การเป็นผู้นำไม่ได้หมายถึงแค่การสั่งงานหรือมุ่งหวังผลลัพธ์ แต่ยังเกี่ยวกับการสร้างบรรยากาศที่ผู้คนรู้สึกมีคุณค่า
“ความหวัง” ในบริบทของการทำงานในองค์กรมีความหมายมากกว่าแค่การมองโลกในแง่บวก มันคือการมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับอนาคต พร้อมกับความเชื่อว่าเราสามารถทำให้มันเกิดขึ้นได้จริง แม้ว่าเส้นทางจะยากลำบากแค่ไหนก็ตาม หากผู้นำในองค์กรสามารถสร้างสิ่งแวดล้อมและวัฒนธรรมองค์กรให้เอื้อต่อการเกิดความหวังของพนักงาน รับรองว่าเป้าหมายที่องค์กรตั้งไว้อยู่ไม่ไกลเกินเอื้อม ✦ Key
ใน Ep. ที่แล้วเราพูดถึงจุดเริ่มต้นของวัฒนธรรมองค์กร ได้พูดถึงคำคำหนึ่งนั่นก็คือ Group Dynamics ในวันนี้เราจะมาขยายความ นอกเหนือจากที่มันเกิดขึ้นโดยธรรมชาติแล้ว มันคืออะไร
วัฒนธรรมองค์กรมีทั้งตั้งใจสร้างและเกิดขึ้นโดยธรรมชาติ ซึ่งเรามุ่งมั่นตั้งใจที่อยากจะให้องค์กรตั้งใจสร้างวัฒนธรรมองค์กร ที่ช่วยจะส่งเสริมธุรกิจ ส่งเสริมความผูกพันในองค์กร แต่ก่อนที่จะมีวัฒนธรรมองค์กรแบบตั้งใจสร้าง องค์กรโดยส่วนใหญ่จะมีวัฒนธรรมองค์กรแบบไม่ตั้งใจมาก่อน มีน้อยมากที่เกิดขึ้นมาแล้วก็ออกแบบสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบตั้งใจตั้งแต่วันแรก แล้วในกรณีที่เกิดมาแบบไม่ตั้งใจตั้งแต่แรก วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นมาได้อย่างไร?
Google ช่วงปีแรกในการทำธุรกิจไม่มีกลยุทธ์ ในช่วงที่บริษัทกำลังจะเข้าตลาดหลักทรัพย์ ได้ถูกถามหากลยุทธ์หลักในการทำธุรกิจ และคำตอบที่ได้ คือ “ไม่มี” แล้วองค์กรดำเนินการได้อย่างไร องค์กรนี้อยู่ได้ด้วย
เมื่อเราพูดถึงสมองซีกซ้าย และขวา ซีกซ้ายจะเป็นเรื่องของการคิดวิเคราะห์ ตรรกะ และโครงสร้างต่างๆ ถ้าเป็นซีกขวาจะเป็นเรื่องของจินตนาการ อารมณ์ ความรู้สึก ความคิดสร้างสรรค์
ในฐานะที่เราเป็นที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร เราต้องทำงานร่วมกับคนที่จะต้องไปขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงขององค์กร คนกลุ่มนี้มีหน้าที่ที่ต้องไปสร้างชุดประสบการณ์ใหม่ๆ ให้เปิดรับ และมี Mindset ที่ถูกต้อง เมื่อ Mindset
เรื่องการเปลี่ยนเปลงเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นตลอดเวลา องค์กรหนึ่งๆ มีเรื่องที่ต้องปรับเปลี่ยนอยู่เป็นระยะๆ อยู่แล้ว เรื่องใหญ่บ้าง เล็กบ้าง วัฒนธรรมองค์กรก็เป็นเรื่องของการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญอย่างนึง แน่นอนว่าการเปลี่ยนแปลงมีทั้งคนต้อนรับ เฉยๆ

