เคยไหม? มีงานล้นมือแต่ก็ยังตอบ “ได้ค่ะ” ทั้งที่อยากพูดว่า “ขอโทษนะคะ ตอนนี้ไม่ไหวจริง ๆ” การกล้าปฏิเสธ ไม่ได้แปลว่า
ผู้นำคือผู้กำหนดทิศทางของวัฒนธรรมองค์กร — ทั้งในการกระทำ การสื่อสาร และการตัดสินใจที่แสดงออกในทุกๆ วันของชีวิตประจำวันของพนักงานในองค์กร
“งาน Thailand Culture Circle: Executive Forum” ครั้งที่ 3 รวมผู้นำ
7 พฤติกรรมสองมาตรฐานที่ค่อยๆ ทำลายบรรยากาศการทำงาน มาเรียนรู้วิธีหลีกเลี่ยงเพื่อสร้างองค์กรที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่น่าอยู่ยิ่งขึ้น
“การ Delegate ที่แท้จริงไม่ใช่การปล่อยมือ แต่เป็นการ Enable คนอื่นให้ประสบความสำเร็จ” หลายคนเข้าใจผิดคิดว่า Empowerment คือการมอบหมายงานแล้วหายตัวไปเลย
หลายครั้งที่ผู้นำเชื่อว่าแค่ทำตัวเป็นตัวอย่าง ทีมก็จะเดินตามเอง แต่ความจริงแล้ว การเป็น Role Model เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะสร้างพฤติกรรมใหม่ให้ทีมได้จริง ผู้นำต้องลงมือ “ออกแบบสภาพแวดล้อม”
เมื่อการเลือกคนไม่ใช่แค่เรื่องของทักษะ แต่คือรากฐานของวัฒนธรรมองค์กร เพราะทุกการจ้างงาน ไม่ใช่แค่การหาคนมาทำงานให้เสร็จ แต่คือการวางอิฐก้อนหนึ่งลงบนโครงสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเรา EP นี้จะอยากชวนคุณตั้งคำถาม… เราให้คุณค่ากับ “ความเก่ง”
Culture Crush ตอนนี้จะพาคุณเดินทางย้อนรอย Alibaba — จากห้องเล็ก ๆ ที่หางโจว สู่การสร้าง
