คำว่า “Quiet Quitting” หรือ “การลาออกอย่างเงียบๆ” ไม่ได้หมายความว่าพนักงานแอบลาออกจากองค์กรไปแบบเงียบๆ โดยไม่ได้มาบอกกล่าวร่ำลาคุณ แต่หมายถึงการลาออกจากความผูกพันธ์หรือการมีส่วนร่วมกับองค์กร ซึ่งไม่ได้แปลว่าพวกเขาขี้เกียจนะ
หลายครั้งที่เราพูดคุยกันถึงองค์ประกอบที่หลากหลายของวัฒนธรรมองค์กรทั้งในด้านของโครงสร้างองค์กร ทีมงานผู้คอยขับเคลื่อน การออกแบบสถานที่ และกิจกรรมอื่น ๆ ที่ส่งเสริมให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรในแบบของเราขึ้นมา หรือแม้แต่ Buzz word
ไม่ว่าเราจะทำอาชีพอะไร มันอาจสำคัญหรือไม่สำคัญก็ได้ที่เราจะได้ทำในสิ่งที่รัก (passion) แต่มันจำเป็นมาก ๆ ที่อย่างน้อยเราต้องมีรากฐานความเชื่อหรือสิ่งที่เราให้คุณค่าในชีวิตเอาไว้ยึดโยง และเลือกเส้นทางอาชีพที่ส่งเสริมคุณค่าเหล่านี้ มิเช่นนั้น เราก็อาจกลายเป็นคนที่เกิดความเครียดจนหมดไฟไปอีกคนในที่สุด
“Toxic Culture” กำลังเป็นหัวข้อที่ถูกหยิบมาพูดถึงกันเป็นอย่างมากในหลาย ๆ องค์กร และพนักงาน ณ ขณะนี้ เพราะวัฒนธรรมองค์กรนั้นมีส่วนสำคัญต่อวิถีชีวิตการทำงานของทุกคนในองค์กร
“Digital Economy” เป็นคำที่ถูกพูดถึงเป็นอย่างมากในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะในแง่ขององค์กรที่พยายามนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาเพิ่มประสิทธิภาพ เพิ่มผลผลิต หรือเข้าถึงผู้บริโภคได้มากขึ้น สอดคล้องกับข้อมูลของเว็ปไซต์
พวกเราทุกคนล้วนมีเรื่องให้ต้องตัดสินใจทุกวันเป็นสิบ ๆ ร้อย ๆ อย่าง ไม้จิ้มฟันยันเรือรบ ตั้งแต่เรื่องเล็ก ๆ เช่นว่าเช้านี้จะกินอะไรดี
การสร้างความไว้วางใจต้องเริ่มจากการเปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับ “ภาวะผู้นำ” (Leadership) การมองภาวะผู้นำแบบความหมายดั้งเดิมคือการมองว่าเป็นเรื่องของตัวคุณที่เป็นผู้นำ เกี่ยวกับวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และความสามารถของคุณเท่านั้น แต่จริง ๆ
บางครั้งคำถามสัมภาษณ์งานที่ยากที่สุดกลับเป็นคำถามที่แท้จริงแล้วดูเรียบง่ายและตรงไปตรงมาไม่อ้อมค้อมมากที่สุด เช่น ทำไมคุณถึงอยากทำงานที่นี่ / why do you want to
