ในตอนที่แล้ว เราพูดกันถึงว่า Microsoft ได้ก้าวข้ามจากคำว่า engagement มาสู่ thriving ได้อย่างไร โดยมีหลักการใหม่ในการวัดความพึงพอใจของพนักงาน
เชื่อหรือไม่ว่าความรู้และทักษะส่วนใหญ่ที่เราต้องใช้เพื่อทำงานให้ดี หากไม่ใช่อาชีพเฉพาะทาง เช่น แพทย์ วิศวกร หรือนักกฎหมาย ล้วนไม่ใช่สิ่งที่เราได้ร่ำเรียนมาจากโรงเรียน หรือมหาวิทยาลัย กล่าวคือ
“กระบวนการฟื้นตัวหรือฟื้นฟูสภาพจิตใจมักหายไปในช่วงเวลาที่เราต้องการมากที่สุด” โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องเผชิญกับงานที่มีความกดดันสูง ไม่ว่าจะเป็นความกดดันด้านเวลา ด้านข้อจำกัด หรือด้านความขัดแย้งระหว่างบุคคล สอดคล้องกับผลจากงานวิจัยล่าสุดของ University of Mannheim
ตลอดระยะเวลาหลายเดือน หรือมากกว่าหนึ่งปีที่ผ่านมา บทความต่าง ๆ มากมายบนอินเตอร์เน็ต กระทั่งของ A Cup of
“เมื่อ IQ ไม่ใช่ปัจจัยทำนายความสำเร็จ.. หากแต่เป็น EQ” Daniel Goleman นักจิตวิทยา อาจารย์มหาวิทยาลัย
Joseph Nye ผู้เขียนหนังสือเรื่อง Soft Power ให้ความหมายของคำนี้ไว้ว่าคือ “การใช้อำนาจในเชิงของการสร้างอิทธิพลแบบเบาๆ โดยไม่ได้ใช้กำลัง ไม่ได้ใช้คำสั่ง
วันนี้ A Cup of Culture ขอนำบทความดี ๆ เกี่ยวกับบริษัท Microsoft
คุณเคยมีชั่วขณะหนึ่งในชีวิตหรือไม่? ที่หากเราเร่งเทปชีวิตไปข้างหน้าแล้วหลับตาจินตนาการว่าในวันที่เราจากโลกนี้ไปแล้ว… เราอยากถูกจดจำแบบไหน? เราอยากให้คนในครอบครัว เพื่อนสนิทมิตรสหาย หรือคนรู้จักที่เราเคยพบเจอ คิดถึงเราว่าเป็นคนอย่างไร? และข้อสุดท้ายเราอยากทิ้งสิ่งดีๆ อะไรไว้ให้กับโลกใบนี้บ้าง?คำถามนี้อาจทำให้รู้สึกปนเศร้านิด
