ถ้าวันนี้คุณไม่อยู่… ทีมของคุณจะตัดสินใจผิดทางไหม? หัวหน้าที่เก่งไม่ใช่คนที่ต้องตัดสินใจทุกเรื่อง แต่คือคนที่สร้าง “เข็มทิศ” ไว้ให้ทีมเดินต่อได้เองวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่เรื่องเพ้อฝัน แต่มันคือ Framework ในการทำงานที่ช่วยให้พนักงานรู้ว่า
ในยุคที่โลกธุรกิจขับเคลื่อนด้วยความเร็วและข้อมูล (Data-driven) คำถามที่ผู้นำและพนักงานมักเจอร่วมกันคือ “เราจะรักษาประสิทธิภาพการทำงาน (Productivity) ควบคู่ไปกับความสมดุล (Well-being) ได้อย่างไร?” การทำงานหนักเพียงอย่างเดียวไม่ใช่คำตอบอีกต่อไป
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา “วัฒนธรรมองค์กร” ไม่ได้เป็นเพียงแนวคิดเชิงนามธรรมที่พูดถึงค่านิยมสวยหรูบนผนังออฟฟิศอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็น “ปัจจัยชี้เป็นชี้ตาย” ที่กำหนดว่าองค์กรจะสามารถดึงดูดและรักษาคนเก่งไว้ได้หรือไม่ โดยเฉพาะเมื่อคนทำงานที่มีแนวคิดแบบยุคใหม่ (ไม่ว่าจะเป็นคน Gen
ผู้นำหลายคนทุ่มเทกับกลยุทธ์ ระบบ และแผนรับมือความเสี่ยง และมันก็สำคัญ แต่สิ่งเหล่านั้นทำงานได้ดีในวันที่ทุกอย่างปกติแต่สิ่งที่กำหนดว่าองค์กรจะผ่านวิกฤตได้หรือเปล่า มักไม่ใช่สิ่งเหล่านั้น มันคือสิ่งที่สะสมมาทุกวัน ในการตัดสินใจเล็กๆ ที่ไม่มีใครสังเกต
การมีพนักงานหลักพันหรือหลักหมื่นคน มาพร้อมกับระบบที่ซับซ้อน ลำดับขั้นที่สูงชัน และกำแพงระหว่างแผนก (Silo) ที่หนาขึ้นเรื่อยๆ ในวันที่โลกหมุนไว “วัฒนธรรมองค์กร” ไม่ใช่แค่เรื่องของค่านิยมที่ติดบนผนัง
บางครั้ง “ความตั้งใจ” กับ “การกระทำ” ก็สวนทางกัน.. หลายคนอยากคุมงานให้เป๊ะ แต่กลายเป็นความระแวง.. หลายคนอยากได้งานเร็ว แต่กลายเป็นระเบิดอารมณ์ใส่ทีม..EP.
หลายคนอาจจะขำกับประโยค ‘งานมากกว่าเท่าเดิม’ แต่สำหรับคนทำงานยุคนี้ มันคือเรื่องจริงที่ขำไม่ออกครับ! เพราะมาตรฐานคำว่า ‘งานเท่าเดิม’ ของออฟฟิศในวันนี้ คือการที่พนักงานหนึ่งคนต้องแบกงานแทนคนสามคนไปแล้ว!” เป็นคำที่สื่อถึง
ยุคที่ความเร็วและความคล่องตัว (Agility) คือหัวใจสำคัญของการอยู่รอด ผู้นำหลายคนเผลอตกหลุมพรางของความพยายามที่จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีประสิทธิภาพ แต่กลับกลายเป็นว่ายิ่งพยายาม “ควบคุม” งานกลับยิ่งช้า หรือยิ่ง “ปล่อยวาง”
