คำถามคือ ทำไมพนักงานจึงลาออก..? การศึกษาพบว่าเหตุผลอันดับต้นๆ ชี้ไปที่ “วัฒนธรรมองค์กร” ถ้าอยากแก้ปัญหาก็ต้องกลับมาแก้ที่ "วัฒนธรรมองค์กร"
Category: Article
“วัฒนธรรมองค์กร” เปรียบเสมือนผืนป่า “ค่านิยมหลัก” เปรียบเสมือนราก และ “พฤติกรรมของคนในองค์กร” เปรียบเสมือนลำต้น กิ่งก้านใบของต้นไม้
The Skill/Will Matrix เป็นตัวช่วยที่ดีในการระบุระดับทักษะ (Skill) และระดับความมุ่งมั่นตั้งใจ (Will) ที่แตกต่างกันของทีมงาน
เรามักคุ้นชินกับสุภาษิตที่ว่า “สองหัวดีกว่าหัวเดียว” แต่พลังของทีมขนาดเล็กกลับมีประสิทธิภาพในเรื่องของการสื่อสารมากกว่า...
การสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก ผ่านการสำรวจ A ถึง Z โดยแต่ละตัวอักษรแสดงถึงองค์ประกอบสำคัญที่ผู้นำสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้
พนักงานในองค์กรสามารถแบ่งออกได้สองกลุ่มใหญ่ ตามความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง (Specialists) และความเชี่ยวชาญทั่วไป (Generalists)
ปัญหาข้อหนึ่งที่ถกเถียงกันมายาวนานคือ “คุณภาพ ความรวดเร็ว และต้นทุน เราสามารถเลือกทั้งหมดนี้พร้อมกันได้หรือไม่?”
เมื่อบริบทของสังคมเปลี่ยน เทคโนโลยีเปลี่ยน ก็ย่อมเป็นธรรมดาที่ความต้องการและลำดับการให้ความสำคัญของพนักงานในองค์กรจะเปลี่ยนตาม
การนำพาองค์กรก้าวข้ามความท้าทาย ความซับซ้อน และความเปลี่ยนแปลงอันเชี่ยวกรากนี้ได้ (อย่างไม่เจ็บตัวมากนัก) ถือเป็นหนึ่งชาเล้นจ์ที่ทุกองค์กรจ้องพบเจอ ดังนั้น การติดอาวุธด้วยทักษะ “การตัดสินใจ
