ข่าว Shopee ประเทศไทยประกาศเลย์ออฟพนักงานแบบฟ้าผ่าเมื่อช่วงกลางปียังไม่ทันสร่างซ่า ล่าสุด Shopee อินโดนีเซีย ปรับลดตำแหน่งงานในระดับภูมิภาคอีกราว 3% กลางงาน
ความเป็นผู้นำ คือ หนึ่งในสิ่งที่ทุก ๆ องค์กรต่างมองหา โดยเฉพาะในวงการธุรกิจเองก็พยายามมองหาหนทางที่จะสร้างภาวะผู้นำให้เกิดขึ้นกับพนักงาน หลายองค์กรทุ่มงบประมาณจำนวนมากไปกับการพยายามพัฒนาภาวะผู้นำให้เกิดขึ้น… แต่ทราบไหมว่าท่ามกลางความพยายามเหล่านี้ในอีกฟากหนึ่ง “ความเป็นผู้นำกลับเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่หลายคนไม่อยากมี”
คำว่า quiet quitting คือเหล้าเก่าในขวดใหม่ดังที่ได้กล่าวไว้ในกาแฟแก้วที่ 398 ฉันใด quiet firing ก็คือเหล้าเก่าในขวดใหม่ฉันนั้นไม่ต่างกันเลย
คำว่า Autonomy เป็นคำที่ถูกพูดถึงเป็นอย่างมากในวงการธุรกิจ เพราะเป็นหนึ่งในปัจจัยที่มีทั้งข้อดีและข้อเสีย รวมถึงข้อท้าทายในตัวเอง ทำให้เป็นเรื่องที่หลายองค์กรเลือกหยิบมาพูดคุยกันว่า… “ระดับของความมีอิสระแบบไหนที่พอดีกับบริบทของตัวเอง..?” “แต่ละระดับมีอะไรบ้าง..?” และ”ปัจจุบันองค์กรเราอยู่ระดับไหน..?”
”ช่วงนี้งานยุ่งมากก..” “งานล้นมือจนไม่มีเวลาพัก..” หรือ “ทำงานจนไม่มีเวลาหายใจ..” อาจจะเป็นประโยคที่เราได้ยินบ่อยครั้งจากเพื่อนร่วมงาน หรือจากน้องๆ ในทีมของเรา ต้องบอกว่า.. #ความงานยุ่ง
วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่สิ่งที่จะเกิดขึ้นด้วยการสื่อสารไปยังพนักงาน หรือประกาศใช้แล้วจะเกิดผลลัพธ์ตามต้องการทันที ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลได้อย่างยั่งยืนและเป็นระบบจริง ๆ คือการฝังค่านิยมองค์กรลงไปในระบบด้วยจริง ๆ แต่ก่อนที่จะไปทำหลายสิ่งข้างต้น สิ่งแรกที่องค์กรต้องทำคือ การกำหนดหน้าตาของวัฒนธรรมในแบบที่อยากเห็นขึ้นมาเสียก่อน!!
ตลอดระยะเวลา 10 ปีที่ผ่านมามนุษย์เราต่างมีความเหงามากขึ้นเรื่อย ๆ และโดยเฉพาะในช่วงของโควิดที่เราถูกแยกออกมาจากกันและกันมากขึ้น ความเป็นกลุ่มสังคมกลายเป็นสิ่งที่ต้องใช้ความพยายามในการรักษาไว้เพิ่มขึ้นโดยเฉพาะกับคนที่ยังคงทำงานที่บ้านอยู่ นั่นทำให้โจทย์ใหญ่ของหลาย ๆ องค์กร
