ในตอนนี้ Culture Crush จะพาไปสำรวจความเข้าใจเรื่อง Vision กับ Mission ว่าแท้จริงแล้วอะไรสำคัญกว่ากัน หลายองค์กรมีทั้งสองสิ่งนี้อยู่แล้ว
รายงานล่าสุดจาก McCrindle เรื่อง “Generational Worker Profiles” และ “การสร้างทีมข้ามเจเนอเรชันอย่างมีสุขภาวะ” ประจำปี
เคยรู้สึกไหมว่า ยิ่งเราเก่งในสิ่งหนึ่ง ยิ่งยากที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่? หรือเคยพบสถานการณ์ที่ความรู้เก่าที่เราภูมิใจ กลับกลายเป็นอุปสรรคที่ขวางไม่ให้เราก้าวหน้าต่อไป? วันนี้เราจะมาพูดคุยกันถึง “Unlearning Mastery” –
การเปลี่ยนแปลงที่ไม่เชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กร มักล้มเหลวอย่างเงียบ ๆ ไม่ใช่เพราะกลยุทธ์ผิดพลาด แต่เพราะคนไม่เข้าใจ ไม่เชื่อ หรือไม่รู้ว่าจะปรับตัวอย่างไร และปัจจัยที่เป็นตัวชี้ชะตาของการเปลี่ยนแปลงคือ วัฒนธรรมองค์กร
Culture Crush ตอนนี้จะพาคุณย้อนรอยจิตวิญญาณของ “Day One” จาก Amazon ผ่านสายตาของ Jeff
ในยุคที่การเปลี่ยนแปลงถือเป็นเรื่องปกติไปแล้ว องค์กรที่แข็งแกร่งเท่านั้นจึงจะอยู่รอดและเติบโตได้ และรากฐานของความแข็งแกร่งนั้นก็คือ “วัฒนธรรมองค์กร” บทความนี้เพจ A cup of culture
เปลี่ยนจาก “ทำไม” เป็น “ทำอย่างไร” = เปลี่ยนจากโหมดปัญหาเป็นโหมดแก้ปัญหาความแตกต่าง “ทำไม” → มองอดีต,
หนึ่งในสาเหตุหลักที่ทำให้อัตราการลาออกของพนักงานสูงขึ้นในหลายองค์กรคือ ความสัมพันธ์ที่ไม่ราบรื่นกับผู้บังคับบัญชา แทนที่หัวหน้าจะเป็นผู้นำที่ช่วยขับเคลื่อนงานและสนับสนุนทีมให้เติบโต กลับกลายเป็นอุปสรรคที่ทำให้กระบวนการทำงานซับซ้อน เสียเวลา และบั่นทอนกำลังใจ จนทีมรู้สึกหมดไฟ และท้ายที่สุดองค์กรก็ต้องเผชิญกับปัญหา “การลาออก”
