จากสถิติเกี่ยวข้องกับความเครียด และการมีสุขภาพจิตไม่ดีของพนักงานช่วง Covid-19 มีผลเป็นที่น่าเป็นห่วงอย่างยิ่ง โดย Harvard Business Review ได้ทำแบบสำรวจกับพนักงานในประเทศอเมริกา
ภาพการทำงาน 4 วัน/สัปดาห์ เริ่มเห็นชัดมากขึ้น เมื่อประเทศ Zew Zealand เริ่มเปลี่ยนมาใช้รับบนี้ ::
People Innovation Hackathon กับเวลา 48 ชม ในการ Hack เพื่อหา
การ Check-in ในที่นี้ หมายถึง “การกันพื้นที่และเวลาให้พนักงานในทีม สำหรับการพูดคุย อัพเดทชีวิตและงานจากมุมมองของคน ๆ นั้น
ความก้าวหน้าเติบโตในหน้าที่การงานล้วนเป็นเป้าหมายของพนักงานแทบทุกคน เพราะเป็นสิ่งที่มาพร้อมกับชื่อเสียงเงินทองที่มากขึ้นก็ดี เป็นที่นับหน้าถือตาก็ดี แต่ในอีกมุมหนึ่งการเลื่อนตำแหน่งที่เกิดขึ้นเร็วเกินไป พนักงานบางคนมีความทะเยอทะยานมากเกินไป หรือตัวองค์กรเองบางครั้งก็ตัดสินใจเลื่อนตำแหน่ง top performers แบบไม่ได้มองให้รอบด้านเกินไป
Work to live กับ live to work เราทำงานเพื่อที่จะได้ใช้ชีวิตหรือถวายทั้งชีวิตให้กับการทำงาน เชื่อเหลือเกินว่าน้อยคนนักที่จะเป็นอย่างหลัง
การทำงานแบบ Hybrid สามารถเป็นได้ทั้งสิ่งดี และเป็นฝันร้ายสำหรับองค์กร แต่ไม่ว่าอย่างไรก็ต้องยอมรับว่า Hybrid จะไม่หายไปไหน ดังนั้นคำถามไม่ใช่ Hybrid
เรื่องหนึ่งที่เรามักไม่ค่อยพูดถึงเวลาออกแบบวัฒนธรรมองค์กรคือ “Mindsetที่ควรมีขณะออกแบบวัฒนธรรมองค์กร” ซึ่งเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดต่อความสำเร็จของวัฒนธรรมองค์กรในทุกๆ ขั้นตอนเลย (ไม่ใช่แค่เพียงขั้นออกแบบ)EP349 ในอีพีนี้จะมาชวนคุณผู้ฟังคุยถึงสิ่งที่ควรรู้ในเรื่องของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร และเรื่องที่ควรพิจารณาเป็นลำดับต้นๆ ในกระบวนการออกแบบวัฒนธรรมองค์กรA Cup
