การบริหารจัดการผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) ของทีมงาน ดูจะเป็นประเด็นที่เหล่าผู้บริหารหรือผู้จัดการให้ความสนใจเป็นพิเศษโดยเฉพาะสถานการณ์ช่วงนี้ ก็ปรากฏว่ามีหนึ่งโมเดลที่น่าสนใจเพราะง่ายต่อความเข้าใจและมีประสิทธิภาพสูง นั่นคือ The Skill-Will
เมื่อเราพูดถึง “Well-being” หรือ “สุขภาวะ” ในองค์กร เรามักนึกถึงไปถึงการได้สัมผัส ใกล้ชิดธรรมชาติ หรือ การมี
วัฒนธรรมองค์กรที่ผิดเพี้ยน จะด้วยความตั้งใจหรือไม่ตั้งใจออกแบบก็ดี หรือจะด้วยความที่คำนึงถึงแต่แผนกลยุทธ์จนละเลยสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ “คน” ก็ดี ทั้งหมดนีัล้วนสามารถนำพาไปองค์กรไปสู่หายนะได้หลายระดับ และที่พบมากที่สุด เกิดขึ้นเร็วที่สุดคือ การไหลออกของพนักงานเก่ง
วัฒนธรรมองค์กรที่ดีต้องอาศัย 3 องค์ประกอบ เริ่มจาก Mission หรือ พันธกิจ ซึ่งหมายถึงคือเหตุผลการมีอยู่ขององค์กร ต่อมาคือ
สุขภาวะในที่ทำงานเกี่ยวข้องอย่างมากกับเรื่องของ “วัฒนธรรมและระบบในองค์กร” ซึ่งเป็นสิ่งที่สามารถวางรากฐานได้อย่างเป็นระบบ และเป็นรากฐานที่สำคัญอย่างมากต่อความสุขของพนักงาน และประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัทในระยะยาวA Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporate cultureOrganizational
ผลสำรวจสาเหตุการลาออกของพนักงานจากหลายสำนักทำให้เราพบว่า… สาเหตุที่แท้จริงของการลาออกไม่ใช่มาจากงานที่หนักหรือยาก แต่พวกเขาลาออกจากการเป็นลูกน้องของหัวหน้าร้าย ๆ ต่างหาก วัฒนธรรมองค์กรเป็นพิษ (Toxic Culture) คือภาวะที่สภาพแวดล้อมภายในองค์กรกลายเป็นสิ่งบั่นทอนขวัญกำลังใจของคนทำงานทั้งหลาย
นอกเหนือจากเรื่องการกลับเข้าไปทำงานที่ออฟฟิศ อีกประเด็นหนึ่งที่ได้รับผลกระทบไม่แพ้กัน แต่ไม่ได้รับการพูดถึงนักจะเป็นเรื่องของการทำงานนอกสถานที่ วันนี้เราจะมาดูกันว่าในการที่โควิดได้เปลี่ยนวิถีการเข้าออฟฟิศไปอย่างตลอดการ แล้วการทำงานนอกสถานที่ล่ะ จะเป็นอย่างไรตั้งแต่สองปีที่ผ่านมา นอกเหนือจากการต้องทำงานที่บ้านแล้ว เรายังพบกับการถูกจำกัดการเดินทางทั้งใน และนอกประเทศ
ต้นสัปดาห์ที่ผ่านมาทุกท่านคงจะได้เห็นข่าวโศกนาฎกรรมที่ไม่มีใครอยากให้เกิดขึ้น เมื่อเครื่องบินแบบ Boeing 737-800 แห่งสายการบินไชน่าอีสเทิร์น ตกลงกลางหุบเขาพร้อมผู้โดยสารกว่า 132 ชีวิต โดยขณะนี้ทางการจีนสั่ง









