7 พฤติกรรมสองมาตรฐานที่ค่อยๆ ทำลายบรรยากาศการทำงาน มาเรียนรู้วิธีหลีกเลี่ยงเพื่อสร้างองค์กรที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่น่าอยู่ยิ่งขึ้น
“การ Delegate ที่แท้จริงไม่ใช่การปล่อยมือ แต่เป็นการ Enable คนอื่นให้ประสบความสำเร็จ” หลายคนเข้าใจผิดคิดว่า Empowerment คือการมอบหมายงานแล้วหายตัวไปเลย
หลายครั้งที่ผู้นำเชื่อว่าแค่ทำตัวเป็นตัวอย่าง ทีมก็จะเดินตามเอง แต่ความจริงแล้ว การเป็น Role Model เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะสร้างพฤติกรรมใหม่ให้ทีมได้จริง ผู้นำต้องลงมือ “ออกแบบสภาพแวดล้อม”
เมื่อการเลือกคนไม่ใช่แค่เรื่องของทักษะ แต่คือรากฐานของวัฒนธรรมองค์กร เพราะทุกการจ้างงาน ไม่ใช่แค่การหาคนมาทำงานให้เสร็จ แต่คือการวางอิฐก้อนหนึ่งลงบนโครงสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเรา EP นี้จะอยากชวนคุณตั้งคำถาม… เราให้คุณค่ากับ “ความเก่ง”
Culture Crush ตอนนี้จะพาคุณเดินทางย้อนรอย Alibaba — จากห้องเล็ก ๆ ที่หางโจว สู่การสร้าง
ในทุกองค์กร ไม่ว่าเล็กหรือใหญ่ จะมีกลุ่มคนที่จับกลุ่ม พูดคุย แลกเปลี่ยน และให้กำลังใจกันอยู่นอกเหนือจากโครงสร้างทางการของแผนกหรือทีม นั่นคือสิ่งที่เราเรียกว่า “Informal Groups”
บทบาทของผู้นำในปัจจุบันได้ขยายออกไปไกล กว่าแค่การวางแผนหรือบริหารงานตาม KPI เท่านั้น เพราะความสำเร็จในระยะยาวขององค์กรจำนวนมากไม่ได้มาจากตัวเลขทางธุรกิจเพียงอย่างเดียว หากแต่มาจากวัฒนธรรมภายในที่แข็งแกร่ง มีความไว้วางใจ และส่งเสริมศักยภาพของทุกคนในทีม *ซึ่งจุดเริ่มต้นของสิ่งเหล่านี้ก็คือ
วัฒนธรรมแห่งความอยากรู้อยากเห็น (Culture of Curiosity) คือพลังขับเคลื่อนความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และความสัมพันธ์ที่ดีในทีม เพราะเมื่อเรากล้าที่จะถาม กล้าที่จะฟัง
