ตอนนี้เราจะชวนคุณมาทำความเข้าใจ “สามขั้นตอน” ที่ทำให้วัฒนธรรมองค์กรถูกนำไปใช้ได้จริงและยั่งยืน — Aware, Desire, Adopt ไม่ใช่แค่ concept
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่เรื่องของ “กิจกรรม” เพียงครั้งคราว แต่คือการหล่อหลอมสิ่งที่คนในองค์กร “คิด พูด และทำ” ให้ไปในทิศทางเดียวกัน
การปลดพนักงานไม่ใช่แค่การตัดคนออกจากองค์กร แต่คือแรงกระเพื่อมที่สะเทือนถึงใจพนักงานและวัฒนธรรมองค์กรโดยตรง แต่หากจัดการได้ดีจะฟื้นตัวได้เร็ว
วัฒนธรรมองค์กรที่ดีต้องไม่ใช่แค่สร้างคนทำงานที่เก่ง แต่ต้องสร้างให้คนทำงาน 'อย่างมีคุณค่า'" ด้วย 6 สมดุลองค์กรยุคใหม่ สร้างคนเก่งและได้ใจคน
เคยไหม…ตื่นมาทำงานแต่รู้สึกหมดแรง หมดไฟ ไม่รู้จะฮึบไปเพื่ออะไร? แรงจูงใจในการทำงาน (Work Motivation) คือพลังที่ผลักเราให้ลุกขึ้นมา “อยากทำงาน” ซึ่งแรงจูงใจในทางจิตวิทยามี
เคยไหม? มีงานล้นมือแต่ก็ยังตอบ “ได้ค่ะ” ทั้งที่อยากพูดว่า “ขอโทษนะคะ ตอนนี้ไม่ไหวจริง ๆ” การกล้าปฏิเสธ ไม่ได้แปลว่า
ผู้นำคือผู้กำหนดทิศทางของวัฒนธรรมองค์กร — ทั้งในการกระทำ การสื่อสาร และการตัดสินใจที่แสดงออกในทุกๆ วันของชีวิตประจำวันของพนักงานในองค์กร
“งาน Thailand Culture Circle: Executive Forum” ครั้งที่ 3 รวมผู้นำ
