เมื่อการเอาตัวรอดกลายเป็น KPI องค์กรจะเต็มไปด้วยคนที่เก่งแต่การแสดง แต่ไม่มีใครสร้างคุณค่าจริงๆ” หลายองค์กรให้ความสำคัญกับการรักษาตำแหน่ง การหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง และการสร้างภาพลักษณ์ มากกว่าการทำงานให้สำเร็จจริงๆ สิ่งนี้คือวัฒนธรรมเอาตัวรอดที่กำลังทำลายทั้งประสิทธิภาพและสุขภาพจิตของคนทำงาน
ในโลกของการทำงานจริง วัฒนธรรมองค์กรไม่ได้ถูกสร้างขึ้นจากสโลแกนบนผนังหรือคำประกาศใน Townhall เท่านั้น แต่ถูกหล่อหลอมจาก “พฤติกรรมเล็ก ๆ ในชีวิตประจำวัน” —
ตลอดเส้นทางการทำงานของเรา จะมีหัวหน้าบางคน/หรือผู้นำที่เราจำได้ไม่มีวันลืม ไม่ใช่เพราะตำแหน่งหรืออำนาจของเขา แต่เพราะ “ความรู้สึก” ที่เขามอบให้ — การเติบโต การยอมรับ
ในโลกของการบริหาร คำพูดอาจสร้างแรงบันดาลใจ.. แต่การกระทำคือสิ่งที่สร้างความเชื่อมั่นอย่างแท้จริง..ใน EP นี้ เราจะพาคุณไปสำรวจ “ช่องว่างระหว่างคำพูดกับการกระทำ” ที่อาจดูเล็กน้อย แต่ส่งผลใหญ่หลวงต่อความน่าเชื่อถือของผู้นำ
เราชินกับการคิดว่า “competitive advantage” มาจากสิ่งที่มองเห็นชัดเจน ไม่ว่าจะเป็นเทคโนโลยีที่ล้ำหน้า ราคาที่แข่งขันได้ หรือผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า แต่ความจริงที่เราต้องเผชิญคือ สิ่งเหล่านี้ล้วนสามารถเลียนแบบได้ทั้งสิ้น
ในหลายองค์กร เราไม่ได้เห็น “ปัญหา” ที่แท้จริง… เราเห็นแค่หลักฐานการป้องกันตัวของคนทำงาน — อีเมลที่ CC กันทั้งแผนก,
ทุกองค์กรกำลังเผชิญกับคำถามเดียวกัน.. “ทำไมวัฒนธรรมที่เราต้องการไม่เกิดขึ้นจริง?” — ไม่ว่าจะเป็น Startup ที่โตเร็วจนวัฒนธรรมตามไม่ทัน SME ที่พยายามเปลี่ยนจากธุรกิจครอบครัว หรือองค์กรใหญ่ที่พยายามสลัดวัฒนธรรมเก่าแต่ยังติดอยู่ในร่องเดิม
“เวลาที่คนในองค์กรรู้สึกไม่ปลอดภัย พวกเขาแสดงออกอย่างไร?” พวกเขาเลือกที่จะ เถียง สู้กลับ? พวกเขาเลือกที่จะ เงียบ เก็บตัวหายไปเลย? หรือว่า…









