นอกเหนือจากเรื่องการกลับเข้าไปทำงานที่ออฟฟิศ อีกประเด็นหนึ่งที่ได้รับผลกระทบไม่แพ้กัน แต่ไม่ได้รับการพูดถึงนักจะเป็นเรื่องของการทำงานนอกสถานที่ วันนี้เราจะมาดูกันว่าในการที่โควิดได้เปลี่ยนวิถีการเข้าออฟฟิศไปอย่างตลอดการ แล้วการทำงานนอกสถานที่ล่ะ จะเป็นอย่างไรA Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporate
สิ่งที่ผลักดันให้มนุษย์เราสนใจที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่คือ “ความอยากรู้อยากเห็นและความปรารถนาที่จะเติบโตยิ่งขึ้นไป” การเปลี่ยนความอยากไปสู่การลงมือปฏิบัตินั้นจำเป็นต้องมีแผน หลายคนมีเป้าหมายมีความตั้งใจแต่ขาดแผนก็ย่อมไปไม่ถึงเป้าหมาย บางคนมีแผนแต่ขาดแรงใจก็ไม่สำเร็จ องค์กรชื่อดังระดับโลกอย่าง McKinsey จึงได้นำเสนอโมเดล 3x3x3
ตลอดระยะเวลาสองปีที่ผ่านมา นับจากจุดเริ่มต้นการระบาดใหญ่ของโควิด-19 จะเห็นได้ว่าสถานการณ์โดยรวมมีรูปแบบ dynamic ขึ้น ๆ ลง ๆ เหมือนจะดี
ในรอบทศวรรษที่ผ่านมา คงจะไม่มีสายงานไหนที่เนื้อหอมและเป็นที่ต้องการของบริษัทต่าง ๆ มากเท่ากับสายงานด้านไอที เฉพาะอย่างยิ่งสองปีให้หลังมานี้ มีความต้องการด้านการวางโครงสร้างพื้นฐานภายในองค์กรเพื่อรองรับ remote work รวมถึงการประชุมและเรียนรู้แบบออนไลน์
เราเชื่อว่าคนส่วนใหญ่เคยเข้าร่วมการอบรมมาไม่มากก็น้อย และแม้จะมีครั้งที่การอบรมนั้นช่วยให้ชีวิตการทำงานเราดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด แต่หลายครั้งที่การอบรมที่แม้เนื้อหาจะดีแค่ไหน เมื่อมองกลับมากลับรู้สึกว่าเสียเวลาเปล่า ๆ ทำไมมันถึงเป็นอย่างนั้นกันนะการพัฒนาบุคลากรขององค์กรถือเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญอันดับต้น ๆ ต่อการเติบโต และความสำเร็จขององค์กร
เมื่อเราพูดถึงคำว่า “นวัตกรรม” หรือ “ความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร” ตัวแปรสำคัญที่เราจะไม่พูดถึงไม่ได้เลยคือ ความมีอิสระในการคิด การพูด หรือการได้ลองผิดลองถูกโดยไม่ต้องกลัวความผิดพลาด แต่สิ่งที่น่าเซอร์ไพร์สและดูจะสวนทางกับความเข้าใจเดิมของเราก็คือ
สิ่งที่ยากและอึดอัดกระอักกระอ่วนอย่างหนึ่งของชีวิตลูกจ้างคือการเตรียมตัวที่จะลาจากองค์กรที่ท่านทำงานอยู่ ไม่ว่าท่านจะมีความพร้อมในการจากลาครั้งนี้แค่ไหนหรือมีงานใหม่รออยู่แล้วก็ตาม แต่เมื่อถึงเวลาต้องเริ่มลงมือดำเนินการในขั้นตอนสุดท้ายของการเป็นพนักงานมันก็ไม่ง่ายอยู่ดี เช็คลิสท์นี้อยู่บนสมมติฐานที่ท่านได้ตัดสินใจลาออกแบบ 100%แล้ว ท่านสามารถทำตามเช็คลิสท์นี้ได้เลยA Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporate
หนึ่งในคำถามของผู้นำองค์กรหลาย ๆ คนในช่วงนี้จะเป็นในเรื่องของการที่ว่า องค์กรของเราจะสามารถสร้างการสื่อสาร และการทำงานประสานกันอย่างมีความหมายได้อย่างไรในยุคของ Hybrid Workplace และคำตอบนั้นอาจจะเป็นสิ่งที่ชัดเจนจนเราอาจคาดไม่ถึงก่อนหน้านี้สักประมาณ 10









