หลายครั้งรับคนใหม่เข้ามาในองค์กร สัมภาษณ์กันหลายรอบ สืบประวัติ ค้นหลักฐานกันอย่างดิบดี พอร์ตโฟลิโอก็ดูน่าเชื่อถือ! แต่ทำไมทำงานร่วมกันไปเพียงหลักเดือน กลับไม่เป็นไปอย่างที่คิด วันนี้เราจะมาคุยกันถึง 4
ตัวอยู่ แต่ใจไปแล้ว.. เราจะรื้อฟื้นสภาพจิตใจในช่วงที่โอกาสใหม่ในงานยังไม่มาถึง หรือช่วงที่ยังหาทางออกให้กับชีวิตการทำงานไม่ได้ อย่างไรดีนะ??เรามีคำถาม 4 ข้อให้คุณได้ประเมินตนเอง ในสภาพแวดล้อมที่ตนทำงานอยู่ 1)
ท่ามกลางสถานการณ์ขาดแคลนแรงงานฝีมือดีในท้องตลาด ก็ยากพอแล้วสำหรับองค์กรในการจะเติมเต็มตำแหน่งที่ขาดด้วยคนเก่ง ๆ แต่ปัญหาที่เกิดขึ้นแบบคู่ขนานซ้ำเติมองค์กรเข้าไปอีกดั่งการราดน้ำเกลือลงบนแผลสดก็คือ #การที่พนักงานคนเก่งขององค์กรเองขอลาออก ซึ่งเหมือนเป็นการสร้างความปวดหัวและท้อแท้ปนสิ้นหวังให้กับ HR เข้าไปอีก แต่หากองค์กรยังต้องการรักษาพนักงานคนนี้เอาไว้
วัฒนธรรมองค์กรแบบเร่งด่วน ทุกอย่างในองค์กรอยู่ในสถานะ First Priority ไปเสียทั้งหมด หลายครั้งที่คนมักสับสนว่าสิ่งนี้เรียกว่า “ความกระตือรือร้น” หรือ “ความไม่จัดลำดับความสำคัญ”
ผลสำรวจของ Mind Share Partners ในพนักงานบริษัททั่วโลกจำนวน 2,700 คน พบว่า 40%
Google บริษัทเสิร์ชเอนจินยักษ์ใหญ่ของโลก ได้ประกาศนโยบายทำงานแบบไฮบริด (Hybrid) คือ การอนุญาตให้พนักงานสามารถทำงานแบบผสมผสานกันระหว่างการทำงานแบบ Virtual และประชุมแบบเจอกันที่ออฟฟิศแบบดั้งเดิม วันนี้เรามีมุมมองจาก
คำว่า Soft Power หรือ “อำนาจอ่อน” (wikipedia:) เป็นกระแสที่ถูกพูดถึงเป็นอย่างมากในช่วงนี้ โดยความหมายของคำนี้คือ “ความสามารถในการดึงดูดและสร้างการมีส่วนร่วม
ความก้าวหน้าเติบโตในหน้าที่การงานล้วนเป็นเป้าหมายของพนักงานแทบทุกคน ด้วยการมาพร้อมกับชื่อเสียงเงินทองที่มากขึ้นก็ดี เป็นที่นับหน้าถือตาก็ดี หากแต่บ่อยครั้ง ที่การเลื่อนตำแหน่งก็เกิดขึ้นเร็วเกินไป …พนักงานบางคนมีความทะเยอทะยาน แต่ก็มากเกินไป คือ พยายามพุ่งไปข้างหน้าด้วยอัตราเร่งสูงสุดทั้ง
