บทความของ Accenture บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำของโลกด้านบริการและการให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ รวมไปถึง People & Culture มีงานวิจัยชิ้นนึงได้พูดถึงความต้องการพื้นฐานของมนุษย์ 6
4 รูปแบบวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นในองค์ก ได้แก่ วัฒนธรรมแบบอำนาจนิยม วัฒนธรรมแบบบทบาท วัฒนธรรมแบบมุ่งงาน และวัฒนธรรมแบบมุ่งบุคคล
ความขัดแย้งภายในทีมเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ หัวหน้าทีมจำนวนไม่น้อยหวังว่าลูกทีม เมื่อใช้เหตุใช้ผลกันจะสามารถแก้ปัญหาความขัดแย้งกันเองได้ แต่งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าหัวหน้าใช้เวลาประมาณ 20% ของการทำงานในการจัดการความขัดแย้ง วันนี้เราชวนมาทำเข้าใจ 4 รูปแบบของความขัดแย้งที่พบเห็นได้บ่อยในการทำงานเป็นทีม
ผลประกอบการล่าสุดของบริษัทยักษ์ใหญ่ผู้ผลิตชิปประมวลผลกราฟิกเจ้าดังของโลก “อินวิเดีย” (NVIDIA) ซึ่งถูกเปิดเผยผลกำไรสุทธิล่าสุดพุ่งทะลุ 628% มีมูลค่าตลาด 81 ล้านล้านบาท ขึ้นแท่นองค์กรที่มีมูลค่าตลาดเป็นอันดับ
คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าพนักงานของคุณมีความเข้าใจหรือมีความเห็นที่ตรงกันเมื่อพูดถึงคำว่า “ค่านิยมหลักขององค์กร”? ต่อไปนี้เป็น 7 สัญญาณเตือนว่าพนักงานไม่เข้าใจค่านิยมหลักขององค์กร..❇️ Key Takeaways:
การฝึกอบรมเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนเกินกว่าที่จะระบุได้ว่าผลลัพธ์ที่ดีหรือไม่ดีเกิดจากวิทยากร ผู้เข้าอบรม หรือสิ่งใดแบบ 100% เพราะนี่คือกระบวนการที่ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ มากมาย ทั้งปัจจัยภายในตัวผู้เข้าอบรม เช่น แรงจูงใจ
ปัญหาเรื่อง Climate Change ไม่ใช่เรื่องไกลตัวอีกต่อไป มาร่วมสะท้อนถึงสิ่งที่เกิดขึ้น และเริ่มต้นช่วยกันแก้ปัญหานี้ก่อนจะสายเกินไป ผ่านการส่งเสริม “Green Skills”
หนึ่งในความท้าทายสำคัญของการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะคือการรักษาระดับความรู้และความชำนาญที่เกิดขึ้นให้คงอยู่ในระยะยาว แม้ว่าผู้เข้าฝึกอบรมจะได้รับการถ่ายทอดความรู้และฝึกปฏิบัติอย่างดีในเวิร์คช็อป และยังคงอินต่อเนื่องหลังจากนั้นระยะหนึ่ง แต่หากขาดการทบทวนและฝึกฝนอย่างสม่ำเสมอ ความรู้และทักษะเหล่านั้นก็จะค่อยๆ เลือนหายไปตามกาลเวลา ปรากฏการณ์นี้อธิบายได้ด้วย “กราฟการลืม” (Forgetting
