หนึ่งในข่าวที่ร้อนแรง สื่อชั้นนำทั่วโลกพร้อมใจกันตีพิมพ์ และถูกนำไปพูดถึงเป็นวงกว้างที่สุดในรอบสัปดาห์ที่ผ่านมา คงจะหนีไม่พ้นการที่คุณ Sundar Pichai, CEO ของ Google
เคยไหมกับการทำงานหนักมาทั้งวันทั้งคืน แต่พอถึงเวลาพักร่างกายเราดันดื้อไม่ยอมพักทั้ง ๆ ที่เหนื่อยมาก ๆ นี่คือปรากฏการณ์ที่เราเรียกกันว่า Recovery Paradox …Recovery
”Toxic Culture” กลายมาเป็นคำยอดฮิตในหลายองค์กรช่วงนี้ อาจจะด้วยเพราะหลายองค์กรเริ่มมองเห็นความสำคัญของการสร้าง “วัฒนธรรมองค์กร” มากขึ้น และในขณะเดียวก็มีความกังวลอยู่ว่า… วัฒนธรรมองค์กรที่กำลังสร้างกันอยู่นั้นจะกลายสถานะเป็น Toxic
Toxic Person คือ บุคคลที่มีลักษณะพฤติกรรมต่อต้านผู้อื่น ชอบบงการ ตัดสินตีตรา หรือควบคุมเอาแต่ใจ บุคคลดังกล่าวนี้มักเป็นสาเหตุของความรู้สึกและอารมณ์ด้านลบเมื่อเราไปอยู่ใกล้ เช่น
การเผชิญกับ The Great Resignation หรือ ปรากฏการณ์ที่พนักงานลาออกจำนวนมาก ในระลอกของการผ่านวิกฤต Covid-19 จากการทำงาน
ในตอนที่แล้ว เราพูดกันถึงว่า Microsoft ได้ก้าวข้ามจากคำว่า engagement มาสู่ thriving ได้อย่างไร โดยมีหลักการใหม่ในการวัดความพึงพอใจของพนักงาน
เชื่อหรือไม่ว่าความรู้และทักษะส่วนใหญ่ที่เราต้องใช้เพื่อทำงานให้ดี หากไม่ใช่อาชีพเฉพาะทาง เช่น แพทย์ วิศวกร หรือนักกฎหมาย ล้วนไม่ใช่สิ่งที่เราได้ร่ำเรียนมาจากโรงเรียน หรือมหาวิทยาลัย กล่าวคือ
“กระบวนการฟื้นตัวหรือฟื้นฟูสภาพจิตใจมักหายไปในช่วงเวลาที่เราต้องการมากที่สุด” โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องเผชิญกับงานที่มีความกดดันสูง ไม่ว่าจะเป็นความกดดันด้านเวลา ด้านข้อจำกัด หรือด้านความขัดแย้งระหว่างบุคคล สอดคล้องกับผลจากงานวิจัยล่าสุดของ University of Mannheim









