สิ่งที่นำพาให้หัวหน้าหรือผู้จัดการองค์กรทั้งหลายรู้สึกจิตใจตุ๊ม ๆ ต่อม ๆ ก็คือ การที่ลูกทีมคนเก่งของเราเดินเข้ามาบอกว่า “วันนี้มีเรื่องขอคำปรึกษานิดหน่อย หรือวันนี้มีเรื่องอยากแจ้งนิดหน่อย” คำถามที่เหล่าผู้จัดการถามเข้ามาที่เพจของเราคือ
ความกระตือรือร้นต่อความเร่งด่วนเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จองค์กร เพราะความเร็วนั้นเป็นข้อได้เปรียบสำคัญของธุรกิจเสมอ ทีมที่ตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว ลองเร็ว เรียนรู้เร็ว และปรับตัวเร็วคือทีมที่มักประสบความสำเร็จได้มากกว่า อย่างไรก็ตามเราต้องไม่ลืมว่ามันมีความแตกต่างระหว่างความกระตือรือร้น กับวัฒนธรรมองค์กรที่ทุกอย่างเร่งด่วนไปหมด และเมื่อทุกอย่างด่วนไปหมด
ไม่ว่าคุณจะเป็นเด็กจบใหม่ที่กำลังสมัครงานเป็นครั้งแรก เป็นคนทำงานคนหนึ่งที่กำลังคิดจะหางานใหม่ หรือเป็นใครก็ตามที่กำลังจะกดส่ง resume ไปให้กับ HR ต้องเรียนตามตรงว่าเราทุกคนกำลังอยู่ในสมรภูมิการสมัครงานที่ดุเดือดเอาเรื่อง หากลองเปิด LinkedIn
จากสถิติเกี่ยวข้องกับความเครียด และการมีสุขภาพจิตไม่ดีของพนักงานช่วง Covid-19 มีผลเป็นที่น่าเป็นห่วงอย่างยิ่ง โดย Harvard Business Review ได้ทำแบบสำรวจกับพนักงานในประเทศอเมริกา
ภาพการทำงาน 4 วัน/สัปดาห์ เริ่มเห็นชัดมากขึ้น เมื่อประเทศ Zew Zealand เริ่มเปลี่ยนมาใช้รับบนี้ ::
People Innovation Hackathon กับเวลา 48 ชม ในการ Hack เพื่อหา
การ Check-in ในที่นี้ หมายถึง “การกันพื้นที่และเวลาให้พนักงานในทีม สำหรับการพูดคุย อัพเดทชีวิตและงานจากมุมมองของคน ๆ นั้น
ความก้าวหน้าเติบโตในหน้าที่การงานล้วนเป็นเป้าหมายของพนักงานแทบทุกคน เพราะเป็นสิ่งที่มาพร้อมกับชื่อเสียงเงินทองที่มากขึ้นก็ดี เป็นที่นับหน้าถือตาก็ดี แต่ในอีกมุมหนึ่งการเลื่อนตำแหน่งที่เกิดขึ้นเร็วเกินไป พนักงานบางคนมีความทะเยอทะยานมากเกินไป หรือตัวองค์กรเองบางครั้งก็ตัดสินใจเลื่อนตำแหน่ง top performers แบบไม่ได้มองให้รอบด้านเกินไป
