คำถามที่ทางเพจเราได้รับอยู่เสมอคือ ในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรหนึ่งๆ ควรจะมีกลุ่มคนใดบ้างเข้ามาเกี่ยวข้อง? และคนเหล่านั้นควรมีบทบาทอย่างไร? วันนี้ใน EP331 ใครเป็นใครในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร เราจะมาเปิดเผยกันแบบหมดเปลือกให้คุณผู้ฟังได้รับฟังกันไปเลย…A Cup
หลาย ๆ องค์กรเริ่มเรียกตัวเองได้ว่าเป็น Hybrid Workplace ซึ่งแน่นอนว่าเป็นความเปลี่ยนแปลงที่น่าจับตามอง และเราเคยพูดถึงกันมาบ้างแล้ว แต่พอพูดว่า Hybrid
หากมีใครสักคนเดินเข้ามาหาคุณแล้วเผยความลับว่า มีอุปนิสัยอย่างหนึ่งที่ถ้าหากคุณฝึกจนเป็นนิสัยแล้วจะช่วยการันตีความก้าวหน้าและสำเร็จในหน้าที่การงาน คุณพร้อมจะทำตามหรือไม่?A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporate cultureOrganizational culture.. ..
วงการธุรกิจเราพูดกันถึงคำว่า Agile กันมานานแล้ว และก็มีหลายที่ที่พยายามทำให้องค์กรตัวเองมีความคล่องตัวมากขึ้นกันมานานแสนนาน แต่ทำไมหลาย ๆ ที่ยังไม่คล่องตัวได้อย่างที่ตั้งใจไว้ วันนี้เรามีคำตอบA Cup
วัฒนธรรมองค์กรที่ผิดเพี้ยน ด้วยความไม่ตั้งใจออกแบบก็ดี ด้วยความที่คำนึงแต่แผนกลยุทธ์โดยปล่อยปละละเลยสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ “คน” ก็ดี ล้วนสามารถนำพาไปองค์กรไปสู่หายนะได้หลายระดับ พบมากที่สุด เกิดขึ้นเร็วที่สุด คือการไหลออกของพนักงานเก่ง
หากคุณอยู่ในสภาวะกำลังตัดสินใจจะอยู่ต่อ หรือจะไป จากเรื่องที่นอกเหนือจากเงินเดือนละก็.. เรื่องนี้อาจมีประโยชน์สำหรับคุณ เพราะว่าการเปลี่ยนผ่าน จากที่หนึ่ง มีความเสี่ยง และไม่ใช่เรื่องง่าย นอกจากเนื้องานที่ตรงหรือไม่ตรงความสามารถเราแล้ว
ผู้จัดการแบบจู้จี้จุกจิกและคอยจับผิดตรวจสอบทุกขั้นทุกตอน (Micromanager) มักจะเป็นกลุ่มผู้จัดการที่ลูกน้องมักถอยหนี ในงานวิจัยชิ้นล่าสุดเปิดเผยว่าช่วงสถานการณ์โควิดที่กำลังดำเนินอยู่นี้ ผลสำรวจพบว่าผู้จัดการทั้งหลายมีแนวโน้มเป็นผู้จัดการแบบ Micromanager มากขึ้นเสียด้วย (โดยแบบไม่รู้ตัว)EP327 จะมาชวนคุณผู้ฟังสำรวจตัวเองว่าเริ่มเข้าข่ายหรือยัง
วัฒนธรรมองค์กรที่ดีต้องอาศัย 3 องค์ประกอบ เริ่มจาก Mission หรือ พันธกิจ ซึ่งหมายถึงคือเหตุผลการมีอยู่ขององค์กร ต่อมาคือ









