับองค์กร! แต่สิ่งหนึ่งที่เราต้องยอมรับคือ นับตั้งแต่นี้ไปการทำงานแบบ Hybrid จะไม่มีทางหายไปแน่นอน ฉะนั้น
คำถามที่ทางเพจเราได้รับอยู่เสมอคือ ในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรหนึ่งๆ ควรจะมีกลุ่มคนใดบ้างเข้ามาเกี่ยวข้อง? และคนเหล่านั้นควรมีบทบาทอย่างไร? วันนี้ใน EP331 ใครเป็นใครในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร เราจะมาเปิดเผยกันแบบหมดเปลือกให้คุณผู้ฟังได้รับฟังกันไปเลย…A Cup
หลาย ๆ องค์กรเริ่มเรียกตัวเองได้ว่าเป็น Hybrid Workplace ซึ่งแน่นอนว่าเป็นความเปลี่ยนแปลงที่น่าจับตามอง และเราเคยพูดถึงกันมาบ้างแล้ว แต่พอพูดว่า Hybrid
หากมีใครสักคนเดินเข้ามาหาคุณแล้วเผยความลับว่า มีอุปนิสัยอย่างหนึ่งที่ถ้าหากคุณฝึกจนเป็นนิสัยแล้วจะช่วยการันตีความก้าวหน้าและสำเร็จในหน้าที่การงาน คุณพร้อมจะทำตามหรือไม่?A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporate cultureOrganizational culture.. ..
วงการธุรกิจเราพูดกันถึงคำว่า Agile กันมานานแล้ว และก็มีหลายที่ที่พยายามทำให้องค์กรตัวเองมีความคล่องตัวมากขึ้นกันมานานแสนนาน แต่ทำไมหลาย ๆ ที่ยังไม่คล่องตัวได้อย่างที่ตั้งใจไว้ วันนี้เรามีคำตอบA Cup
วัฒนธรรมองค์กรที่ผิดเพี้ยน ด้วยความไม่ตั้งใจออกแบบก็ดี ด้วยความที่คำนึงแต่แผนกลยุทธ์โดยปล่อยปละละเลยสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ “คน” ก็ดี ล้วนสามารถนำพาไปองค์กรไปสู่หายนะได้หลายระดับ พบมากที่สุด เกิดขึ้นเร็วที่สุด คือการไหลออกของพนักงานเก่ง
หากคุณอยู่ในสภาวะกำลังตัดสินใจจะอยู่ต่อ หรือจะไป จากเรื่องที่นอกเหนือจากเงินเดือนละก็.. เรื่องนี้อาจมีประโยชน์สำหรับคุณ เพราะว่าการเปลี่ยนผ่าน จากที่หนึ่ง มีความเสี่ยง และไม่ใช่เรื่องง่าย นอกจากเนื้องานที่ตรงหรือไม่ตรงความสามารถเราแล้ว









