กระแสเรื่องช่องว่างระหว่างวัย (Generation Gap) ดูจะเป็นประเด็นที่ถูกพูดถึงมากขึ้นในปัจจุบัน คำถามที่น่าสนใจคือ “ทำไมคนต่างวัยถึงคิดต่างกัน? บทสัมภาษณ์ของคุณอภิรัตน์ หวานชะเอม Chief
Startup ด้าน Traveling Platform ที่มีการสร้างค่านิยมองค์กรตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง จนปัจจุบันมีวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง และสามารถฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจในช่วงโควิดมาได้ด้วยดี Podcaster: บอล
วัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่สามารถดึงมาได้ทั้งข้อดี และข้อเสียของพนักงานเรา วัฒนธรรมองค์กรที่ดีช่วยเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และ productivity ในขณะที่ Culture แย่
องค์กรที่ปรึกษาที่อยู่ในลิสต์ Best Place to Work ติดต่อกันมานานหลายปี จนได้รับเรทติ้งบริษัทที่คนอยากร่วมงานด้วย และมีวัฒนธรรมองค์กรที่ดี Podcaster:
“การเปลี่ยนแปลง” เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นได้ทุกที่ทุกเวลา ไม่ว่าจะเป็นเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่เข้ามาเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน ความก้าวหน้าของเศรษฐกิจหรือแม้กระทั่งการแพร่ระบาดของโรคที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรและแม้กระทั่งวิถีชีวิตของเรา การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่เราไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ คำคมที่ว่า “ความแน่นอนเดียวในชีวิตคือความไม่แน่นอน” เป็นสิ่งที่สะท้อนถึงความจริงในโลกปัจจุบัน
วัฒนธรรมในที่ทำงานที่ประสบความสำเร็จเป็นเรื่องสำคัญต่อการเติบโตและการพัฒนาโดยรวมขององค์กร สามารถเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน productivity และ employee retention ได้ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญต่อประกอบการของบริษัท การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกต้องใช้วิธีการแบบองค์รวม
การสร้างวัฒนธรรมที่องค์รกอยากให้เกิดขึ้นและตอบโจทย์การเปลี่ยนแปลงและความท้าทายในโลกปัจจุบัน ประกอบด้วย การกำหนดพฤติกรรม การสร้างระบบ การสร้างอัตลักษณ์ และการสื่อสารผ่านการเล่าเรื่อง มาเริ่มเรียนรู้ผ่านการถอดรหัสและบทเรียนตัวอย่างจากองค์กรที่ผ่านการเดินทางเหล่านั้นเพื่อประโยชน์ของการสร้างวัฒนวันธรรมที่ยั่งยืน A Cup
แม้ว่าการเรียนรู้ที่จะสื่อสารในสิ่งที่คุณต้องการพูดจะเป็นสิ่งสำคัญ แต่การเรียนรู้วิธีฟังในสถานการณ์ต่างๆ ก็ดูจะมีความสำคัญไม่น้อยไปกว่ากัน เพราะการฟังจะช่วยให้เราเข้าใจมากขึ้น และยังช่วยให้เราใกล้ชิดกันมากขึ้นด้วย ดังนั้น การฟังอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective listening)
