เรื่องการเปลี่ยนเปลงเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นตลอดเวลา องค์กรหนึ่งๆ มีเรื่องที่ต้องปรับเปลี่ยนอยู่เป็นระยะๆ อยู่แล้ว เรื่องใหญ่บ้าง เล็กบ้าง วัฒนธรรมองค์กรก็เป็นเรื่องของการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญอย่างนึง แน่นอนว่าการเปลี่ยนแปลงมีทั้งคนต้อนรับ เฉยๆ

Vision-Mission-Core Value3 คำนี้ได้ยินกันบ่อยมากๆ ซึ่งเป็น 3 องค์ประกอบที่สำคัญขององค์กร และหลายๆองค์กรจะอยู่หรือไปนั้นก็ขึ้นอยู่กับ 3 องค์ประกอบนี้ด้วย

เราพูดถึงประโยชน์ด้านดีของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งองค์กรที่ตั้งใจสร้างวัฒนธรรมองค์กรนั้นต้องได้รับผลในเชิงบวกเป็นส่วนใหญ่อยู่แล้ว เพราะว่าเป็นการถูกออกแบบมาบนพื้นฐานของพฤติกรรมที่จะพาองค์กรไปสู่อนาคตที่ปรารถนา ไปสู่เป้าหมาย ไปสู่วิสัยทัศน์ ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้า ตอบโจทย์ธุรกิจ แต่ก็มีคำถามว่าแล้ววัฒนธรรมองค์กรมันมีด้านมืดของมันหรือไม่ ซึ่งก็เป็นคำถามที่น่าสนใจ

เมื่อเวลาเราพูดถึง “ภูเขาน้ำแข็ง” ก็มักจะเป็นการเปรียบเทียบให้เห็นว่าส่วนที่เรามองเห็นด้วยตาเปล่าเป็นส่วนน้อย กับส่วนที่อยู่ใต้น้ำ หรือส่วนที่มีอิทธิพลส่งผลต่อส่วนที่เรามองเห็นจากภายนอกเป็นส่วนที่ใหญ่กว่า แล้ววัฒนธรรมองค์กรไปเกี่ยวข้องกับภูเขาน้ำแข็ง? Ep. นี้มีคำตอบ ❇️

ในบทบาทที่ปรึกษาการสร้างวัฒนธรรมองค์กร จุดเริ่มต้นคือการช่วยออกแบบค่านิยมองค์กรให้พาองค์กรไปสู่วิสัยทัศน์ ตอบโจทย์ Value Proposition ตอบโจทย์ Core Business และ

จากการสังเกตที่ได้จากการทำงานกับบรรดาผู้บริหาร ผู้นำขององค์กรชั้นนำของประเทศ และจากการศึกษาผ่าน Base Practice และงานวิจัยต่างๆ เราได้พบ 5 Mindset

Toxic Culture หมายถึงสิ่งแวดล้อมในการทำงานที่ส่งผลเสียให้กับพนักงาน เป็นการบั่นทอนบรรยากาศในการทำงานที่ดี สังเกตได้จากการสื่อสารที่ไม่ค่อยดี ความเครียดที่มีมาก แรงจูงใจในการทำงานไม่ดี และที่สำคัญนำไปสู่ Turnover

Vision มักจะมีการผูกเรื่องกรอบระยะเวลาเอาไว้ เพราะฉะนั้นอย่างไรก็ต้องมีการเปลี่ยน แต่อาจจะไม่ได้เปลี่ยนด้วยเรื่องของระยะเวลาเพียงอย่างเดียว อาจจะมีหลายสาเหตุที่เราต้องมาดูว่า Vision ขององค์กรยังตอบโจทย์องค์กรอยู่หรือไม่ ❇️ Key