ผู้นำที่แท้จริงไม่ใช่แค่คนที่เก่งคนเดียว แต่ต้องสามารถพัฒนาทีมให้เก่งไปด้วยกัน น่าเสียดายที่ผู้นำหลายองค์กรยังติดกับดักความกลัวที่ว่าลูกน้องจะเก่งกว่า ความกลัวนี้มักเกิดจากความรู้สึกไม่มั่นคงและ Ego ของผู้นำเอง ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญที่ขัดขวางการเติบโตขององค์กร โดยเฉพาะในยุคที่ความรู้และเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การเป็น

การหาและรักษา “คนที่ใช่” เป็นความท้าทายขององค์กรในยุคที่งานซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงเร็ว ช่วงทดลองงานเป็นโอกาสสำคัญในการคัดกรองพนักงานใหม่ โดยต้องมีเป้าหมายชัดเจนและติดตามอย่างใกล้ชิด สำหรับพนักงานที่ไม่เหมาะสมกับงานแล้ว องค์กรต้องจัดการอย่างเป็นระบบตั้งแต่หาสาเหตุ พัฒนา หรือพิจารณาให้ออกหากจำเป็น

หลายครั้งในโลกของการทำงาน ความล้มเหลวถูกมองว่าเป็นสิ่งที่ต้องหลีกเลี่ยง แต่ความจริงแล้ว “ความล้มเหลวเชิงสร้างสรรค์” (Productive Failure) สามารถช่วยขับเคลื่อนทีมและวัฒนธรรมองค์กรไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนได้ ใน EP