หลายคนมีความเชื่อที่แตกต่างกันไปเกี่ยวกับคำว่า “ความเป็นผู้นำ” บ้างเชื่อว่าผู้นำต้องเป็นคนที่รู้ทุกเรื่องในองค์กร หรือผู้นำต้องคนที่เพอร์เฟ็ค
ในเมื่อเรามี AI มี ChatGPT เรายังจำเป็นต้องไปถาม พูดคุย ขอความช่วยเหลือกับหัวหน้างานอีกหรือเปล่า? อยากรู้อะไร สงสัยอะไร
“การลาออกของพนักงาน” ไม่ว่าจะจากกันด้วยดีหรือไม่ดีล้วนไม่มีองค์กรไหนอยากให้เกิดขึ้น เนื่องจากนำมาซึ่งผลลัพธ์เชิงลบมากกว่าบวก แต่ในเมื่อการลาออกเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ การเก็บบันทึกสถิติของการลาออกไว้ก็อาจเป็นข้อมูลที่ช่วยให้กับองค์กรเรื่องของการวางแผนต่อได้ เรื่องราวของพอดแคสต์ในวันนี้ เราได้รวบรวมสถิติการลาออกและเหตุผลของการลาออกจากข้อมูลขององค์กรชั้นนำทั่วโลก ❇️ Key
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นงานชิ้นใหญ่เทียบเท่าการวางแผนกลยุทธ์หรือการออกแบบค่านิยมองค์กร แต่สิ่งที่พบคือ หลายองค์กรไม่ได้ให้น้ำหนักกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเท่าที่ควร ทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไปไม่ถึงฝั่งฝัน นอกจากนี้แล้วจะมีกับดักอะไรบ้างที่ควรระวังก่อนเริ่มสร้างวัฒนธรรมองค์กรอีก ❇️ Key Takeaways: 1)
Core Value ขององค์กรควรจะมีสักกี่ตัวดี? เชื่อว่าคำถามนี้อยู่ในใจของหลายๆคน โดยเฉพาะตอนที่เรากำลังออกแบบวัฒนธรรมองค์กร และแน่นอนว่าหลายๆคน ก็คิดว่ามีน้อยไว้ก่อนดี เพราะถ้ามีเยอะเดี๋ยวจะจำยาก แล้วเราจะทำอย่างไรดี
วัฒนธรรมองค์กรเราควรจะปล่อยให้เป็นไปตามธรรมชาติ กับ มาวางแผนมาออกแบบมาสร้างอย่างตั้งใจ แบบไหนดีกว่ากัน? คำถามนี้หลายท่านก็น่าจะมีคำตอบอยู่แล้วว่า แบบหลังน่าจะดีกว่า แม้จะรู้ว่าแบบหลังดีกว่า แต่ก็ยังมีหลายๆองค์กรที่ไม่ได้ลงมือทำ ยังไม่เห็นความสำคัญ
ถ้าเราอยากจะสร้างวัฒนธรรมองค์กรควรจะเริ่มจากตรงไหนดี? หลายองค์กรอาจจะมีวัฒนธรรมองค์กรอยู่แล้วแต่อยากจะทบทวนใหม่ บางองค์กรอาจจะเป็นองค์กรที่มีอายุไม่นานมากแล้วยังไม่เคยวัฒนธรรมองค์กรอย่างจริงจัง หรือว่ามี แต่เกิดขึ้นโดยธรรมชาติ และอยากจะสร้างมันอย่างตั้งใจ “วัฒนธรรมองค์กรจะเกิดขึ้นอยู่ดี ไม่ว่าเราจะตั้งใจหรือไม่ก็ตาม” ทำไมเราไม่มาตั้งใจสร้างเพื่อให้วัฒนธรรมองค์กรของเรานั้น
“ผู้นำสไตล์ People First” หรือผู้นำที่ให้ความสำคัญกับคนต้องมาก่อน จะช่วยหล่อหลอมวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวกที่ส่งเสริมความไว้วางใจและการเติบโต
