พนักงานในองค์กรสามารถแบ่งออกได้สองกลุ่มใหญ่ ตามความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง (Specialists) และความเชี่ยวชาญทั่วไป (Generalists)
Category: Article
ปัญหาข้อหนึ่งที่ถกเถียงกันมายาวนานคือ “คุณภาพ ความรวดเร็ว และต้นทุน เราสามารถเลือกทั้งหมดนี้พร้อมกันได้หรือไม่?”
เมื่อบริบทของสังคมเปลี่ยน เทคโนโลยีเปลี่ยน ก็ย่อมเป็นธรรมดาที่ความต้องการและลำดับการให้ความสำคัญของพนักงานในองค์กรจะเปลี่ยนตาม
การนำพาองค์กรก้าวข้ามความท้าทาย ความซับซ้อน และความเปลี่ยนแปลงอันเชี่ยวกรากนี้ได้ (อย่างไม่เจ็บตัวมากนัก) ถือเป็นหนึ่งชาเล้นจ์ที่ทุกองค์กรจ้องพบเจอ ดังนั้น การติดอาวุธด้วยทักษะ “การตัดสินใจ
7 คอร์สออนไลน์ฟรีจากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก ที่ช่วยเสริมทักษะความเป็นผู้นำ ไม่ว่าจเป็นผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจมากขึ้น ...
การมีเครื่องมือเหล่านี้ช่วยเราทำงาน เช่น ChatGPT แปลว่าเราไม่ต้องพึ่งพาหัวหน้างานอีกต่อไปแล้วใช่หรือไม่...?
มาลองสังเกตผ่านคำถามทั้ง 6 ข้อ ว่าคุณกำลังทำงานกับผู้จัดการแบบควบคุมรายละเอียดมากเกินไป หรือผู้จัดการที่ปล่อยปละละเลยเกินไปกันแน่...?
8 สัญญาณเตือน ว่าวัฒนธรรมองค์กรของคุณกำลังอ่อนแอ เปราะบาง และพร้อมจะแตกร้าวได้ทุกเมื่อ ได้แก่ 1) คนกลัวที่จะพูดออกมา
พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง (High performers) จะมีประสิทธิผล (Productive) มากกว่าพนักงานทั่วไปถึง 400 เปอร์เซ็นต์
